【正文】 材料運用、重大設(shè)備的確定。 對初步設(shè)計中涉及的重點設(shè)備選型、弱電和智能化設(shè)計，由技術(shù)質(zhì)量控制中心、材料設(shè)備部與項目公司予以初步確定。 技術(shù)質(zhì)量控制中心匯總意見，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審核后書面反饋給設(shè)計單位。 修訂后的初步設(shè)計經(jīng)技術(shù)質(zhì)量控制中心審核、技術(shù)總監(jiān)確認后，由項目公司負責(zé)報送當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)職能部門，并請城市建設(shè)、規(guī)劃等主管部門組織會審。由項目公司負 責(zé)組織有關(guān)人員（項目總經(jīng)理、總師、技術(shù)質(zhì)量控制中心相關(guān)人員、設(shè)計單位等）參加政府的擴初審批會。 技術(shù)質(zhì)量控制中心應(yīng)將政府各職能部門的會審意見及時傳遞給技術(shù)總監(jiān)、項目公司總經(jīng)理閱知。 審批通過后，技術(shù)質(zhì)量控制中心督促設(shè)計單位根據(jù)政府部門的會審意見進行修改和調(diào)整，并對落實情況進行跟蹤和檢查，進入施工圖設(shè)計階段。 施工圖設(shè)計開始由項目公司負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，技術(shù)質(zhì)量控制中心進行過程中的檢查與指導(dǎo)。 施工圖設(shè)計前，需向設(shè)計單位 提供地質(zhì)詳勘報告等文件，地質(zhì)勘察報告文件由項目公司委托，項目公司總工程師審定。必要時可請承擔(dān)施工圖設(shè)計的設(shè)計單位會審。 如果施工圖設(shè)計與初步設(shè)計是由不同設(shè)計單位進行的，項目公司會同技術(shù)質(zhì)量控制中心進行施工圖設(shè)計單位的考察與招標。技術(shù)質(zhì)量控制中心組織前后相關(guān)設(shè)計單位進行設(shè)計交底和技術(shù)答疑，闡述設(shè)計意圖和設(shè)計理念，交待關(guān)鍵部位和注意節(jié)點，形成會議紀要。 項目總工（辦）負責(zé)根據(jù)設(shè)計會議紀要，督促設(shè)計單位及時提供施工設(shè)計圖。 技術(shù)質(zhì)量控制中心應(yīng)組織有關(guān)人員對以往不同類型項目 中出現(xiàn)的施工圖設(shè)計問題進行匯總，并整理成書面材料后發(fā)至各項目工程部。 施工圖設(shè)計完成后，由項目總工（辦）組織公司技術(shù)質(zhì)量控制中心、項目稽核部就設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)、經(jīng)濟指標等方面對施工圖紙進行內(nèi)部專項評審（必要時開可以邀請相關(guān)方面的專家參與評審），填寫《施工圖評審記錄表》。評審的主要內(nèi)容： a）設(shè)計是否符合規(guī)范，是否存在不合理因素； b）采取的技術(shù)措施是否恰當(dāng)； c）各工種圖紙是否完整，尺寸標注及用材說明是否明確； d）各工種設(shè)計圖紙之間尺寸、位置、標高是否明確、協(xié)調(diào)； e）材料、設(shè)備、構(gòu)件、構(gòu) 造、節(jié)點等施工工藝的詳圖及說明是否明確； f）各種管線的位置、尺寸、標高與建筑構(gòu)件是否矛盾； g）土建、安裝、設(shè)備、弱電系統(tǒng)的概算。 項目總工（辦）匯總評審意見，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，書面反饋給設(shè)計單位。 項目總工（辦）根據(jù)政府有關(guān)要求委托施工圖的交叉審核，然后將經(jīng)交叉審核的施工圖紙報送政府有關(guān)部門進行審查和審批手續(xù)。 正式開工之前，由項目工程部會同技術(shù)質(zhì)量控制中心組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、稽核部進行施工圖的會審和設(shè)計交底。 項目工程部負責(zé) 整理圖紙會審紀要，由設(shè)計單位進行逐條答復(fù)并請參與各方負責(zé)人簽字、蓋章。圖紙會審紀要是圖紙的重要補充和修正，應(yīng)確保文字清晰、表達正確。 《合格承包商控制程序》的有關(guān)規(guī)定，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。 ，環(huán)境規(guī)劃方案設(shè)計完成后由技術(shù)質(zhì)量控制中心組織建筑設(shè)計、項目公司、營銷策劃中心進行內(nèi)部評審。內(nèi)部評審的主要內(nèi)容： a）環(huán)境設(shè)計與建筑物平面、立面關(guān)系是否存在矛盾； b）道路布置是否合理、是否有利于行車、步行和排水； c）場地 、道路、綠化間的銜接是否合理； d）各種硬質(zhì)景觀、水系、小品、垃圾箱、標識設(shè)施和位置的安排的合理性； e）花壇、擋墻、拉桿材質(zhì)與建筑、綠化的關(guān)系是否合理； f）是否合理考慮了活動與休息空間； g）綠化中各種喬木、灌木、花卉種類、搭配層次關(guān)系是否理想； h）土方工程量是否經(jīng)濟。 ，由技術(shù)質(zhì)量控制中心及時將修改意見反饋給設(shè)計單位進行調(diào)整。 ，由項目工程部組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門進行設(shè)計交底和圖紙會審。會審紀要應(yīng)由 項目工程部負責(zé)組織整理，由設(shè)計單位進行逐條答復(fù)并經(jīng)參加單位確認后發(fā)放。 ，技術(shù)質(zhì)量控制中心組織協(xié)調(diào)。設(shè)計單位的選擇參見《合格承包商控制程序》。 ，由項目公司工（辦）組織建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計和各專業(yè)管線設(shè)計單位、公司相關(guān)部門及政府職能部門召開管線綜合協(xié)調(diào)會議并形成紀要。室外工程的總圖綜合，其主要應(yīng)解決： a）各管線與道路、建筑物在平面、立面位置相互交叉布置是否合理； b）各管線相互之間位置 是否合理； c）各種檢查井布置的合理性； d）與環(huán)境設(shè)計的協(xié)調(diào)性； e）是否便于施工； f）圖紙表達是否清晰、完整、正確。 由管線綜合設(shè)計單位根據(jù)會審內(nèi)容繪制管線綜合圖并發(fā)放給各專業(yè)施工單位。在施工前由項目工程部組織圖紙會審。 。設(shè)計單位的選擇參見《合格承包商控制程序》。 ，由項目總工（辦）組織設(shè)計單位、技術(shù)質(zhì)量控制中心、材料設(shè)備部、稽核部、營銷策劃中心等相關(guān)部門進行評審。 案的評審內(nèi)容主要有 a）平面布置是否合理，包括功能分區(qū)、交通流線等； b）室內(nèi)空間處理是否舒適美觀，通風(fēng)采光性能是否良好； c）裝修設(shè)計與其他建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、消防等設(shè)計有無矛盾； d）整體造價及材料使用是否合適。 、項目總經(jīng)理確認后，由項目總工（辦）及時將修改意見反饋給設(shè)計單位進行調(diào)整。 ，由項目工程部組織裝修施工單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門進行圖紙會審和設(shè)計交底工作。 整理，由設(shè)計單位進行逐條答復(fù)并經(jīng)參加單位確認后發(fā)放。 （辦）委托各專業(yè)設(shè)計。 挖土深度超過 5ｍ的基坑圍護方案，設(shè)計完成后應(yīng)由項目總工（辦）根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定組織專家會審。 ，由項目工程部組織工程管理人員對圖紙進行全面審核并組織各相關(guān)單位進行會審。 ，負責(zé)與設(shè)計單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)，項目公司委托。 ，由項目總工（辦）組織技術(shù)質(zhì)量控制中心、材料設(shè)備部、稽核部、建筑設(shè)計單位、營 銷策劃中心等相關(guān)部門和單位進行評審。 ： a）各系統(tǒng)的配置是否先進、可行； b）各系統(tǒng)的點位是否合理、可行； c）弱電管線與建筑設(shè)計的銜接是否協(xié)調(diào)； d）整體系統(tǒng)的投資是否適宜。 （辦）確認后，由技術(shù)質(zhì)量控制中心將修改意見反饋給設(shè)計單位進行調(diào)整。 ，由項目工程部組織弱電施工單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門進行設(shè)計交底和圖紙會審。會審紀要由項目工程部負責(zé)組織整理，由設(shè)計單位進行逐條答復(fù)并經(jīng)參加單位確認后發(fā)放 。 ，應(yīng)要求設(shè)計單位明確設(shè)計總負責(zé)人及主要工種負責(zé)人。主要職責(zé)是審查設(shè)計圖紙是否達到各階段的設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計深度，核查各工種的設(shè)計配合是否協(xié)調(diào)，確保設(shè)計質(zhì)量。 ，有各工種設(shè)計人員和設(shè)計總負責(zé)人的簽字、設(shè)計單位公章和主要設(shè)計人員的資質(zhì)印章。 ，應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商明確具體的出圖期限及相應(yīng)的獎懲條款。 的設(shè)計節(jié)點，項目各階段的委托負責(zé)人均應(yīng)及時組織各項評審活動、反饋修改意見，加快信息傳遞速度。 ，項目各階段的委托負責(zé)人應(yīng)及時組織有關(guān)人員與設(shè)計單位進行溝通，要求采取改進措施。 ，項目各階段的委托負責(zé)人應(yīng)及時將情況反饋公司總經(jīng)理及本部技術(shù)質(zhì)量控制中心，并采取相應(yīng)懲罰措施，直至取消設(shè)計單位合格承包商資格。 ，各階段設(shè)計工作由項目各階段的委托負責(zé)人根據(jù)各設(shè)計單位的設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量及現(xiàn)場配合等情況填寫《承包（供應(yīng)）商考核表 》，確定是否將其繼續(xù)納入合格承包（供應(yīng)）商范圍。 ，由項目工程部負責(zé)及時組織進行各階段的驗收工作。驗收時應(yīng)邀請設(shè)計單位相關(guān)工種人員及本部技術(shù)質(zhì)量控制中心有關(guān)人員參與，重點檢查是否按照設(shè)計意圖和使用要求進行施工，填寫《 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》和《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》。 （樁基）驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收；對應(yīng)專業(yè)工程為各單項驗收。 須得到設(shè)計單位的書面認可，由項目工程部負責(zé)整改措施的實施及其資料的保管工作。 對公司房產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的更改，按《工程變更管理工作規(guī)程》進行控制。 /支持性文件 （子分部）工程質(zhì)量驗收記錄 中大房地產(chǎn)集團有限公司 質(zhì)量管理體系程序文件 文件編碼： ZD/QDGM 01 03 頁碼：第 1頁 共 6 頁 施工過程控制程序 修改狀態(tài)： A/0 施工過程控制程序 通過對施工單位、監(jiān)理及外部接口單位進行協(xié)調(diào)和控制管理，保證公司的開發(fā)項目如期完成，全面保證進度、質(zhì)量、成本等各項指標的實現(xiàn)。 適用于公司開發(fā)項目施工過程控制管理。 程部負責(zé)具體實施施工過程管理控制。 、檢查項目工程部的施工過程的管理控制。 。 ： 委托勘探單位進行地質(zhì)勘察，根據(jù)設(shè)計要求組織試成樁及靜載試驗，以便為設(shè)計提供技術(shù)參數(shù)。 負責(zé)委托施工現(xiàn)場的臨時施工道路、施工用水、施工用電、場地排水的設(shè)計，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由項目工程部組織實施和驗收。 委托勘測單位進行定位、放 線，委托規(guī)劃部門進行灰線驗收。 對小區(qū)總體控制的水準點、坐標點進行嚴格保護，記錄技術(shù)參數(shù)，并定期檢查水準點、坐標點的保護情況。 參與對監(jiān)理、施工、材料等各承包（供應(yīng)）商的考察、評價工作，參與各分包合同的制定、評審工作。 ： 根據(jù)監(jiān)理公司提交的監(jiān)理人員名單，檢查監(jiān)理公司人員到位情況，檢查監(jiān)理公司是否已配備足夠的各專業(yè)技術(shù)人員，并要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員上崗證明復(fù)印件， 檢查監(jiān)理公司是否已針對分 部、分項工程的施工特點擬定監(jiān)理細則，審查監(jiān)理提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并將審查意見填寫在《監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則審批表》上，以書面形式反饋給監(jiān)理公司。監(jiān)理細則由項目工程部負責(zé)人審批，監(jiān)理規(guī)劃須由總工程師審批。 對監(jiān)理單位施工前準備工作的檢查結(jié)果須填寫在《監(jiān)理公司施工前準備情況檢查表》上，后附家里人員上崗證明復(fù)印件。 ，項目工程部會同監(jiān)理公司對施工單位的施工準備工作進行全面檢查 和控制： 對人員的控制 審查施工單位項目組織機構(gòu)圖和人員資格證明文件復(fù)印件并進行登記，填寫《施 工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格證明文件統(tǒng)計表》，重點控制組織者、管理者及特殊專業(yè)工種人員的資格。對不符合要求的，要求施工單位撤換。施工單位主要管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人）的調(diào)換須經(jīng)項目工程部負責(zé)人批準，并由項目工程部填寫《施工單位管理人員調(diào)換審批表》。 對施工組織的控制 審查施工單位的施工組織設(shè)計，并將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上，以書面形式反饋給施工單位；對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。 施工用機械、檢測設(shè)備的 控制 審查施工單位機械設(shè)備的選型是否符合投標文件，有否按計劃準備好，對樁機、塔吊、井字架須檢查機械設(shè)備的有效適用證明文件，對經(jīng)緯儀、水準儀、磅秤等檢測設(shè)備，須檢查校驗合格證及有效期，并將以上檢查結(jié)果填寫進《施工單位機械設(shè)備證明文件檢查表》，以確認設(shè)備的良好性、可用性，并在有效期滿后進行再次檢查；同時要求施工單位作唯一性標識，將檢驗合格的標志附在機械設(shè)備上。對不符合要求的及在使用過程中發(fā)現(xiàn)的不能保證正常使用的機械、設(shè)備，必須要求施工單位及時修理，以保證工程的順路進行，必要時撤換。 施工環(huán)境與條件 方面的控制 檢查施工單位對周圍的自然環(huán)境可能對施工造成的不利影響是否已作好充分的準備和采取了有效的措施，是否已在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)，并將結(jié)果填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。 要求施工單位做好文明施工、環(huán)境保護措施，并將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。 要求施工單位制訂成品保護措施，并將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。 ，項目工程部組織監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙預(yù)會審；在預(yù)會審的基礎(chǔ)上，組織工程質(zhì)量管理部、稽核部、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行正式的圖紙 會審，并對監(jiān)理的會議紀要進行審查符合，會審紀要必須由參加單位蓋章確認。 ，項目工程部對施工單位的準備工作進行檢查，當(dāng)準備工作已經(jīng)全部完成，符合開工條件時，項目工程部及時簽復(fù)施工單位的《開工報 告》，允許開工；否則要求施工單位盡快作好施工準備，待條件具備時，再重新審核。 項目工程部對施工單位上報的總的施工進度計劃進行審核，審查進度計劃總體安排的合理性，是否滿足項目的總體安排，審查意見須填寫在《工程施工進度（調(diào)整）計劃審批 表》上，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批意見反饋給施工單位。 項目工程部對每月工程量完成情況及下月進度計劃進行審核，并將審核意見填寫在《工程進度計劃審批表》上；當(dāng)進度發(fā)生滯后時，應(yīng)分析原因，并督促施工單位根據(jù)實際情況及時對下階段 進度計劃進行調(diào)整。在工程實施過程中，當(dāng)總的進度計劃發(fā)生調(diào)整時，項目工程部負責(zé)人應(yīng)將審核意見填寫在《工程施工進度（調(diào)整）計劃審批表》上，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。進度（調(diào)整）計劃必須經(jīng)過審核后方能執(zhí)行； 項目工程部須加強與設(shè)計的溝通，督促設(shè)計單位作好施工現(xiàn)場的配合工作；