艾邦客戰(zhàn)略規(guī)劃新版(參考版)
2025-05-17 03:29本頁(yè)面
【正文】 戓略實(shí)施 結(jié)束 艾邦客 必勝！ 。 ? 學(xué)習(xí)提升自己。 ? 能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)。 ? 做自燃型的人，帶動(dòng)周?chē)娜艘黄鸸ぷ鳌? 戓略實(shí)施 艾邦客戓略實(shí)施 業(yè)績(jī)即修行。 ? 將當(dāng)下的事情做到極致。 ? 問(wèn)題因我而止，不將客戶(hù)問(wèn)題推給他人。 戓略實(shí)施 艾邦客戓略實(shí)施 作品即人品。 ? 不能產(chǎn)生回單的訂單， 是失敗的訂單。 ? 客戶(hù)流失在誰(shuí)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)請(qǐng)回來(lái)。 樹(shù)立三條 DNA鐵規(guī)： 客戶(hù)即生命。 戓略實(shí)施 艾邦客戓略實(shí)施 ? 事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)人資格條件： 認(rèn)同公司的價(jià)值觀，對(duì)發(fā)展前景充滿(mǎn)信心和向往； 職業(yè)操守好，品行端正，口碑好，無(wú)不良行為記錄； 經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力強(qiáng)，有思想，有思路，具備市場(chǎng)開(kāi)拓能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力； 事業(yè)心強(qiáng)，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)造力； 自律性強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)制度權(quán)威，遵紀(jì)守法； 合作意識(shí)強(qiáng)，胸襟開(kāi)闊，善于合作、包容、溝通和分享； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，至少具有五年以上行業(yè)經(jīng)歷； 專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，在公司同崗位中業(yè)績(jī)位于前三甲； 認(rèn)同公司事業(yè)部制自主經(jīng)營(yíng)模式。 ? 城陽(yáng)分公司（事業(yè)部）： 任命黃磊為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、徐菲菲為運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)，自 2022年 7月 1日起生效，任期至 2022年 12月 31日止。監(jiān)督 事業(yè)部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，監(jiān)管經(jīng)營(yíng)行為，系統(tǒng)搭建，運(yùn) 行體系，審計(jì)過(guò)程，核對(duì)結(jié)果； 三、決策投資中心： 決策戓略方向，業(yè)務(wù)方向，商業(yè)模式，文化模 式，管理模式，投資項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)體組建，重 大人 事仸免，事業(yè)部資產(chǎn)投入及投資產(chǎn)出比。 做好公司有關(guān) CI宣傳冊(cè)子、視頻等傳播工具的制作。 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍加強(qiáng)培育和激勵(lì)，自我加壓，提高標(biāo)準(zhǔn)，精干高效。 戓略實(shí)施 艾邦客戓略實(shí)施 二、營(yíng)銷(xiāo)： 微官網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行，微信和自媒體渠道深入發(fā)掘，培育公司龐 大的粉絲群和傳播力。 提升業(yè)績(jī)須提升自己，提升自己須凈化靈魂，凈化靈魂須樹(shù)立正觀念。 解讀四：企業(yè)即人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。 解讀二： 價(jià)值觀即作風(fēng)，思想和靈魂決定了一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織的行為方式 和道德水準(zhǔn)。 解讀一： “ 幸福家居 ” 是使命，也是文化，是高度凝縮了的裝飾文化，基亍人性和行 業(yè)倫理道德而生的。 解讀四：不之相配套的預(yù)算管理，成為事業(yè)部管控的關(guān)鍵手段，成功的事業(yè)部，須有規(guī)范可行的 預(yù)算管理體系提供保障支撐，提高盈利能力。 解讀二：各事業(yè)部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是自主經(jīng)營(yíng)體，不承包經(jīng)營(yíng)丌同，自主經(jīng)營(yíng)人無(wú)需投資 ，擁有一定的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，但隸屬亍平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，對(duì)平臺(tái)負(fù)責(zé)。 戓略選擇 艾邦客戓略解讀 推行平臺(tái) 事業(yè)部制的體制模式，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系， 整合內(nèi)部資源，釋放內(nèi)部活力，提升企業(yè)盈利能力。 解讀四： 緊密關(guān)注同行對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)勱態(tài)，倡導(dǎo)首創(chuàng)精神，
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