【正文】 我方提供的含量標(biāo)準(zhǔn)，以及由于施工圖錯(cuò)誤引起施工過程分項(xiàng)工程拆改（返工）給我方造成損失的賠償條款，減少我方損失 。 勘測(cè)費(fèi)支付要與勘測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確性掛鉤，預(yù)留 30%尾款在基礎(chǔ)工程完工后視勘測(cè)失誤情況支付。 三通一平（包括平整場(chǎng)地、臨時(shí)道路、臨時(shí)用水、用電、遷移墳、樹等）及臨時(shí)設(shè)施要分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)圖紙能計(jì)算準(zhǔn)確工程量的，按圖紙計(jì)算，需要實(shí)地測(cè)量的，必須按實(shí)計(jì)量，不得隨便估算，確保前期費(fèi)用得到有效控制。 臨時(shí)圍墻、道路力求永久化，減少重復(fù)投資。 對(duì)應(yīng)表格見 附表 10《設(shè)計(jì)概算評(píng)審表》 第十二條 建筑安裝工程成本控制 在項(xiàng)目成本的構(gòu)成中，建安成本所占的比重最大，是成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建安成本既包括住宅、辦公樓、 酒店等主體的建安成本，也包括了會(huì)所、學(xué)校、醫(yī)院等配套工程的建安成本，為了使建安成本得到有效控制，宜采用源頭控制和過程控制相結(jié)合的原則。 甲方獨(dú)立分包的 10萬元以上的工程必須進(jìn)行招標(biāo)，條件成熟時(shí)宜采用工程量清單方式計(jì)價(jià)，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件降低成本。 一、設(shè)計(jì)管理 —— 責(zé)任部門：地區(qū)工程設(shè)計(jì)管理中心 設(shè)計(jì)階段是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵階段，為了使項(xiàng)目成本得到有效控制，對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)行限額設(shè)計(jì)、 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理。 設(shè)計(jì)單位要根據(jù)委托單位提出的限額值進(jìn)行設(shè)計(jì)，不得突破，因此要求方案設(shè)計(jì)必須有工程估算、初步設(shè)計(jì)必須有 工程概算、施工圖設(shè)計(jì)必須有工程預(yù)算，堅(jiān)持預(yù)算不超概算、概算不超估算的原則。 鋼筋、混凝土費(fèi)用在建安工程成本中占相當(dāng)大的比重，是建安工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位必須按委托單位的要求對(duì)鋼筋及混凝土的單方含量進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)時(shí)不得突破，鋼筋及混凝土的單方含量詳見《京、津、滬標(biāo)準(zhǔn)層成本控制指標(biāo)表》、《廣州地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層成本控制指標(biāo)表》。 對(duì)應(yīng)表格 見附表 10《設(shè)計(jì)概算評(píng)審表》 、附表 11《建安成本控制表》 由于地區(qū)及方案差異等因素造成鋼筋及混凝土單方含量超標(biāo)，經(jīng)方案優(yōu)化后仍達(dá)不到要求的，由設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)限額值提出 修正意見，經(jīng)地區(qū)工程設(shè)計(jì)管理中心審核后，報(bào)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心和經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后，按修正值進(jìn)行控制。 對(duì)應(yīng)表格 見附表 12《鋼筋及砼限額設(shè)計(jì)指標(biāo)審批表》 施工圖預(yù)算由設(shè)計(jì)單位編制，必須在圖紙出齊后一個(gè)月內(nèi)、開工前十天完成，地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心收到預(yù)算和完整的資料后十天內(nèi)完成審核，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)或超過設(shè)計(jì)限額，則退回設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。若在成本和設(shè)計(jì)限額范圍內(nèi)，則將預(yù)算指標(biāo)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心，由集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行審核。 為了調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行成本控制 的主動(dòng)性和積極性，設(shè)計(jì)單位在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新方案節(jié)約投資的，根據(jù)節(jié)約投資額的大小，對(duì)設(shè)計(jì)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由工程設(shè)計(jì)管理中心制定，在設(shè)計(jì)委托合同中明確）。 為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的工作責(zé)任感，對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程成本增加，應(yīng)通過索賠減少公司損失（具體標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)委托合同中明確）。 把好施工圖綜合會(huì)審關(guān)， 施工圖設(shè)計(jì)完成后，各部門各專業(yè)應(yīng)相互配合，仔細(xì)審閱圖紙，在工程開工前，完善圖紙缺漏、設(shè)計(jì)不合理及專業(yè)圖紙沖突等問題，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤必須在施工前糾正，盡量避免施 工過程中因設(shè)計(jì)變更造成已完分項(xiàng)工程的拆改，造成不必要的費(fèi)用增加。 設(shè)計(jì)定板、設(shè)備選型要跟樓盤檔次匹配，設(shè)計(jì)選材應(yīng)按照樓盤檔次在中標(biāo)產(chǎn)品中選用。 設(shè)計(jì)時(shí)要避免過分追求立面裝飾效果造成成本增加。 二、工程管理 —— 責(zé)任部門：地區(qū)工程設(shè)計(jì)管理中心、項(xiàng)目公司 按施工組織設(shè)計(jì)中的施工計(jì)劃合理組織施工，避免因甲方原因造成進(jìn)度拖后，為趕工期加速施工引起施工方索賠趕工費(fèi)，造成成本增加。 施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)， 地區(qū)公司經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)工程進(jìn)度價(jià)款進(jìn)行審核確認(rèn)，工程進(jìn)度款支付達(dá)到工 程造價(jià) 80%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款（具體按合同規(guī)定辦理），預(yù)留至少 15%工程尾款和 5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)（甲方獨(dú)立對(duì)外發(fā)包部分）。 各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，把好工程質(zhì)量關(guān)，減少住戶（業(yè)主）投訴和后期 費(fèi)用的發(fā)生。 現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理，已包含預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的造價(jià)包干工程，在施工中不得辦理任何簽證。 屬施工單位原因造成的工程量增加，不得辦理簽證。 向客戶展示的樣板房，原則上在現(xiàn)樓內(nèi)建設(shè)，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得 另找場(chǎng)地建設(shè)。 加強(qiáng)成品保護(hù)， 防止產(chǎn)品受損貶值，施工過程中應(yīng)把以下分項(xiàng)工程作為重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象： （ 1）地板（含復(fù)合、實(shí)木地板）； （ 2）鋁合金、塑鋼門窗框；幕墻框；鍍膜玻璃； （ 3）潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）； （ 4）預(yù)埋管線； （ 5）其他易受污染、破壞的工程 三、審核管理 —— 責(zé)任部門：地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是造成建安成本超標(biāo)的兩大因素，是建安成本得到有效控制的關(guān)鍵，各級(jí)管理部門應(yīng)本著節(jié)約成本的原則，對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用由 經(jīng)辦部門計(jì)算 ，按程序報(bào)批（超過 100 萬元的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過地 區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人簽字后才能報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心、集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心、開發(fā)與營銷管理中心審核）。 因 設(shè)計(jì)變更 及現(xiàn)場(chǎng)簽證 引起費(fèi)用增加按以下原則處理： （ 1）結(jié)構(gòu)變更 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)經(jīng)過方案評(píng)估，結(jié)構(gòu)一般不會(huì)出現(xiàn)較大的變更，結(jié)構(gòu)變更由設(shè)計(jì)管理部門按權(quán)限審批，變更所增加的費(fèi)用由地區(qū)公司經(jīng)辦部門報(bào)批，地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心審核，增加費(fèi)用在 10 萬元以上的報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心備案。 （ 2）因管線位置沖突引起的設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)時(shí)各專業(yè)應(yīng)加強(qiáng)交流和保持同步設(shè)計(jì)；各部門也須加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，盡量避免各專業(yè)因管線位置沖突引起的 設(shè)計(jì)變更。 確實(shí)無法避免時(shí)， 由設(shè)計(jì)管理部門按權(quán)限審批，設(shè)計(jì)管理部門在審批時(shí)，必須將成本控制貫穿其中，進(jìn)行方案優(yōu)化，達(dá)到效果好、費(fèi)用低的目 的。變更所增加的費(fèi)用由地區(qū)公司經(jīng)辦部門報(bào)批，地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心審核，增加費(fèi)用在 10 萬元以上的報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心備案。 （ 3）交樓標(biāo)準(zhǔn)的變更 1）由于產(chǎn)品升級(jí)、銷售需要導(dǎo)致一、二期交樓標(biāo)準(zhǔn)的變化，不屬于本規(guī)定的變更范疇。 2）因市場(chǎng)變化，為滿足銷售需要，導(dǎo)致交樓標(biāo)準(zhǔn)的變更，按以下原則辦理： ① 沒有經(jīng)過地區(qū)公司各部門綜合驗(yàn)收確認(rèn)的交樓標(biāo)準(zhǔn)變更，由地區(qū)公司工程設(shè)計(jì)中心 、營銷中心、項(xiàng)目公司把關(guān)，由 地區(qū)公司經(jīng)辦部門報(bào)批， 地區(qū)經(jīng)營班子審批后，變更費(fèi)用由 地區(qū)公司經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核，變更費(fèi)用在 10萬元以上的，需 報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心備案。 ② 經(jīng)過地區(qū)公司各部門綜合驗(yàn)收確認(rèn)的、且已開始全面施工的交樓標(biāo)準(zhǔn)變更，必須在地區(qū)公司工程設(shè)計(jì)中心、營銷中心、項(xiàng)目公司均同意的情況下方可由經(jīng)辦部門進(jìn)行報(bào)批，增加費(fèi)用在100 萬元以下的由 地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核，地區(qū)經(jīng)營班子審批， 報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心備案； 增加費(fèi)用在 100萬元以上的由 地區(qū)公司經(jīng)辦部門報(bào)批，地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核， 地區(qū)經(jīng)營 班子確認(rèn)后， 報(bào) 集團(tuán)制經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心、集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心、集團(tuán)前期研發(fā)中心二次 審核。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)簽證 為加強(qiáng)成本過程管理，及時(shí)反映成本發(fā)生全貌，利于成本控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施備案和審核管理。 ①設(shè)計(jì)變更類簽證參照設(shè)計(jì)變更管理辦法執(zhí)行。 ②銷售類簽證，增加 費(fèi)用在 10萬元以下的由經(jīng)辦部門報(bào)批， 地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核價(jià)格后，管線領(lǐng)導(dǎo)審批；增加費(fèi)用在 10萬元以上 100萬元以下的，的由經(jīng)辦部門報(bào)批， 地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核價(jià)格后，管線領(lǐng)導(dǎo)審批， 報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心備案；增加 費(fèi)用在 100 萬元以上的，經(jīng) 地區(qū) 經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核、 地區(qū)公司確認(rèn)后，附上完整的資料 報(bào) 集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心二次 審核。銷售類簽證累計(jì)費(fèi)用原則上應(yīng)控制在集團(tuán)規(guī)定的計(jì)劃營銷費(fèi)用范圍內(nèi)。 ③地質(zhì)等作業(yè)條件類簽證， 增加費(fèi)用在 10 萬元以下的由 地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核，管線領(lǐng)導(dǎo)審批；增加費(fèi)用在 10 萬元以上 100 萬元以下的，經(jīng) 地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核后，管線領(lǐng)導(dǎo)審批， 報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心備案； 增加費(fèi)用在 100萬元以上的經(jīng) 地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核、地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人 確認(rèn)后，附上完整的資料 報(bào) 集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心二次 審核 。 ④其他類簽證，增加 費(fèi) 用在 10 萬元以下的由 地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核，管線領(lǐng)導(dǎo)審批；增加費(fèi)用在 10 萬元以上 100 萬元以下的，經(jīng) 地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核后，管線領(lǐng)導(dǎo)審批， 報(bào)集 團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心備案； 增加費(fèi)用在 100萬元以上的經(jīng) 地區(qū)公司經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核、地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人審批 后，附上完整的資料 報(bào) 集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心二次 審核。簽證增加費(fèi)用引起超成本指標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng) 地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核、地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人 確認(rèn)后，附上完整的資料 報(bào) 集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核。 地區(qū)公司經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心必須對(duì)變更工程的單價(jià)和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān) ，變更項(xiàng)目單價(jià)可按下列原則辦理： （ 1）若合同（或定額）