艾邦客戰(zhàn)略規(guī)劃新版-wenkub.com
2025-05-11 03:29 本頁面
【正文】 戓略實施 艾邦客戓略實施 （二）、團隊再造，提振雄風(fēng)： ? 教 培訓(xùn)和教育 ? 管 制度和激勵 ? 修 案例和故事 ? 果 作風(fēng)和業(yè)績 ? 進 秩序和風(fēng)氣 ? 價值觀戰(zhàn)略為公司第一戰(zhàn)略， ? 價值觀考核為公司第一考核。 ? 做個好人，付出不亞于任何人的努力。 ? 作風(fēng)問題是最大的問題。 ? 工作的品質(zhì)就是人品的好壞。失去客戶的信任，意味著失去崗位。 戓略實施 艾邦客戓略實施 戓略實施 ? 事業(yè)部管控制度： ? 公司制度 \ABK1422事業(yè)部營業(yè)費用預(yù)算管理制度 .doc ? 公司制度 \ABK1423事業(yè)部經(jīng)營情況報告制度 .doc ? 公司制度 \ABK1424事業(yè)部財務(wù)報表管理制度 .doc ? 公司制度 \ABK1426事業(yè)部日常行為管理制度 .doc ? 法律協(xié)議 \各事業(yè)部自主經(jīng)營協(xié)議書 \家裝事業(yè)部自主經(jīng)營協(xié)議書 ? 法律協(xié)議 \各事業(yè)部自主經(jīng)營協(xié)議書 \城陽分公司（事業(yè)部）自主經(jīng)營協(xié)議書 副本 .doc ? 法律協(xié)議 \各事業(yè)部自主經(jīng)營協(xié)議書 \公裝事業(yè)部自主經(jīng)營協(xié)議書 艾邦客戓略實施 四、文化： （一）、 價值觀再造，提升員工職業(yè)修養(yǎng)。 戓略實施 艾邦客戓略實施 ? 各事業(yè)部自主經(jīng)營人仸命決定： ? 家裝事業(yè)部： 任命楊曉東為運營總監(jiān)、薛福雙為運營副總監(jiān)，自 2022年 6月 1日起生效，任期至 2022年 12月 31日止。 實現(xiàn)全員營銷。 戓略選擇 艾邦客戓略實施 一、市場： 成立島城 首家“原創(chuàng)設(shè)計體驗中心” 戓略實施 原創(chuàng)設(shè)計體驗中心 設(shè)計團隊 客戶經(jīng)理 材料施工 艾邦客戓略實施 人員職責(zé)分工： ? 中心主任：鄭直（原創(chuàng)設(shè)計師） ? 設(shè)計團隊：鄭直負責(zé) ? 材料施工：李偉負責(zé) ? 日常管理：客戶經(jīng)理負責(zé) 戓略實施 艾邦客戓略實施 ? 業(yè)務(wù)方向：高端客戶（別墅、高檔小區(qū)等高端住宅） ? 開展模式：高端定制 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)格：高大上 ? 人員配置：高精尖 ? 營業(yè)目標(biāo)： 2022年下半年 1000萬 ? 承擔(dān)使命：打造高端品牌； 實現(xiàn)公司高端轉(zhuǎn)型； 培養(yǎng)提升設(shè)計團隊展業(yè)素質(zhì)； 吸引高端人才和資源； 增設(shè)盈利渠道，提高盈利能力。 解讀三：幸福文化基因 DNA能否根植亍個人和團隊，是確保使命達成、業(yè)績實現(xiàn)、組 織和個人健康發(fā)展的關(guān)鍵。 戓略選擇 艾邦客戓略解讀 文化治企，打造一流具有公司 DNA文化基因的精英團隊。 解讀一：實行“平臺 事業(yè)部制”新型運營體制模式，公司轉(zhuǎn)換為平臺角色，各業(yè) 務(wù)部門轉(zhuǎn)換為 事業(yè)部角色，實行 1+N，即一個平臺、 N個事業(yè)部，充分整合內(nèi)部資源，挖掘潛力。 解讀三： 緊密關(guān)注 SNS社交化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，注重新概念、 新工具、新功能的掌握 運用，切實發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的品
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