制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程-文庫吧
2024-10-03 11:55 本頁面
【正文】 潛力與速度 ? 行業(yè)的競爭情況以及進入 /退出壁壘 ? 行業(yè)的關鍵成功因素分析 ? 行業(yè)整體的業(yè)績情況 (利潤率 ) ? 行業(yè)結構以及價值鏈分析，考慮整合機會 ? 近期可能的競爭環(huán)境變化 ? 政府部門的訪談 ? 文獻檢索 ? 宏觀經(jīng)濟專家訪談 ? 專業(yè)市場調(diào)查 ? 行業(yè)協(xié)會 ? 行業(yè)專家訪談 ? 行業(yè)內(nèi)主要競爭者訪談 ? 主要競爭者的年報表 ? 國際行業(yè)分析 ? 文獻檢索 議題 信息來源 舉例 3. 本公司現(xiàn)狀分析具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 議題 信息來源 各子公司業(yè)績 各子公司發(fā)展能力 資源取得能力 ? 已投入資本及過去五年回報率 ? 市場份額 (按行業(yè)分析 )及市場份額、歷史比較 ? 獲利能力與行業(yè)平均利潤率之比較 ? 技術水平優(yōu)勢 /弱點 ? 成本水平優(yōu)勢 /弱點 ? 市場滲透能力與開拓能力 (營銷網(wǎng)絡、市場定位、供貨商及客戶關系、品牌、人才 ) ? 融資來源及期望回報 ? 資金市場趨勢 ? 整合外部新資源能力 ? 內(nèi)部分析 ? 行業(yè)協(xié)會 /統(tǒng)計 ? 內(nèi)部分析 ? 市場訪談 /反饋 ? 客戶訪談 ? 內(nèi)部分析 ? 投資人訪談 舉例 4. 公司未來五年戰(zhàn)略目標的具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 議題 信息來源 業(yè)務組合 主要戰(zhàn)略舉措 資本運作 ? 收縮哪些行業(yè) (原因、退出方式 ) ? 進入哪些新業(yè)務 /行業(yè) (原因、方式 ) ? 子公司業(yè)務發(fā)展側重點及所需資源 ? 下屬公司可能進行的合資、聯(lián)盟 ? 未來每年的還債目標及各子公司的分解目標 ? 配合戰(zhàn)略的未來資本市場主要活動 ? 內(nèi)部分析 ? 外部信息分析 ? 外部咨詢 ? 內(nèi)部分析 ? 可能對象的建議書 ? 債權人協(xié)議 ? 董事會決策 ,投資銀行建議 舉例 5. 主要資源需求預測的具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 議題 信息來源 資本需求 ? 財務部門協(xié)助 其他資源要求 ? 其他資源要求的預測 (如外部咨詢，公司管理層時間，項目領導人才，勞動力及行政支持 ) ? 其他資源成本的詳細預測 ? 其他部門及人力資源部門協(xié)助 舉例 ? 固定資產(chǎn)投資資金要求 ? 預測的融資計劃及成本 ? 各種融資渠道及方案的吸引力評價 ? 揭示可能導致資本需求變化的情形及條件 ? 投資計劃實施的時間建議 議題 ? 平均毛利率 ? 軟硬件服務收入比例 ? 費用控制 ? 各子公司營業(yè)利潤率 (分解 ) ? 存貨周轉率 ? 應收賬款平均回收期 ? 本公司在新業(yè)務的銷售、成本及利潤預測 ? 經(jīng)營及投資現(xiàn)金流量測算 ? 投資計劃 ? 預期的第一年樂觀及保守估計下詳細的經(jīng)營狀況 ? 今后五年經(jīng)營狀況估計 ? 五年凈現(xiàn)值計算 ? 每種價值評估方案背后的詳細假設 ? 投資資本回報率與加權資本成本比較 ? 子公司未來 5年 10年自由現(xiàn)金流量 ? 子公司凈現(xiàn)值 6. 財務分析及價值評估具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 信息來源 產(chǎn)業(yè) 投資資本回報率 新業(yè)務機會價值分析 價值評估 ? 事業(yè)部 ? 財務部門協(xié)助 ? 財務部門協(xié)助 ? 財務部門協(xié)助 舉例 7. 公司前一年戰(zhàn)略規(guī)劃目標差異的具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 差異分析 改進方法 ? 目標達成情況總覽 ? 目標未達成差異分析 ? 重大差異 (超出與不足 )原因檢討 ? 提出對今年度目標設定方法的修正 ? 提出對重大差異應負責單位 (人員 )的建議 ? 內(nèi)部分析 ? 行業(yè)信息 議題 信息來源 舉例 子公司和事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃更注重具體的競爭手段 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 1. 本子公司發(fā)展遠景及五年戰(zhàn)略目標 2. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對本子公司及下屬事業(yè)部影響的評估 ? 今后五年內(nèi)國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化趨勢 ? 今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望 – 產(chǎn)品發(fā)展趨勢 – 主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化 ? 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本子公司造成的影響 – 創(chuàng)造的主要機會 – 造成的主要威脅 3. 本子公司現(xiàn)狀分析 ? 本子公司及事業(yè)部近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 ? 本子公司及事業(yè)部主要競爭優(yōu)勢及弱點 4. 事業(yè)部面臨的主要競爭對手分析 (國內(nèi)外競爭者 ) ? 競爭對手近幾年業(yè)績分析 (和事業(yè)部比較 ) ? 競爭對手可能在未來采用的戰(zhàn)略舉措 ? 對手戰(zhàn)略舉措對本公司的潛在威脅 5. 本子公司五年戰(zhàn)略 (方案 ) ? 今后五年將在哪些市場競爭 – 行業(yè)市場 – 產(chǎn)品類型 – 業(yè)務模型 ? 如何競爭：主要競爭手段 ? 主要戰(zhàn)略舉措及實施計劃 – 市場擴張 – 新客戶、渠道的建立 6. 配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預測 ? 資本投資 ? 人力資源 7. 子公司及下屬事業(yè)部五年經(jīng)營及財務目標預測 ? 主要增長點預測 ? 總銷售額 ? 市場份額 ? 投資資本回報 (ROIC) 8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計 五年戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖 公司 高層領導 戰(zhàn)略與企業(yè) 規(guī)劃部 子公司 領導層
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