20xx年現(xiàn)代企業(yè)班組管理經(jīng)典培訓(xùn)教程(已修改)
2025-05-30 00:37 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 —— 班組長在企業(yè)管理中的作用 第一講 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 班組長在企業(yè)管理中的作用 ?一、班組長的地位 ?二、班組長的使命 ?三、班組長的重要作用 ?四、班組長的職責(zé) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 一、班組長的地位 ?1．企業(yè)的縱向管理層次 ? 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次： 經(jīng)營、管理 和 執(zhí)行 。 (如下圖所示 ) 管理層 經(jīng)營層 執(zhí)行層 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 一、班組長的地位 ?2．班組長的地位 ?1） 班組的地位 ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 一、班組長的地位 ?2．班組長的地位 ?2） 班組長的地位 ? 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 一、班組長的地位 ?2．班組長的地位 ?3） 班組對三個(gè)階層人員的不同立場 ?①面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； ?②面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話； ?③面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 一、班組長的地位 ?班組長的特點(diǎn)可以用 16個(gè)字來概括 ： ?職位不高，決策不少， ?“麻雀”雖小，責(zé)任不小 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 二、班組長的使命 ? 班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。通常包括 四個(gè)方面 ： ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高生產(chǎn)效率 ?降低成本 ?防止工傷和重大事故 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 三、班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)； ?班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶； ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 四、班組長的職責(zé) ?勞務(wù)管理 ? 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理 。 ?生產(chǎn)管理職責(zé) ? 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 ?輔助上級 ? 班組長應(yīng)及時(shí)地向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 本講小結(jié) ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)?？傊?，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任卻不小！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。 ?請牢記，有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會充滿活力！ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 —— 班組長的權(quán)力和管理原則 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 第二講 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 班組長的權(quán)力和管理原則 ?一、什么是管理 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1