【正文】 我方提供的含量標準，以及由于施工圖錯誤引起施工過程分項工程拆改（返工）給我方造成損失的賠償條款，減少我方損失 。 勘測費支付要與勘測報告的準確性掛鉤，預留 30%尾款在基礎工程完工后視勘測失誤情況支付。 三通一平（包括平整場地、臨時道路、臨時用水、用電、遷移墳、樹等）及臨時設施要分項進行計算，根據(jù)圖紙能計算準確工程量的，按圖紙計算，需要實地測量的，必須按實計量，不得隨便估算，確保前期費用得到有效控制。 臨時圍墻、道路力求永久化，減少重復投資。 對應表格見 附表 10《設計概算評審表》 第十二條 建筑安裝工程成本控制 在項目成本的構(gòu)成中，建安成本所占的比重最大，是成本控制的關(guān)鍵節(jié)點，建安成本既包括住宅、辦公樓、 酒店等主體的建安成本，也包括了會所、學校、醫(yī)院等配套工程的建安成本，為了使建安成本得到有效控制，宜采用源頭控制和過程控制相結(jié)合的原則。 甲方獨立分包的 10萬元以上的工程必須進行招標，條件成熟時宜采用工程量清單方式計價，充分利用市場競爭的有利條件降低成本。 一、設計管理 —— 責任部門：地區(qū)工程設計管理中心 設計階段是決定項目成本的關(guān)鍵階段，為了使項目成本得到有效控制，對設計實行限額設計、 標準化設計管理。 設計單位要根據(jù)委托單位提出的限額值進行設計，不得突破，因此要求方案設計必須有工程估算、初步設計必須有 工程概算、施工圖設計必須有工程預算，堅持預算不超概算、概算不超估算的原則。 鋼筋、混凝土費用在建安工程成本中占相當大的比重，是建安工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設計單位必須按委托單位的要求對鋼筋及混凝土的單方含量進行控制，設計時不得突破，鋼筋及混凝土的單方含量詳見《京、津、滬標準層成本控制指標表》、《廣州地區(qū)標準層成本控制指標表》。 對應表格 見附表 10《設計概算評審表》 、附表 11《建安成本控制表》 由于地區(qū)及方案差異等因素造成鋼筋及混凝土單方含量超標，經(jīng)方案優(yōu)化后仍達不到要求的，由設計單位對結(jié)構(gòu)限額值提出 修正意見，經(jīng)地區(qū)工程設計管理中心審核后，報集團工程設計管理中心和經(jīng)營與財務管理中心批準后，按修正值進行控制。 對應表格 見附表 12《鋼筋及砼限額設計指標審批表》 施工圖預算由設計單位編制，必須在圖紙出齊后一個月內(nèi)、開工前十天完成，地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心收到預算和完整的資料后十天內(nèi)完成審核，并對預算進行分析，若發(fā)現(xiàn)成本超標或超過設計限額，則退回設計部門進行設計優(yōu)化。若在成本和設計限額范圍內(nèi)，則將預算指標上報集團經(jīng)營與財務管理中心，由集團經(jīng)營與財務管理中心對成本指標進行審核。 為了調(diào)動設計人員進行成本控制 的主動性和積極性，設計單位在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工藝、新設備、新方案節(jié)約投資的，根據(jù)節(jié)約投資額的大小，對設計單位給予獎勵（獎勵標準由工程設計管理中心制定，在設計委托合同中明確）。 為了增強設計人員的工作責任感，對因設計錯誤造成工程成本增加，應通過索賠減少公司損失（具體標準在設計委托合同中明確）。 把好施工圖綜合會審關(guān)， 施工圖設計完成后，各部門各專業(yè)應相互配合，仔細審閱圖紙，在工程開工前，完善圖紙缺漏、設計不合理及專業(yè)圖紙沖突等問題，設計錯誤必須在施工前糾正，盡量避免施 工過程中因設計變更造成已完分項工程的拆改，造成不必要的費用增加。 設計定板、設備選型要跟樓盤檔次匹配，設計選材應按照樓盤檔次在中標產(chǎn)品中選用。 設計時要避免過分追求立面裝飾效果造成成本增加。 二、工程管理 —— 責任部門：地區(qū)工程設計管理中心、項目公司 按施工組織設計中的施工計劃合理組織施工，避免因甲方原因造成進度拖后，為趕工期加速施工引起施工方索賠趕工費，造成成本增加。 施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報， 地區(qū)公司經(jīng)營與財務管理中心對工程進度價款進行審核確認，工程進度款支付達到工 程造價 80%時，原則上應停止付款（具體按合同規(guī)定辦理），預留至少 15%工程尾款和 5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)（甲方獨立對外發(fā)包部分）。 各分項工程嚴格按相應的驗收標準進行驗收，把好工程質(zhì)量關(guān)，減少住戶（業(yè)主）投訴和后期 費用的發(fā)生。 現(xiàn)場簽證要反復對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理，已包含預算包干費或不可預見費的造價包干工程，在施工中不得辦理任何簽證。 屬施工單位原因造成的工程量增加，不得辦理簽證。 向客戶展示的樣板房，原則上在現(xiàn)樓內(nèi)建設，未經(jīng)集團批準不得 另找場地建設。 加強成品保護， 防止產(chǎn)品受損貶值，施工過程中應把以下分項工程作為重點保護對象： （ 1）地板（含復合、實木地板）； （ 2）鋁合金、塑鋼門窗框；幕墻框；鍍膜玻璃； （ 3）潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）； （ 4）預埋管線； （ 5）其他易受污染、破壞的工程 三、審核管理 —— 責任部門：地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 設計變更和現(xiàn)場簽證是造成建安成本超標的兩大因素，是建安成本得到有效控制的關(guān)鍵，各級管理部門應本著節(jié)約成本的原則，對設計變更和現(xiàn)場簽證進行重點把關(guān)。 設計變更費用由 經(jīng)辦部門計算 ，按程序報批（超過 100 萬元的設計變更必須經(jīng)過地 區(qū)公司第一負責人簽字后才能報集團經(jīng)營與財務管理中心、集團工程設計管理中心、開發(fā)與營銷管理中心審核）。 因 設計變更 及現(xiàn)場簽證 引起費用增加按以下原則處理： （ 1）結(jié)構(gòu)變更 項目立項時經(jīng)過方案評估，結(jié)構(gòu)一般不會出現(xiàn)較大的變更，結(jié)構(gòu)變更由設計管理部門按權(quán)限審批，變更所增加的費用由地區(qū)公司經(jīng)辦部門報批，地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心審核，增加費用在 10 萬元以上的報集團經(jīng)營與財務管理中心備案。 （ 2）因管線位置沖突引起的設計變更 設計時各專業(yè)應加強交流和保持同步設計；各部門也須加強圖紙會審工作，盡量避免各專業(yè)因管線位置沖突引起的 設計變更。 確實無法避免時， 由設計管理部門按權(quán)限審批，設計管理部門在審批時，必須將成本控制貫穿其中，進行方案優(yōu)化，達到效果好、費用低的目 的。變更所增加的費用由地區(qū)公司經(jīng)辦部門報批，地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心審核，增加費用在 10 萬元以上的報集團經(jīng)營與財務管理中心備案。 （ 3）交樓標準的變更 1）由于產(chǎn)品升級、銷售需要導致一、二期交樓標準的變化，不屬于本規(guī)定的變更范疇。 2）因市場變化，為滿足銷售需要，導致交樓標準的變更，按以下原則辦理： ① 沒有經(jīng)過地區(qū)公司各部門綜合驗收確認的交樓標準變更，由地區(qū)公司工程設計中心 、營銷中心、項目公司把關(guān)，由 地區(qū)公司經(jīng)辦部門報批， 地區(qū)經(jīng)營班子審批后，變更費用由 地區(qū)公司經(jīng)營與財務管理中心 審核，變更費用在 10萬元以上的，需 報集團經(jīng)營與財務管理中心備案。 ② 經(jīng)過地區(qū)公司各部門綜合驗收確認的、且已開始全面施工的交樓標準變更，必須在地區(qū)公司工程設計中心、營銷中心、項目公司均同意的情況下方可由經(jīng)辦部門進行報批，增加費用在100 萬元以下的由 地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核，地區(qū)經(jīng)營班子審批， 報集團經(jīng)營與財務管理中心備案； 增加費用在 100萬元以上的由 地區(qū)公司經(jīng)辦部門報批，地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核， 地區(qū)經(jīng)營 班子確認后， 報 集團制經(jīng)營與財務管理中心、集團工程設計管理中心、集團前期研發(fā)中心二次 審核。 （ 4）現(xiàn)場簽證 為加強成本過程管理，及時反映成本發(fā)生全貌，利于成本控制，對現(xiàn)場簽證實施備案和審核管理。 ①設計變更類簽證參照設計變更管理辦法執(zhí)行。 ②銷售類簽證，增加 費用在 10萬元以下的由經(jīng)辦部門報批， 地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核價格后，管線領導審批；增加費用在 10萬元以上 100萬元以下的，的由經(jīng)辦部門報批， 地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核價格后，管線領導審批， 報集團經(jīng)營與財務管理中心備案；增加 費用在 100 萬元以上的，經(jīng) 地區(qū) 經(jīng)營與財務管理中心 審核、 地區(qū)公司確認后，附上完整的資料 報 集團經(jīng)營與財務管理中心二次 審核。銷售類簽證累計費用原則上應控制在集團規(guī)定的計劃營銷費用范圍內(nèi)。 ③地質(zhì)等作業(yè)條件類簽證， 增加費用在 10 萬元以下的由 地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核，管線領導審批；增加費用在 10 萬元以上 100 萬元以下的，經(jīng) 地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核后，管線領導審批， 報集團經(jīng)營與財務管理中心備案； 增加費用在 100萬元以上的經(jīng) 地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核、地區(qū)公司第一負責人 確認后，附上完整的資料 報 集團經(jīng)營與財務管理中心二次 審核 。 ④其他類簽證，增加 費 用在 10 萬元以下的由 地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核，管線領導審批；增加費用在 10 萬元以上 100 萬元以下的，經(jīng) 地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核后，管線領導審批， 報集 團經(jīng)營與財務管理中心備案； 增加費用在 100萬元以上的經(jīng) 地區(qū)公司經(jīng)營與財務管理中心 審核、地區(qū)公司第一負責人審批 后，附上完整的資料 報 集團經(jīng)營與財務管理中心二次 審核。簽證增加費用引起超成本指標的項目，經(jīng) 地區(qū)經(jīng)營與財務管理中心 審核、地區(qū)公司第一負責人 確認后，附上完整的資料 報 集團經(jīng)營與財務管理中心 審核。 地區(qū)公司經(jīng)營與財務管理中心必須對變更工程的單價和數(shù)量嚴格把關(guān) ，變更項目單價可按下列原則辦理： （ 1）若合同（或定額）