某集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程-閱讀頁
2025-01-24 04:52本頁面
【正文】 析報告，其他相關(guān)部門提供規(guī)劃相關(guān)信息與初步分析報告，報企業(yè)發(fā)展部 企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室收集國內(nèi)國際航空行業(yè)信息、競爭對手相關(guān)信息、國家相關(guān)政策和軍方相關(guān)信息，了解中航一集團和企業(yè)內(nèi)部等關(guān)鍵利益相關(guān)者的要求，進行公司內(nèi)外部環(huán)境初步研究 2 企業(yè)發(fā)展部 企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室根據(jù)上一年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度滾動目標執(zhí)行情況報告，航空產(chǎn)品市場變化情況分析報告，相關(guān)信息分析報告，和公司內(nèi)外部環(huán)境初步研究成果編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿，報董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會討論 3 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會主任委員召集戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員對公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿進行討論 ， 并提出具體修改意見反饋到戰(zhàn)略規(guī)劃處 4 企業(yè)發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃室落實修改意見，并完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案修改稿，再報戰(zhàn)略發(fā)展委員會 5 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 審核后，報公司董事會討論 6 企業(yè)發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃室根據(jù)董事會討論意見結(jié)果 ， 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案修改稿的基礎(chǔ)上 ，完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 7 經(jīng)營部 其他相關(guān)部門 經(jīng)營部經(jīng)營計劃室依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標制訂公司年度經(jīng)營計劃 ， 財務(wù)部財務(wù)室依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂公司財務(wù)資源規(guī)劃 ， 人力資源部依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂人力資源規(guī)劃 ， 分別組織實施 ， 其他相關(guān)部門分別制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃并組織實施 8 企業(yè)發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃室對戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況進行跟蹤檢查和進行戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 11頁 CF－ REPORT 戰(zhàn)略規(guī)劃管理建議流程圖 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 經(jīng)營部 董事會 提交戰(zhàn)略規(guī)劃年度滾動目標執(zhí)行情況與市場研究報告 企業(yè)發(fā)展部 審核 審核 制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案初稿 公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案修改稿 （調(diào)整后的）公司戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 進行公司內(nèi)外部環(huán)境變化初步研究 提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求 組織實施并及時反饋實施信息 戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的跟蹤檢查與規(guī)劃調(diào)整 制訂年度滾動計劃 審批 其他相關(guān)部門 提交相關(guān)信息與分析報告 制訂相關(guān)職能規(guī)劃與實施計劃 組織實施并及時反饋實施信息 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 12頁 CF－ REPORT ＝＝結(jié)束＝＝
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