安全工程管理學(xué)第2章《安全管理學(xué)理論基礎(chǔ)概述》杜-全文預(yù)覽
【正文】 幾條原則： ? 1）動力原則 ? 2）能級原則 ? 3）激勵(lì)原則 預(yù)防原理 ? 預(yù)防原理是指通過有效的管理和技術(shù)手段，減少并防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。 事故的特征 1）事故具有因果性； 2）事故具有偶然性、必然性和規(guī)律性； 3）事故具有潛伏性、再現(xiàn)性和可預(yù)測性。 這里，我們所說的管理就是管理者經(jīng)濟(jì)、有 效地運(yùn)用組織的各種資源，通過計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列行為活動使組織成功達(dá) 到某種目的的過程。第 2章 安全管理學(xué)理論基礎(chǔ)概述 安全管理學(xué)基本原理是對管理學(xué)基本原理的繼承和發(fā)展，是進(jìn)行安全管理應(yīng)對遵循的原則?！肮堋笔侵讣s束，“理”是指調(diào)理、 協(xié)調(diào)。 所以 ，事故是人（個(gè)人或集體）在為實(shí)現(xiàn)某一意圖而進(jìn)行活動的過程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使行動暫時(shí)地或永久地停止的事件。 人本原理 人本原理 是指管理者要達(dá)到的組織目標(biāo)，一 切管理活動都必須以人為中心，以人的積極性、 主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進(jìn)行。強(qiáng)制就是絕對無條件服從，無需被管理者同意，便可以采取行動，控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動、行為受到管理要求的約束。 在管理活動中，責(zé)任原理是指管理工作必須在合理分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定組織各級部門和個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和相應(yīng)的責(zé)任。整體效應(yīng)是系統(tǒng)論最重要的觀點(diǎn)，整體大于部
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