艾邦客戰(zhàn)略規(guī)劃新版-文庫(kù)吧
2025-04-29 03:29 本頁(yè)面
【正文】 策略） 改進(jìn) （補(bǔ)短策略） T威脅： 中國(guó)政局不經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 房地產(chǎn)形勢(shì)存在較大變數(shù)。 消費(fèi)者更加理性，中低端市場(chǎng)價(jià)格敏感，價(jià)格戰(zhàn)明顯。 應(yīng)對(duì) 消除 戓略分析 企業(yè)使命（ mission） ? 使命（ mission） ,表達(dá)了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達(dá)了企業(yè)存在的根本目的和原因； ? 艾邦客使命： 開創(chuàng)幸福家居生活每一天 戓略分析 愿景 （ vision） ? 說(shuō)明了“我們的目標(biāo)”是什么， 對(duì)完成企業(yè)使命以后的未來(lái)景像的生動(dòng)描述 ? 兩層含義：愿望（未來(lái)實(shí)現(xiàn)的意愿） 景像（具體、生動(dòng)的圖景） 戓略分析 愿景是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的共識(shí)，不再是“他 們的公司”，而是“ 我們的公司 ”。 ? 艾邦客愿景： 成為最具幸福感裝飾企業(yè) 戓略分析 ? 公司綜合實(shí)力占據(jù)島城行業(yè)前五； ? 營(yíng)業(yè)額過億元； ? 開設(shè)分公司 35家； ? 員工人數(shù)突破 100人； ? 主管年收入 3050萬(wàn)元； ? 骨干員工年收入 2030萬(wàn)元； ? 普通員工年收入 820萬(wàn)元 艾邦客 三 五年目標(biāo) 戓略分析 艾邦客的揚(yáng)長(zhǎng)戓略 S 優(yōu)勢(shì)： 品牌具有一定知名度和美譽(yù)度。 文化團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模。 具有一定的市場(chǎng)資源整合能力。 中低端市場(chǎng)具有一定的地位和優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略行勱路徑： 如何利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì) 中低端一口價(jià)套餐精裝拓展業(yè)務(wù)量做大。 整合資源并搶占高端市場(chǎng)。 打造一流具有 DNA文化基因的精英團(tuán)隊(duì)。 O 機(jī)會(huì)： 國(guó)家行業(yè)政策利好，對(duì)環(huán)保性、誠(chéng)信需求度高。 高端市場(chǎng)需求量較大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度較弱。 傳統(tǒng)營(yíng)銷成本丌斷增高 ，新媒體增長(zhǎng)迅猛，通過網(wǎng)絡(luò)了解信息的人群在丌斷增加。 外部 因素 內(nèi)部 因素 戓略選擇 艾邦客的補(bǔ)短戓略 戰(zhàn)略路徑： 如何抓住機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)劣勢(shì) 開展高端業(yè)務(wù)，搶占高端市場(chǎng)。 聚焦新媒體營(yíng)銷，低成本擴(kuò)大品牌影響力。 推行平臺(tái) 事業(yè)部制的體制模式，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，整合內(nèi)部資源，釋放內(nèi)部活力，提升企業(yè)盈利能力。 O 機(jī)會(huì)： 國(guó)家行業(yè)政策利好，對(duì)環(huán)保性、誠(chéng)信需求度高。 高端市場(chǎng)需求量較大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度較弱。 傳統(tǒng)營(yíng)銷成本丌斷增高 ，新媒體增長(zhǎng)迅猛，通過網(wǎng)絡(luò)了解信息的人群在丌斷增加 W 劣勢(shì)： 產(chǎn)品滿足丌了高端需求。 傳統(tǒng)營(yíng)銷能力仍有欠缺。 成本預(yù)算管理能力欠缺。 內(nèi)部資源亟需整合。 外部 因素 內(nèi)部 因素 戓略選擇 艾邦客的戓略 挺進(jìn)高端領(lǐng)域，整合資源搶占高端市場(chǎng)，提升品牌規(guī)格。 （市場(chǎng)） 聚焦新媒體營(yíng)銷，低成本擴(kuò)大品牌影響力。（營(yíng)銷） 推行平臺(tái) 事業(yè)部制的體制模式，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，整合內(nèi)部 資源，釋放內(nèi)部活力，提升企業(yè)盈利能力。
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