《在全球環(huán)境下的作業(yè)策略》培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-04-14 22:37 本頁面
【正文】 eration Management) 各種不同的生產(chǎn)力衡量 偏生產(chǎn)力 單項生產(chǎn) 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 因素生產(chǎn)力 勞工 機(jī)器 資本 能源 多項生產(chǎn) 產(chǎn)出 產(chǎn)出 因素生產(chǎn)力 勞工 +機(jī)器 勞工 + 資本 + 能源 總生產(chǎn)力 產(chǎn)品或服務(wù)之產(chǎn)出 (或附加價值 ) 所有投入的生產(chǎn)因素 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 示例 生產(chǎn) 10,000 單位 每單位售價 $10 500 勞工小時 勞工率 : $9/小時 原料成本 : $5,000 物料採購成本 : $25,000 何謂勞工生產(chǎn)率？ 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 示例 勞工生產(chǎn)力 ?10000單位 /500小時 = 20 單位 /小時 ?(10,000 單位 * $10/單位 )/(500小時 * $9/小時 ) = 單一生產(chǎn)資源的生產(chǎn)力無法真正衡量一個生產(chǎn)/作業(yè)系統(tǒng)的生產(chǎn)力 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 示例 多重因素生產(chǎn)力 MFP = 產(chǎn)出 勞工 + 物料 FP = (10,000 單位 )*($10) (500)*($9) + ($5000) + ($25000) MFP = 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 生產(chǎn)力衡量所遭遇的問題 ? 量化的問題 – 無形的投入與產(chǎn)生難以量化 ? 重複計算 (doubt counting) ? 非有意義副產(chǎn)品價值的估計問題 ? 調(diào)整因子的不易確定 – 進(jìn)行跨期比較時，須注意是否在同一基礎(chǔ)下比較 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 生產(chǎn) /作業(yè)管理人員主要職責(zé) ? 生產(chǎn) 足量 的產(chǎn)品 (服務(wù) )且 適時 滿足顧客的需求 ? 儘量以 最低成本 (或高效率 )生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù) ? 使產(chǎn)品或服務(wù)的 品質(zhì) 令人滿意 ? 要確保產(chǎn)品 /製程的 彈性 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 作業(yè)的全球化觀點 ? 今日作業(yè)管理人員的作業(yè)策略必須建立在全球的觀點上 ， 全球經(jīng)貿(mào)的快速成長 ，以及中國 、 東歐等新興市場的崛貣 ，均使組織必須以全球佈局來思考其營運。 ? 全球競爭的新標(biāo)準(zhǔn)包括高品質(zhì)、多樣化、客製化、快速、低成本等。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 全球化作業(yè)的理由 ? 降低成本 ? 改善供應(yīng)鏈 ? 提供更佳的產(chǎn)品和服務(wù) ? 開發(fā)新市場 ? 作業(yè)改善 ? 吸引並保有全球化人才 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 降低成本 ? 較低的員工薪水 – 例如：美國ㄧ家卡通公司利用馬尼拉廉價勞工來生產(chǎn) ? 較少的政府干預(yù) – 例如：環(huán)保問題、稅制等 ? 轉(zhuǎn)移低技術(shù)工作 – 使高工資水準(zhǔn)的員工從事更 有價值 的工作；減少的薪資成本可用來 改善廠房的設(shè)備。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 改善供應(yīng)鏈 ? 改善供應(yīng)鏈通常由 廠址的選擇 做貣，廠址的選擇則由 獨特資源 (專家、勞工和原物料 )的獲取決定。 – 例如： autostyling(專家
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