中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講義-文庫(kù)吧
2025-02-12 15:25 本頁(yè)面
【正文】 同一產(chǎn)品的零部件 企業(yè)規(guī)模小其激勵(lì)和約束模式為： 代理人 原動(dòng)力裝置 市場(chǎng)失靈 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場(chǎng)失靈 市場(chǎng)失靈 市場(chǎng)失靈 交易成本 ? 尋找交易對(duì)象的成本 ? 討價(jià)還價(jià)的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、 倉(cāng)儲(chǔ)成本 b、運(yùn)輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗： 生鐵 —— 冶煉鋼材 企業(yè)管理成本 官僚作風(fēng) a、多層管理人員的費(fèi)用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難 d、辦公室政治斗爭(zhēng)中的浪費(fèi)（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對(duì)代理人進(jìn)行評(píng) 價(jià)和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢(shì)、權(quán)力優(yōu)勢(shì)，謀取利益 逆向選擇：企業(yè)用較高報(bào)酬找的不一定是有 能力的人 a b 公司的范圍 金額 企業(yè)管 理成本 市場(chǎng)交 易成本 收 益 A B 企業(yè)的兩個(gè)界限 A點(diǎn)：企業(yè)管理成本等于市場(chǎng)交易成本 處。在此點(diǎn)之外再擴(kuò)大企業(yè)范圍， 企業(yè)管理成本就高于市場(chǎng)交易成 本，就應(yīng)用外配代替內(nèi)配。 B點(diǎn)：企業(yè)管理成本等于企業(yè)收益處， 在此點(diǎn)之外再擴(kuò)大企業(yè)范圍，就 會(huì)出現(xiàn)虧損。 在市場(chǎng)失靈的情況下不得不內(nèi)配 ——市場(chǎng)失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性、 地點(diǎn)專用性 物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。如不能把未來(lái)的不測(cè)事件都寫(xiě)下來(lái)，因而不能制訂長(zhǎng)期合同 較高的交易頻率。如：報(bào)社與印刷廠 為避開(kāi)管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場(chǎng)交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營(yíng) 長(zhǎng)期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 子公司 相互持股 事業(yè)部 促進(jìn)市場(chǎng)代替企業(yè)的幾個(gè)因素 ——中國(guó)的實(shí)際 管理層和員工的自覺(jué)性較差，導(dǎo)致管理 成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高 交通發(fā)達(dá) 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場(chǎng)秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要克服兩種觀念： 萬(wàn)事不求人的觀念：無(wú)論自己是否有優(yōu)勢(shì) ， 無(wú)論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個(gè)環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 這項(xiàng)業(yè)務(wù)讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒(méi)有放棄每一個(gè)賺錢機(jī)會(huì) ， 實(shí)際上是得了芝麻丟了西瓜 。 幾點(diǎn)結(jié)論 一、公司的活動(dòng)應(yīng)限制在那些市場(chǎng)交易成本較高 或市場(chǎng)失靈的交易活動(dòng)范圍之內(nèi)； 二 、 企業(yè)是否在某一業(yè)務(wù)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) ， 關(guān)鍵在于 該企業(yè)在這一業(yè)務(wù)活動(dòng)中是否擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的資源 。 如果企業(yè)的資源不能在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中 創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù)； 三 、 集中精力開(kāi)發(fā)和保持一些核心能力 ， 公司中只 從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動(dòng) ， 其他活 動(dòng)都采取外購(gòu)的辦法 。 中小企業(yè)幾個(gè)需要外包的環(huán)節(jié) ? 銷售網(wǎng)絡(luò)：自建還是外包 ? 銷售專業(yè)化與銷售（互聯(lián)）網(wǎng)絡(luò)化 ? 科研外包 ? 戰(zhàn)略外包 三、區(qū)域集中 —— 一個(gè)地區(qū)眾多企業(yè)共同生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 ? 溫州模式：一鄉(xiāng)一品 ? 嵊州模式：建世界領(lǐng)帶都市 ? 臺(tái)州模式：發(fā)展小狗經(jīng)濟(jì) 溫州經(jīng)濟(jì)：一鄉(xiāng)一品 ? 鰲江：編織袋 ? 水頭：皮革 ? 柳市：低壓電器（正泰） ? 龍港：印刷 臺(tái)州：“ 小狗經(jīng)濟(jì) ” 分工明確，配合緊密 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中 單個(gè)企業(yè)的環(huán)節(jié)集中 用市場(chǎng)交易關(guān)系代替產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系 用市場(chǎng)交易關(guān)系代替企業(yè)管理關(guān)系 既實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，又保留了 家族體制的優(yōu)勢(shì) 第二部分 中小企業(yè)的變性運(yùn)動(dòng) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其背后是所有制的競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)企業(yè)的五種所有制形式： 國(guó)家所有制 集體所有制 集體資本主義 家族所有制 股份制
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