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在全球環(huán)境下的作業(yè)策略培訓(xùn)資料-免費閱讀

2025-06-18 22:37 上一頁面

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【正文】 – 例如: WalMark24 hours(高存貨週轉(zhuǎn)率 ) 西南航空公司 (低成本 .短程飛行 ) 臺灣 —統(tǒng)聯(lián)(低價格) (高服務(wù)品質(zhì)) (成本領(lǐng)先:成本領(lǐng)先必須讓顧客感受到最大的價值 ) 低成本 ≠ 低價值 ≠ 低品質(zhì) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) Response —反應(yīng)力 ? 能夠展現(xiàn)其 彈性 、 可靠度 、 快速 的能力 ? 彈性是指在變動的市場中 ,透過設(shè)計創(chuàng)新與大量的改變以迎合市場的波動的能力 – Ex: HP (制度化能力調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)量 ) ? 可靠的排程 – Ex: 德國機械 (可信賴的交期 ) ? 速度 – Ex: Johnson Electric全世界最大 micromotors 製造商 ? (設(shè)計 ?生產(chǎn) ?配銷 , 快速回應(yīng)製造系統(tǒng) ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 格言 (aphorism) 2 ―In the future, there will be just two kinds of firms:those who disrupt their markets and those who don’t survive the assault‖ professor Richard D’Aveni 「世界上只有能瓜分市場跟不能在市場生存的兩種企業(yè)。 ? 使命陳述 (Mission Statement) ? 提供組織的發(fā)展範疇和焦點以及有關(guān)公司能夠整合的觀念 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 使命( Mission) ? 一旦組織的使命決定以後 ,組織內(nèi)各功能部門 (Function area)依據(jù)本身任務(wù)屬性制定各部門的使命。 ? 全球競爭的新標準包括高品質(zhì)、多樣化、客製化、快速、低成本等。 ? Beton(Italy):藉由建立彈性的設(shè)計、生產(chǎn)、以及配送使其比競爭者更快將貨品送達。 – ? 生產(chǎn)力 = ? 單項生產(chǎn)因素生產(chǎn)力 – 產(chǎn)出 /(單項投入生產(chǎn)因素 ) ? 多項生產(chǎn)因素生產(chǎn)力 – 產(chǎn)出 /(多項投入生產(chǎn)因素 ) ? 總生產(chǎn)力 – 產(chǎn)出 /(所有投入生產(chǎn)因素 ) 投入量 產(chǎn)出量 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 生產(chǎn)力衡量方法 ? 財務(wù)法 – 營運資產(chǎn) /營運利潤 =營運比率 ? 效用法 – 似 ” 目標管理 ” ,即由組織先預(yù)訂達成的目標,再衡量其達成度。 – 洗衣機在寒帶國家要有脫水功能;反之熱帶國家都是用曬衣服。 展望環(huán)境顧客 大眾印象社會利益生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 策略( Strategy) ? How an organization expects to (一組織期望如何達到其任務(wù)與目標 ) ? 策略是使組織達成使命的行動計劃 ? 同樣地 , 每一功能部門策略的制定除為了落實各部門之使命外 ,更要實現(xiàn)組織整體的使命 ? 策略在開拓組織的機會與優(yōu)勢,減緩組織的威脅與弱勢 ? 公司落實使命的三個主要概念: – 差異化 better – 成本領(lǐng)先 cheaper – 反應(yīng)能力 more responsive 生產(chǎn)與作業(yè)管理 (Production and Operation Management) 策略發(fā)展程序 行銷決策 執(zhí)行決策財務(wù) amp。 capacity design此類支出左右公司基本的成本結(jié)構(gòu) – selection能否營運成功的關(guān)鍵 – design – resource and job design – management自製或外購 ; 雙方滿意的價格 ; 互信 – – –
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