【正文】 2020 年 生產及生產輔助部門 績效考核方案 某公司 二 〇 一三年一 月 目 錄 一 .總則 .................................................................... 1 （一）考核原則 ...................................................... 1 （二）考核范圍 ...................................................... 1 （三）績效考核工資標準 .............................................. 1 （四）加班補助制度與標準 ............................................ 1 （五）獎勵政策 ...................................................... 1 （六）臨時性、階段性目標工作任務考核 ................................ 2 （七）考核方式 ...................................................... 2 二 .制漿車間績效考核方案 ..................................................... 5 （一）一級考核 ...................................................... 5 （二）二級考核 ...................................................... 6 （三）相關說明 ...................................................... 8 三 .造紙車間績效考核方案 ..................................................... 9 （一）一級考核 ...................................................... 9 （二）二級考核 ..................................................... 10 （三）相關說明 ..................................................... 12 四 .堿回收車間績效考核方案 .................................................. 13 （一）一級考核 ..................................................... 13 （二）二級考核 ..................................................... 14 （三）相關說明 ..................................................... 16 五 .動力車間績效考核方案 .................................................... 17 （一）一級考核 ..................................................... 17 （二）二級 考核 ..................................................... 19 （三）相關說明 ..................................................... 20 六 .環(huán)保部績效考核方案 ..................................................... 21 （一）一級考核 ..................................................... 21 （ 二）二級考核 ..................................................... 22 （三）相關說明 ..................................................... 22 七 .原料部績效考核方案 ..................................................... 24 （一）一級考核 ..................................................... 24 （二）二級考核 ..................................................... 25 （三）相關說明 ..................................................... 26 八 .電儀部績效考核方案 ..................................................... 27 （一）一級考核 ..................................................... 27 （二）二級考核 ..................................................... 29 （三）相關說明 ..................................................... 31 九 .設備部績效考核方案 ..................................................... 32 （一）一級考核 ..................................................... 32 （二）二級考核 ..................................................... 34 （三）相關說明 ..................................................... 34 十 .技術質量部績效考核方案 .................................................. 35 （一）一級考核 ..................................................... 35 （二）二級考核 ..................................................... 36 （三）相關說明 ..................................................... 37 十一 .各專業(yè)考核組工作流程 .................................................. 42 （一）產量管理 ..................................................... 42 （二）質量管理 ..................................................... 42 （三）成本管理 ..................................................... 42 （四）生產管理 ..................................................... 42 （五）設備管理 ..................................................... 43 （六）計量管理 ..................................................... 43 （七）安全管理 ..................................................... 43 （八）消防管理 ..................................................... 43 （九）基礎管理、 ................................................... 44 （十）說明 ........................................................ 44 十二 .各考核組考核方式及細則 ................................................ 45 （一）綜述 ........................................................ 45 （二）直接考核小組考核細則 ......................................... 45 十三．獎勵政策 ............................................................ 50 1 一 .總則 為強化員工質量意識，推進公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結 2020年生產及生產輔助部門績效考核方案執(zhí)行結果的基礎上，特制定本 2020 年生產及生產輔助單位績效考核方案 。 （一）考核原則 堅持計劃結合實際、多項指標掛鉤，突出成本考核，兼顧質量、產量及基礎管理，逐步完善激勵機制，堅持公正公平原則。 （二）考核范圍 本方案適用于制漿車間、造紙車間、 堿回收車間、動力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設備部、技術質量部全體正式員工。 不包括以上各單位計件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務人員及未轉正員工。 （三）績效考核工資標準 根據工作性質，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎，拿出工資的 30%同節(jié)能降耗成果、勞動工作業(yè)績掛鉤。 （四）加班補助制度與標準 （含）、值班長（含）、室主任（含）以上級別人員加班，一律實行串休，不再支付加班費用。 “總量包干”制，即對每月各單位的加班補助總額設定上限，每月加班費由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計），如考核當期單位加班總費用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費標準見附件 1。 （含周六）未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休 （ 若串到下一季度還沒串休完，可以申請順延至再一個季度） ，如有審批則加倍計入當期加班費使用額。 （五）獎勵政策 對部分部門實施缺編補助、提質增產、獎勵輔助三項獎勵政策，詳見本考核方案第十三章。 2 （六）臨時性、階段性目標工作任務考核 公司各單位增加一項（臨時性、階段性目標工作任務考核），分值為 10 分，考核范圍：各單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （七）考核方式 、任務指標，結合當月生產實際，對相應被考核單位進行百分制一級考核，再由被考核單位根據公司的考核項目對本單位的工段（班組、個人）進行任務分解，對基層單位和個人進行二級考核，各部門如對本單位二級考核方案進行修改，經主管領導審批并 報行政管理部 備案后，可依新標準執(zhí)行本部門二級考核。 （ 1）生產單位績效考核工資實行一酬多掛，同產量、質量、成本、基礎管理等指標掛鉤，原則上按 20%、 30%、 40%、 10%比重 進行考核賦分（具體權重以部門績效考核方案為準）。 （ 2）由各生產單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期本單位（包括班組）生產產量、質量以及成本統(tǒng)計情況和基礎管理情況，經生產部、計劃財務部、技術質量部、電儀部、設備部、 行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室（設于行政管理部）負責統(tǒng)計計算最終的考核分數 。 （ 3）生產單位成本考核以消耗考核為表現形式，其分數計算方式原則上如下： 成本（消耗）完成率＝（ 1＋ 本期計劃單位消耗 本期實際單位消耗 ） 100% 本期計劃單位成本 ①各單位根據成本（消耗）完成率對應設置相應“成本超額上限”及評分標準（詳見附件 2），原則上完成成本計劃對應滿分，超額部分達到上限后為 0 分，實際成本低于計劃成本時按同樣比例予以加分。 3 ②成本得分簡便計算公式： 成本得分 =權重分（ 1+ 考核當期成本完成率 1 ） 100% 成本超額上線百分比 （ 4）生產單位產量考核分數計 算方式原則如下