品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-閱讀頁
2025-01-30 14:40本頁面
【正文】 持，不輕易發(fā)生游離。始終抱緊西瓜，不會為芝麻浪費(fèi)資源。 戰(zhàn)略本質(zhì) 品牌戰(zhàn)略的本質(zhì) —— 管好消費(fèi)者的大腦 要學(xué)好品牌戰(zhàn)略，最要緊的是先研究清楚品牌戰(zhàn)略的目的是什么？究竟怎么管？具體的職責(zé)與工作內(nèi)容是什么？ 其實(shí)品牌能為企業(yè)帶來更多的可持續(xù)贏利，主要是因?yàn)橄M(fèi)者愿意購買、更多地購買、化更多的錢購買這個品牌。消費(fèi)者對一個品牌所能聯(lián)想到的所有的信息能深深觸動消費(fèi)者的內(nèi)心世界，并產(chǎn)生積極、美好、愉悅的心理體驗(yàn)，消費(fèi)者就會認(rèn)同、喜歡乃至愛上了這個品牌，也就自然愿意購買、更多地購買、化更多的錢購買這個品牌。 品牌對企業(yè)的價值淵泉 品牌戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 管理好消費(fèi)者的大腦 品牌戰(zhàn)略一定是服從于企業(yè)創(chuàng)建品牌的目的的。而品牌能支持企業(yè)可持續(xù)贏利能力的主要原因是品牌聯(lián)想能打動消費(fèi)者。 在深入研究消費(fèi)者內(nèi)心世界、購買此類產(chǎn)品時的主要驅(qū)動力、行業(yè)特征、競爭品牌的品牌聯(lián)想的基礎(chǔ)上，定位好以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營銷傳播活動），這樣品牌主所期待的聯(lián)想就能不斷深入消費(fèi)者大腦，成為刻骨銘心的記憶。 品牌戰(zhàn)略管理主要工作之一： 規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動。即選出的下列品牌化戰(zhàn)略模式的一種或者幾種： 品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項(xiàng)小小決策都會在標(biāo)的達(dá)到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中以乘數(shù)效應(yīng)的形式加以放大，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生難以估量的的影響。 品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)對企業(yè)效益會產(chǎn)生重大影響 品牌戰(zhàn)略管理主要工作之三： 進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤 創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。 品牌延伸在品牌戰(zhàn)略中的重要性 提煉具有包容力的品牌核心價值，預(yù)埋品牌延伸的管線 如何抓住時機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張 如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險 延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的核心價值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn) 品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品 品牌延伸主要是對下述環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略管理主要工作之四： 科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn) 創(chuàng)建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強(qiáng)勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。 其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。 規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng) ， 并以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動 優(yōu)化品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu) 進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張 ， 充分利用品牌資源獲取更大利潤 科學(xué)管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn) ，累積豐厚的品牌資產(chǎn) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四條主線 累積豐厚品牌資產(chǎn)： ? 品牌知名度 ? 品牌的品質(zhì)認(rèn)可度 ? 品牌聯(lián)想（品牌美譽(yù)度） ? 品牌忠誠度、品牌溢價能力 ? 品牌的法律資產(chǎn) 產(chǎn)品 包裝設(shè)計(jì) VI 廣告?zhèn)鞑? 公關(guān)活動 新聞與軟性宣傳 終端生動化 人員推廣 服務(wù) 采購 供應(yīng) 工藝制造 核心價值 優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu) ? 企業(yè)品牌 、 產(chǎn)品品牌的關(guān)系處理； ? 開發(fā)新產(chǎn)品時進(jìn)行品牌延伸還是發(fā)展新品牌 、 還是用副品牌 、 聯(lián)合品牌； ? 發(fā)展出幾個獨(dú)立品牌為合適 ？ ? 如何有效規(guī)避品牌延伸風(fēng)險又大膽利用品牌延伸策略加速企業(yè)發(fā)展； ? 何時引入一品多牌戰(zhàn)略； ? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 、 擔(dān)保品牌戰(zhàn)略如何運(yùn)用 統(tǒng)帥整合 案例研討： IBM手提電腦放到聯(lián)想柜臺上有何利弊 ? IBM手提電腦請李宇春做形象代言人有何利弊 ?
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