【正文】 之所以殺害功臣，往往是源自功臣始終無法忘懷對君主所施的恩德所致。21高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。一個卓越的企業(yè)家還 擁有一個根本的屬性~~寬大的氣度22高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久 寬大的氣度即： 不僅可以包容別人的缺失，而且坦 然面對自己的缺失。 不僅可以肯定別人的長處，而且可 以無視自己的長處。 不僅不會邀功，而且還會跟別人分 享榮耀。23高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久現(xiàn)代企業(yè)家的屬性168。虛懷若谷，但不失自信心168。擇善固執(zhí)，但會通權(quán)達變168。寬以待人，但卻嚴以律己24高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。有事不怕事 168。沒事要找事168。拿自己的事不當事168。把別人的事當成事25高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。傻根168?；鄹?68。偉根168。圣根26高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久（二）企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換168。 職責的變化。說到職責上的變化，有一個管理學(xué)界使用非常廣泛的比方，就是把團隊成員比喻成運動員，把企業(yè)家比喻成教練。作為團隊成員更主要考慮的是如何把自己的技能、技巧、能量充分發(fā)揮出來。作為一個企業(yè)家考慮的不是本人如何打球，而是要把整個球隊帶好，讓球隊把球打好，讓下屬的能量充分發(fā)揮出來，這是一個很大的轉(zhuǎn)變。 27高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。 貢獻方式的變化。大家可以想一想，作為一個團隊成員，想對企業(yè)做出貢獻，只有兩招 :一是自己玩命地干 。二是別人受到影響也跟著來干。這是一種個性化的貢獻方式，完全是個性化的作用，實現(xiàn)個人的作用。但對企業(yè)家來講，如果還是只會用這種方式的話，是比較遺憾的。遺憾在哪呢 ?你有做好工作的良好愿望，但是你沒有像一個領(lǐng)導(dǎo)者一樣來工作，只是停留在一個勞動模范的工作方式上，你有一個更有效的辦法沒有利用，甚至沒有意識到一個更有效的工作方式，這個更有效的工作方式就是組織化的工作方式，通俗一點就是要把大家組織起來。 28高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。工作技能的變化。團隊成員和企業(yè)家在工作技能上有很大的區(qū)別。團隊成員的業(yè)績靠業(yè)務(wù)技能。作為經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)者靠的是管理技能，而不是業(yè)務(wù)技能。酒泉發(fā)射基地第一任司令并不是什么技術(shù)權(quán)威，而是強渡大渡河十八勇士之一的孫繼先。據(jù)基地的好多同志介紹，他是歷任司令中干得最漂亮的一位，他有膽量，有魄力，勇于負責，對人才很尊重，大家至今還非常懷念他。 29高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。 控制方式的變化。團隊成員和企業(yè)家對業(yè)務(wù)的控制方式的區(qū)別是非常大的。團隊成員直接作用于業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)的控制是直接控制方式。作為經(jīng)理人、企業(yè)家是透過別人做事，是間接控制萬式。這個控制方式的變化有些人很不適應(yīng)，往往要越過下屬去做事。要知道企業(yè)家的勤快和下屬的勤快是兩回事，不要去搶下屬哪個層次上的勤快，否則那恰恰是一種偷懶的表現(xiàn)。 30高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。心理滿足方式的變化。作為團隊成員他追求的是受人喜歡。這種需求會促使人們更好地敬業(yè)樂群，但對于企業(yè)家還追求受人喜歡就不行了，因為你做不到。企業(yè)家追求的應(yīng)該是受人尊重。表揚和批評是最主要的兩種領(lǐng)導(dǎo)工作方法。只要跟這兩種方式沾上邊，人家就不可能對你沒有意見。 31高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。 自我評價方式的轉(zhuǎn)變。團隊成員評價自己可以津津樂道于個人業(yè)績，用個人業(yè)績評價自己，而領(lǐng)導(dǎo)不能這樣。對于企業(yè)家，你的業(yè)績已經(jīng)不在你的手上，你的業(yè)績要透過你的下屬間接地反映出來。只有你的下級有業(yè)績你才有業(yè)績，你的下屬沒有業(yè)績你就沒有業(yè)績。拿一個體育教練來說，他不能只說自己打球打得好，只能說自己的球隊打得如何好，隊員們的球技有多大提高。人們也只有從這些方面判斷你是不是一個好的教練。 32高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。（三）、企業(yè)家必須打造的的七個文化168。 創(chuàng)新文化168。 學(xué)習(xí)力文化168。 執(zhí)行力文化168。 溝通力文化168。 快樂共享文化168。 團隊合作文化168。 速度文化33高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久 講創(chuàng)新一定要結(jié)合曾世強的《中國式管理》的幾個觀點，一是強身健體，先做固本清源的基本功，二是持經(jīng)達變，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，三是創(chuàng)新的基礎(chǔ)來源于厚積薄發(fā)的力量，來源于創(chuàng)造思維的培養(yǎng)，來源于創(chuàng)新機制的形成講創(chuàng)新一定要強調(diào)洋學(xué)為用，中學(xué)為體，西化為體，古學(xué)為本，即不能食洋不化，又不能厚今薄古。中國真正優(yōu)秀的底蘊還是要從五千年文明史哲學(xué)思維寶藏中去開掘。講創(chuàng)新還是要講老傳統(tǒng)，三個代表優(yōu)良傳統(tǒng)學(xué)會做人。要熱愛祖國等，如果沒有這些就難以立足，方向就會成為問題創(chuàng)新文化 34高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久學(xué)習(xí)力文化168。 1全體員工都已持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，而且者要同實際工作結(jié)合起來以有利于提高工作能力為標志168。 2把個人學(xué)習(xí)同團隊學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來在個人融入彰顯先學(xué)習(xí)能力，提升組織績效。3把學(xué)習(xí)做為使被動式、應(yīng)付式工作觀成為創(chuàng)造式、主動式工作觀的有效途徑168。 4把學(xué)習(xí)成為共享的機制，共享成為成功的經(jīng)驗，規(guī)避重蹈覆轍的錯誤問題。168。 通過學(xué)習(xí)體現(xiàn)工作的充分價值活出生命的真義。35高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。執(zhí)行力文化168。企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施，因此，忽視執(zhí)行問題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無形的 “短板”和 “軟肋 ”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。 168。如何提升執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一項析其重要的任務(wù)。 36高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久執(zhí)行力核心認真第一 、 聰明第二 。執(zhí)行力原則結(jié)果提前 、 自我退后 ；鎖定目標 、 專注重復(fù) 。 執(zhí)行力 48字箴言37高級培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久執(zhí)行過程執(zhí)行前160