績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁
2025-01-25 10:18本頁面
【正文】 /2/5 22 一個組織的愿景是關(guān)于其未來發(fā)展愿望的一種陳述。 雷諾威公司的使命和愿景陳述 2022/2/5 23 通過提供能夠為客戶創(chuàng)造顯著價值的創(chuàng)新性、高質(zhì)量產(chǎn)品，獲得銷售額和利潤的長期增長。通過提供世界級的客戶服務(wù)，在所有的目標(biāo)市場上維持自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? 努力成為本行業(yè)中員工認(rèn)為最理想的場所之一，致力于創(chuàng)建一個能夠使每一個員工都變得卓越的工作氛圍。 ? 充分保持在工業(yè)包裝與服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并追求盈利性的增長。 ? 將從擁有的土地面積和所獲得的收入兩個方面繼續(xù)發(fā)展木材業(yè)務(wù)。 在制定和實施戰(zhàn)略過程中，人力資源管理部門能夠做以下貢獻： ? 傳遞戰(zhàn)略規(guī)劃的知識 ? 勾畫出實施戰(zhàn)略所需要的知識、技能、能力和其他特征。 2022/2/5 29 福諾克州立大學(xué)的使命陳述： 為種族和文化背景多元化的學(xué)生提供他們支付得起的高質(zhì)量教育，將他們培養(yǎng)成為能夠持續(xù)不斷地為全球和迅速變化的社會作出貢獻的富有生產(chǎn)力的公民。我們主要通過課堂講授、指導(dǎo)及其他教育環(huán)節(jié)的實施確保學(xué)生在全球社會中成為一名富有生產(chǎn)力的公民。在職位描述中應(yīng)該包括那些一旦得到有效實施，便能夠幫組組織實現(xiàn)其使命和愿景的行為。 組織需要監(jiān)控目標(biāo)達成的各個環(huán)節(jié)上的工作情況。 管理者為什么需要績效管理 ? 組織目標(biāo)的傳達。 ? 傳達對員工的工作期望，以及各項工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差 績效管理中的角色 績效管理的實施 （計劃、交流、觀察、評價、溝通） 各級管理者 考核指標(biāo)的建立 （細(xì)化到每個職位） HR及管理者 共同的責(zé)任 考核制度的細(xì)化 （根據(jù)部門特色、職能特色） 部門管理者 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計者和組織實施者 績效管理的宣傳和培訓(xùn)者 人力資源部 ? 明確自己的績效責(zé)任與目標(biāo)（做什么、為什么做、結(jié)果是 什么） ? 參與目標(biāo)、計劃的制定（組織的要求、目標(biāo)必須達成理由） ? 尋求上司的支持與所需資源（責(zé)權(quán)、費用、工具、渠道等） ? 及時獲取評價、指導(dǎo)與認(rèn)同（好不好、是否滿意、如何改 進偏離） ? 獲取解釋的機會（消除誤解、解釋原因） 員工為什么需要績效管理 2022/2/5 39 高層管理者必須意識到，績效管理體系是實施組織戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要工具，這種認(rèn)識將會導(dǎo)致高層管理者對于績效管理體系的支持?？冃Ч芾眢w系的實施需要所有涉及的人員付出巨大努力。
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