個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的雙贏模式培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧
2025-02-18 14:52 本頁(yè)面
【正文】 致的 品質(zhì)二 :主動(dòng)進(jìn)取 消極被動(dòng)者常歸因于三種決定因素 : 關(guān)切范圍 影響范圍 影響范圍 一個(gè)人的影響范圍包括所有他或她可以影響的事情 關(guān)切范圍 一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有他或她關(guān)切和擔(dān)心的事件在內(nèi)。 影響圈與關(guān)切圈 品質(zhì)二 :主動(dòng)進(jìn)取 主動(dòng)積極的焦點(diǎn) 被動(dòng)消極的焦點(diǎn) 影響范圍 影響范圍 急于判斷 不尋求了解 肆意的批評(píng) 精力用于建設(shè) 待人以誠(chéng)、信守承諾 勇于道歉、善意批評(píng) 重視回饋、不去控制別人 影響圈與關(guān)切圈 品質(zhì)二 :主動(dòng)進(jìn)取 用影響圈工作 [案例討論 ] 你來(lái)公司已經(jīng)快三年了 ,部門主管的位置你覺(jué)得很快就是你的 ,可是不久前從其他部門調(diào)來(lái)了一個(gè)同事 ,據(jù)說(shuō)可能要頂替這個(gè)主管的位置。你已經(jīng)感受到競(jìng)爭(zhēng)的威脅，這個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么辦？ 主動(dòng)積極 —— 認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)，還有哪些可以改進(jìn)； 目標(biāo)不是位置，而是怎樣讓自己做的更好。 被動(dòng)消極 —— 只會(huì)在自己的關(guān)切圈內(nèi)抱怨這不公平。 痛恨嫉妒新同事，不強(qiáng)調(diào)合作和配合。 品質(zhì)二 :主動(dòng)進(jìn)取 認(rèn)識(shí)和確定自己的影響圈范圍 主動(dòng)積極會(huì)把重點(diǎn)放在影響圈內(nèi)，在影響圈內(nèi)做事；被動(dòng)消極的人只會(huì)在關(guān)切圈抱怨。 主動(dòng)積極的人有選擇的自由，并對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。 不但自己運(yùn)用主動(dòng)積極，同時(shí)運(yùn)用主動(dòng)積極去影響別人，你的影響圈會(huì)越來(lái)越大。 用影響圈工作 品質(zhì)二 :主動(dòng)進(jìn)取 主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的語(yǔ)言 : 主動(dòng)積極 我選擇去．．．． 我能．．．． 我打算．．．． 試試看有沒(méi)有其他可能性 我可以控制自己的情緒 被動(dòng)消極 我必須去．．．． 我無(wú)能為力 他就是這樣一個(gè)人 除非．．才能．． 他們是不會(huì)接受的 品質(zhì)二 :主動(dòng)進(jìn)取 品質(zhì)三 :追求完美 —— 設(shè)定一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn) ☆ 古諺：立大志者成中志 立中志者成小志 立小志者不成志 ☆ 一個(gè)人的工作有沒(méi)有主動(dòng)性 ， 有沒(méi)有追求完美的精神 ， 這對(duì)工作來(lái)說(shuō)是具有本質(zhì)的區(qū)別 。 ☆ 每個(gè)人都擁有超出自己想像十倍以上的力量 ☆ 兩組工人的實(shí)驗(yàn) ☆ 成功與失敗就差這么一點(diǎn)點(diǎn) :開水燒到 99度 ， 你想差不多了 ， 不好意思 ， 你永遠(yuǎn)喝不到開水 。 99％ 等于 0％ 。 ☆ 中原地區(qū)的企業(yè)尤應(yīng)警惕“小富即安，小富即滿” 的心態(tài) 品質(zhì)三 :追求完美 —— 設(shè)定一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn) 什么是“舒適區(qū)”？ 簡(jiǎn)單地說(shuō)，當(dāng)人對(duì)于某些人、事、物習(xí)以為常后，便會(huì)產(chǎn)生“舒適區(qū)”；而改變，就會(huì)變成“非舒適區(qū)”。由于人是自我保護(hù)的動(dòng)物，因此多會(huì)選擇躲在舒適區(qū)。 品質(zhì)三 :追求完美 —— 設(shè)定一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)識(shí)自己的舒適區(qū) 小組討論 [1]： 我們的舒適區(qū)有哪些范圍？ 小組討論 [2]： 處在舒適區(qū)會(huì)對(duì)我們有哪些不利的影響？ 小組討論 [3]： 改變舒適區(qū)，最大的阻礙是什么？ 品質(zhì)三 :追求完美 —— 設(shè)定一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn) 挑戰(zhàn)舒適區(qū) 當(dāng)你把新的舒適區(qū)象程序一樣地輸入你的潛意識(shí)，有意識(shí)地讓自己安全地走出舊的舒適區(qū)，你的生活就富有了探險(xiǎn)的精神。這樣，你就能最大限度地釋放自己的能量和才智，發(fā)揮出自己的最佳水平、實(shí)現(xiàn)自己最高的目標(biāo)。 品質(zhì)三 :追求完美 —— 設(shè)定一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)四 :樂(lè)在工作 上帝為每一個(gè)人關(guān)掉一扇門的時(shí)候 ， 總是打開了另一扇門 。 所以請(qǐng)不要埋怨自己的弱勢(shì)和缺陷 ， 而要把注意力集中在自己的優(yōu)勢(shì)上面 。 干工作一定要喜歡 ， 你越是抱著快樂(lè)的心情去工作 ， 你就越能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) ，你的為人處事就越會(huì)卓有成效 。 如果確實(shí)不喜歡現(xiàn)在的工作 ， 那么就要做一個(gè)選擇：或者改變態(tài)度 ， 快樂(lè)地工作 ，或者更換一個(gè)工作 。 品質(zhì)五 :雙贏思維 人際交流的六種思維 利人利己（贏贏） 兩敗俱傷（輸輸 ) 損人利己（贏輸） 獨(dú)善其身（獨(dú)贏） 損己利人（輸贏） 好聚好散（無(wú)交易） 品質(zhì)五 :雙贏思維 什 么 是 雙 贏？ 是 不是 是有勇氣的努力 扮演“好人” 達(dá)到互賴人際關(guān)系的最好方法 每次都辦得到 一種以富足心態(tài)為基礎(chǔ)的生活哲理 操縱的技巧 以品格為基礎(chǔ)的人際交流 以做人技巧為基礎(chǔ)的思維模式 基本原則 相互利益能建立有效長(zhǎng)久的人際關(guān)系 主要思維 我尋求別人的利益也照顧自己的利益 要得到更加成果，我以互賴合作代替獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng) 主要流程 以平衡勇氣及關(guān)照來(lái)尋求相互利益 盡管過(guò)去有贏輸狀況，堅(jiān)持尋求雙贏的結(jié)果 品質(zhì)五 :雙贏思維 品質(zhì)五 :雙贏思維 一滴水只有融入大海才能生存 ,進(jìn)而才能有所作為。 羅文之所以能夠把信送給加西亞，原因之一就是他背后有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 合作是人類社會(huì)最基本的規(guī)則 木桶能否裝水，這并不取決于某一塊木板是否牢固，而是取決于木板之間的密合程度。企業(yè)也是如此。 品質(zhì)五 :雙贏思維 企業(yè)是大家的企業(yè)，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能成長(zhǎng)；反之員工成長(zhǎng)了，企業(yè)才能發(fā)展。這是一種合作雙贏的關(guān)系。 員工成功與企業(yè)成長(zhǎng)雙贏的道路：?jiǎn)T工將個(gè)人的追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，老
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