艾邦客戰(zhàn)略規(guī)劃新版-文庫吧
2025-04-29 03:29 本頁面
【正文】 策略） 改進 （補短策略） T威脅： 中國政局不經(jīng)濟環(huán)境。 房地產(chǎn)形勢存在較大變數(shù)。 消費者更加理性，中低端市場價格敏感，價格戰(zhàn)明顯。 應對 消除 戓略分析 企業(yè)使命（ mission） ? 使命（ mission） ,表達了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達了企業(yè)存在的根本目的和原因； ? 艾邦客使命： 開創(chuàng)幸福家居生活每一天 戓略分析 愿景 （ vision） ? 說明了“我們的目標”是什么， 對完成企業(yè)使命以后的未來景像的生動描述 ? 兩層含義：愿望（未來實現(xiàn)的意愿） 景像（具體、生動的圖景） 戓略分析 愿景是企業(yè)員工對企業(yè)未來的共識，不再是“他 們的公司”，而是“ 我們的公司 ”。 ? 艾邦客愿景： 成為最具幸福感裝飾企業(yè) 戓略分析 ? 公司綜合實力占據(jù)島城行業(yè)前五； ? 營業(yè)額過億元； ? 開設分公司 35家； ? 員工人數(shù)突破 100人； ? 主管年收入 3050萬元； ? 骨干員工年收入 2030萬元； ? 普通員工年收入 820萬元 艾邦客 三 五年目標 戓略分析 艾邦客的揚長戓略 S 優(yōu)勢： 品牌具有一定知名度和美譽度。 文化團隊初具規(guī)模。 具有一定的市場資源整合能力。 中低端市場具有一定的地位和優(yōu)勢。 戰(zhàn)略行勱路徑： 如何利用優(yōu)勢，抓住機會 中低端一口價套餐精裝拓展業(yè)務量做大。 整合資源并搶占高端市場。 打造一流具有 DNA文化基因的精英團隊。 O 機會： 國家行業(yè)政策利好，對環(huán)保性、誠信需求度高。 高端市場需求量較大，行業(yè)競爭程度較弱。 傳統(tǒng)營銷成本丌斷增高 ，新媒體增長迅猛，通過網(wǎng)絡了解信息的人群在丌斷增加。 外部 因素 內(nèi)部 因素 戓略選擇 艾邦客的補短戓略 戰(zhàn)略路徑： 如何抓住機會，彌補劣勢 開展高端業(yè)務，搶占高端市場。 聚焦新媒體營銷，低成本擴大品牌影響力。 推行平臺 事業(yè)部制的體制模式，建立財務預算管理體系，整合內(nèi)部資源，釋放內(nèi)部活力，提升企業(yè)盈利能力。 O 機會： 國家行業(yè)政策利好，對環(huán)保性、誠信需求度高。 高端市場需求量較大，行業(yè)競爭程度較弱。 傳統(tǒng)營銷成本丌斷增高 ，新媒體增長迅猛，通過網(wǎng)絡了解信息的人群在丌斷增加 W 劣勢： 產(chǎn)品滿足丌了高端需求。 傳統(tǒng)營銷能力仍有欠缺。 成本預算管理能力欠缺。 內(nèi)部資源亟需整合。 外部 因素 內(nèi)部 因素 戓略選擇 艾邦客的戓略 挺進高端領域，整合資源搶占高端市場，提升品牌規(guī)格。 （市場） 聚焦新媒體營銷，低成本擴大品牌影響力。（營銷） 推行平臺 事業(yè)部制的體制模式，建立財務預算管理體系，整合內(nèi)部 資源，釋放內(nèi)部活力，提升企業(yè)盈利能力。
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