戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件(參考版)
2025-05-15 08:53本頁(yè)面
【正文】 由于你不同意他的觀點(diǎn)，所以你決定準(zhǔn)備一份報(bào)告，告訴這位懂事長(zhǎng)：改善經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃是必需的。這個(gè)公司沒有制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有確立有關(guān)資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿和凈資產(chǎn)回報(bào)率的目標(biāo)。去年這個(gè)公司的銷售額超過 100億元人民幣，凈利潤(rùn)率超過 3%。 、更便、更勤。 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 strengths（優(yōu)勢(shì)） weaknesses（劣勢(shì)） 、適當(dāng)?shù)牡曛?、勤奮的員工（競(jìng)爭(zhēng)性）。 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 實(shí)例 ? 8：市場(chǎng)績(jī)效 ? 9：財(cái)務(wù)績(jī)效 – 5：贏利性目標(biāo) – 9：生產(chǎn)率目標(biāo) ? 1 12：社會(huì)目標(biāo) ? 13：個(gè)人目標(biāo) – 包括 12 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 戰(zhàn)略制定 ? 零售商的核心任務(wù)： –人流，進(jìn)入商店（吸引顧客，長(zhǎng)期培育） –客流，購(gòu)買商品（顧客保留，主要問題） –財(cái)流，實(shí)現(xiàn)盈利（成本控制，最大挑戰(zhàn)） ? 差異化： –價(jià)格差異化職能吸引顧客，不能留住顧客 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 其他差異化 ? 100%有貨 ?便利與位置 ?銷售過程 ?售后滿意 ?產(chǎn)品特色 ?。 全職員工數(shù)量 –商品生產(chǎn)率：銷售存貨比率，銷售額 247。 凈資產(chǎn) = = 凈利率 =2% 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =4 資產(chǎn)回報(bào)率 =2% 4=8% 財(cái)務(wù)杠桿 =2 凈資產(chǎn)回報(bào)率 =8% 2=16% 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 注意 ? 不同的商店具有不同的贏利性： –百貨公司： –折扣店： ? 存貨的降低與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，并不意味著盈利水平的提高 ? 流動(dòng)性、安全性、盈利性的平衡 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ?一般應(yīng)達(dá)到 SPM中的數(shù)值： – 凈利潤(rùn)率： %% – 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率： – 財(cái)務(wù)杠桿： （國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)特別少） – 資產(chǎn)回報(bào)率： 8%10% – 凈資產(chǎn)回報(bào)率： 1825% 2022年上半年 上海商學(xué)院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 生產(chǎn)率目標(biāo) ? 每單位的資源投入得到多少產(chǎn)出？ –空間生產(chǎn)率：平效，銷售額 247。 總資產(chǎn) 財(cái)務(wù)杠桿 = 總資產(chǎn) 247。 凈銷售額 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 凈銷售額 247。 凈資產(chǎn) – 說明：利用債務(wù)的程度 – 最小值為 1 ? 凈
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