20xx年職位描述原則與方法培訓(xùn)教程(36頁)-管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-30 11:24 本頁面
【正文】 職位描述的原則與方法 2020年 2月 4日 遲少強 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他任何 機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機密 2 目 錄 一、職位說明書的作用 二、職位描述的方法 三、職位分析 3 對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。 什么樣的戰(zhàn)略 (如產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、目標(biāo)消費者、市場定位等 )引導(dǎo)我們走向愿景？ VISION 愿景 STRATEGY 戰(zhàn)略 我們公司存在的目的和長期目標(biāo)是什么？ 怎樣的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?怎樣的 業(yè)務(wù)流程及管理流程能使我們實施戰(zhàn)略？ CRITICALSUCCESS FACTORS 關(guān)鍵成功 要素 順利地實施戰(zhàn)略需要什么樣的核心能力、流程和體系？ 崗位分析及職位說明書能夠 把組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的 職責(zé)落實到具體組織成員 ，確保組織正常運轉(zhuǎn)，支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 職位說明書的作用 4 Career/Succession Planner 職業(yè) /發(fā)展計劃者 Job Analysis職位分析 a process of under standing jobs了解職位的流程 Trainer 培訓(xùn)師 Appraiser 評估人 Jobholder 任職人 Organization Planner組織計劃者 Line Manager 直線經(jīng)理 Job Evaluator 職位評估人 Recruiter 招聘人 職位說明書的作用 誰需要它？ 5 職位說明的應(yīng)用 報酬怎樣報酬員工？績效管理何為績效考察重點繼任計劃機構(gòu)的繼任要求評估 怎樣評估員工？選拔/再分配怎樣判斷候選人資格？職位培訓(xùn)職位的培訓(xùn)需求職位說明 6 目 錄 一、職位說明書的作用 二、職位描述的方法 三、職位分析 7 工作分析的研究對象 ?工作的輸出特征： ?*一個工作的輸出（產(chǎn)品、勞務(wù)）是什么？ ?*它與組織內(nèi)的其他輸出有什么聯(lián)系和區(qū)別？ 8 ?工作的輸入特征： ?* 一個工作對工作執(zhí)行人員的資格要求（知識、經(jīng)驗、機能等）是什么？ ?*使用什么設(shè)備和材料？ ?*需要運用什么其他非人力的資源？ 工作分析的研究對象 9 ?工作的轉(zhuǎn)換特征： ?*一個工作的輸入是如何轉(zhuǎn)化為輸出的？
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