20xx年職位描述原則與方法培訓(xùn)教程(36頁)-管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-08-05 11:24 本頁面
【正文】 操作技能及有關(guān)技術(shù)理論的最低要求 。在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換 ?勞動的定額 。使用的材料和設(shè)備 。 ? 緊 密相關(guān)的（如：用于完成一項(xiàng)任務(wù)的幾個步驟）或類似的職責(zé)可以歸為一條職責(zé)來描述，除此之外，盡量避免把幾個職責(zé)合并在一個小標(biāo)題下做概要描述。例如： 職責(zé)描述語句通常包含的內(nèi)容 1）動詞； 2）賓語； 3）目的描述。 ?一般只有 12句話。 ? 工作人員運(yùn)用設(shè)備和信息說明 12 任職資格說明 ? 最低學(xué)歷； ? 所需培訓(xùn)的時間和科目； ? 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn) 。未經(jīng)書面許可，其他任何 機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密 2 目 錄 一、職位說明書的作用 二、職位描述的方法 三、職位分析 3 對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。 什么樣的戰(zhàn)略 (如產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、目標(biāo)消費(fèi)者、市場定位等 )引導(dǎo)我們走向愿景？ VISION 愿景 STRATEGY 戰(zhàn)略 我們公司存在的目的和長期目標(biāo)是什么？ 怎樣的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?怎樣的 業(yè)務(wù)流程及管理流程能使我們實(shí)施戰(zhàn)略？ CRITICALSUCCESS FACTORS 關(guān)鍵成功 要素 順利地實(shí)施戰(zhàn)略需要什么樣的核心能力、流程和體系？ 崗位分析及職位說明書能夠 把組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的 職責(zé)落實(shí)到具體組織成員 ，確保組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 一般能力 ? 興趣愛好 ? 個性特征 ? 性別 、 年齡特征 。（在組織中僅有少數(shù)職位的目的需要很多句話，也就是那些有“多種職務(wù)角色”的職位） ?這個職位為組織整體目標(biāo)的完成承擔(dān)了什么？ ?該職位對組織的 獨(dú)一無二 的貢獻(xiàn)是什么？ ?到底我們?yōu)槭裁葱枰@個職位？ 17 職位使命（舉例） ?銷售管理部門負(fù)責(zé)人 ?配合市場及利潤策略，計劃、指導(dǎo)及控制銷售部門 ， 確保實(shí)現(xiàn)全世界范圍內(nèi)所有產(chǎn)品的銷售目標(biāo)。如下表所示： 動詞 賓語 目的描述 收集 財務(wù)數(shù)據(jù) 審核各部門提出的預(yù)算費(fèi)用需求 執(zhí)行 財務(wù)預(yù)算模型分析 支持公司下年度財務(wù)規(guī)劃 統(tǒng)計 客戶數(shù)據(jù) 向公司管理層匯報老客戶流失率 清潔 機(jī)房設(shè)備 按照清潔手冊的排班要求，保證正常操作 駕駛 員工班車 在工作日接送員工上下班 檢測和修理 報損的機(jī)器設(shè)備 每天，或根據(jù)需要 期望的最終結(jié)果 主要活動 制定信息服務(wù)計劃 通過了解組織的業(yè)務(wù)需求，同時與信息技術(shù)研發(fā)保持同步 提供硬件設(shè)
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