績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧
2024-12-26 10:18 本頁面
【正文】 他運營費用降到最低。 人力資源經(jīng)理的職位描述： 在分支機(jī)構(gòu)中管理一套綜合性的的人力資源 計劃，以確保分支機(jī)構(gòu)員工具有足夠的專業(yè)技術(shù)水平、工作有效性、 工作動機(jī)以及發(fā)展?jié)摿Γㄆ渲邪ㄖ贫ㄟm當(dāng)?shù)臐L利人員接班人計劃）。 個人績效： 關(guān)于各種職責(zé)、預(yù)期達(dá)到的工作目標(biāo)、需要達(dá)到的目標(biāo) 以及需要在未來才確定的績效改進(jìn)行動等方面的信息。 2022/2/5 10 在這套新的績效管理體系實施后， key銀行發(fā)現(xiàn)它有以下好處： ?管理人員都很清楚員工的關(guān)注點是實現(xiàn)各種重要的目標(biāo)； ?員工擁有了更多的決策權(quán)； ?基層人員能夠更好地理解高層管理人員的決策； ?溝通變的頻繁而且效果得到改善。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃 2022/2/5 11 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟： ?進(jìn)行環(huán)境分析； ?創(chuàng)建組織使命； ?創(chuàng)建組織愿景； ?確定目標(biāo)； ?制定戰(zhàn)略 環(huán)境分析 環(huán)境分析是指為了理解組織所處的特定行業(yè)中的很多大范圍問題而對外部和內(nèi)部變量所進(jìn)行的分析，其目的是使組織能在一個較為廣闊的背景下進(jìn)行決策。 2022/2/5 12 2022/2/5 13 對組織 外部環(huán)境 的考察包括對組織所面臨的 機(jī)會 和威脅 的思考。 機(jī)會 是指可以幫組組織 取得成功 的一些外部環(huán)境特征； 威脅 是阻止組織 取得成功 的外部環(huán)境特征。 2022/2/5 14 對組織進(jìn)行環(huán)境分析時需要考慮的 外部環(huán)境因素 ： ? 經(jīng)濟(jì) ? 政治 /法律 ? 社會 ? 技術(shù) ? 競爭對手 ? 客戶 ? 供應(yīng)商 2022/2/5 15 對組織 內(nèi)部環(huán)境 的考察包括思考組織的 優(yōu)勢 和 劣勢 。 優(yōu)勢 是組織可以用來增強其競爭優(yōu)勢的那些內(nèi)部特征； 劣勢 是那些可能阻礙組織成功的內(nèi)部特征。 2022/2/5 16 對組織進(jìn)行環(huán)境分析時需要考慮的 內(nèi)部環(huán)境因素 ： ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織文化 ? 政治 ? 流程 ? 規(guī)模 2022/2/5 17 進(jìn)行環(huán)境分析時需要考慮的各種發(fā)展趨勢 內(nèi)部發(fā)展趨勢 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織文化 ? 政治 ? 流程 ? 規(guī)模 外部發(fā)展趨勢 ? 經(jīng)濟(jì) ? 政治 /法律 ? 社會 ? 技術(shù) ? 競爭對手 ? 客戶 ? 供應(yīng)商
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