如何突破人才經(jīng)營瓶頸講義-文庫吧
2025-02-13 11:41 本頁面
【正文】 少應該有 1％的儲備干部，在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？儲備干部可以隨時上崗，隨時替代或暫時替代部門經(jīng)理或分公司負責人儲備干部必須具備經(jīng)理級別人員所必須具備的能力特征“儲備干部 ”制度擔任公司財務經(jīng)理需要具備什么學歷具備哪些經(jīng)驗 哪些資格證書 公司有哪些職位可以接替財務經(jīng)理職位這個才叫 “儲備 ”包括 崗位模擬 問題分析 決策扮演“儲備干部 ”制度知名公司都要自己的商學院，用自己的教師、分析自己的案例，教材全部來自公司，所有主管都要上課， CEO也要講課300年前的英國皇家海軍曾經(jīng)常出現(xiàn)海戰(zhàn)期間艦船重要人員受傷，無法指揮的情況，比如艦長、輪機長等，后來，施行了 “見習官 ”制度，確保了艦船正常運轉(zhuǎn)。古代，皇帝也常?？桃馀囵B(yǎng)幾個接班人，作為國家的最高主管的儲備。有能力的人沒辦法被提拔到更高的職位關(guān)鍵崗位人才突然跳槽，無人接替擔憂“儲備干部 ”制度知悉建立積分制度，讓準人才明白自己的位置一個管理者應該讓自己的下屬明白的知道：自己距下一個崗位還有多長時間與下一個崗位的差距在什么地方公司是怎樣規(guī)劃他的職業(yè)生涯的，就像叫一份快餐：簡單、精致、可口、快速 “輔導員 ” ONLINE沙盤操演，與原主管一起工作沒有做過三個以上的項目 不得升部門經(jīng)理沒做過三個部門以上的經(jīng)理 不得提副總思考人才就跟學生一樣，很容易出現(xiàn) “偏科 ”，怎么彌補？在績效考核中標明不足用二元體系方法升遷以見習的方式輪崗該員工對財務不熟悉，市場性不強前方 后方 前線 計劃（幕僚）連長 團參謀 銷售專員 市場主管團長 師參謀 銷售主管 市場經(jīng)理師長 軍參謀 銷售經(jīng)理 市場總監(jiān)防止外流，必先內(nèi)流從外面挖掘一個人才，你要注意什么？－－用較高的待遇挖一個現(xiàn)成的人才是大多數(shù)公司的常用手法，就要注意下列問題（影響到其它員工的士氣）特別津貼 不放入整體薪資中常見做法：從分管副總經(jīng)理薪水中出特別津貼，由其他方式補（其他卡）形式簡單，知情人少；不符合要求可以扣除從外面挖掘一個人才，你要注意什么？對于初入公司的中高級管理人才，人力資源部應該在征詢總經(jīng)理意見后，對他的承諾進行記錄。一旦出現(xiàn)不同，便要求他自己檢討，并考慮他的薪水問題
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