【正文】 工作崗位的橫向 分類的原則 崗位縱向分級 的含義 生產(chǎn)與管理崗位 統(tǒng)一崗等的基本 要求 工作崗位分類的 主要步驟 工作崗位橫向分類 的步驟與方法 工作崗位縱向分級 的步驟與方法 薪酬考 核標準的結(jié)構(gòu) — 第二節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 工作崗位分類 掌握工作崗位分類的： ?具體步驟 ?方法 掌握工作崗位分類的： ?基本概念 鑒定要素表 第二節(jié) 工作崗位分類 序號 鑒定點 重要程度 5. 工作崗位分類的概念 一般 5. 工作崗位分類的內(nèi)涵 一般 5. 工作崗位橫向分類的原則 核心 5. 工作崗位縱向分級的含義 一般 工作崗位分類的主要步驟 核心 工作崗位橫向分類的步驟 核心 工作崗位縱向分級的步驟與方法 核心 生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 核心 基本概念 １、職系：由工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務(wù)輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。相對于一種專門職業(yè)，是崗位分類中的細類 ２、職組：由工作崗位性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。是崗位分類中的中小類 ３、職門：是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。職門是崗位分類的大類 ４、崗級：是崗位分類中最重要的概念。同一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合 ５、崗等：是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡難易、責任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個職系中隸屬不同崗級的崗位納入統(tǒng)一的崗等維度之中 工作崗位分類 的內(nèi)涵 二、工作崗位分類的內(nèi)涵（崗位分類分級或崗位歸級） ? 是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位評價的基礎(chǔ)上，采用科學的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)分出不同崗位的類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 ? 分級的最終結(jié)果，是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系中。 ? 職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點對崗位所進行的橫向分類 ? 崗級和崗等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標對崗位所進行的縱向分級 工作崗位分類 的內(nèi)涵 二、工作崗位分類的內(nèi)涵 ? 是崗位研究的重要組成部分，與崗位調(diào)查、崗位分析、崗位設(shè)計和崗位評價存在著不可分割的聯(lián)系 ? 崗位調(diào)查為崗位分析提供各種必要的數(shù)據(jù)、資料和信息 ? 崗位分析是崗位分類的重要前提，為崗位評價與分類奠定基礎(chǔ) ? 崗位評價是對相同性質(zhì)的同類崗位相對價值的衡量、比較和評定（是崗位分級分類的一部分） ? 崗位分類是對一定范圍內(nèi)所有崗位的多層次的分類、分級、分等。 三、工作崗位分類的相關(guān)概念 ? 職業(yè)分類、 崗位分級、品味分類與崗位分類的聯(lián)系與區(qū)別 （一）崗位分級與職業(yè)分類標準的關(guān)系： 1. 特殊性與一般性， 2. 職業(yè)分類的指導(dǎo)和規(guī)范作用 3. 崗位分類提供內(nèi)容和補充的作用 類型 適用范圍 研究對象 制定實施主體 難度 崗位分類 國家各級政府及其職能部門和機構(gòu) 國家公務(wù)員各類各級崗位 專門機構(gòu)制定，通過立法程序，以法律形式頒發(fā)實施，強制性、范圍廣 行政人事管理最 重要、最復(fù)雜、最難處理的問題，需要十幾年甚至幾十年的工作 崗位分級 實行崗位分類法以外的各類企事業(yè)單位 企事業(yè)單位中的工作崗位 主管部門負責，根據(jù)實際情況實施，局限本單位，有參考性，無強制性 從實際條件和情況出發(fā)，堅持崗位分級方法的適用性、實用性和可行性原則 （二）崗位分級與崗位分類 類型 概念 分類標準 分類依據(jù) 適用范圍 崗位分類 以事為標準，事在人先，以事?lián)袢? 根據(jù)工作崗位性質(zhì)、繁簡難易、責任輕重和資格條件進行，對事不對人 專業(yè)性、機械性、事務(wù)性強的崗位，職務(wù)和工作量較容易量化，工作比較固定 品位分類 按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學歷、資歷及貢獻大小等資格條件，將人員分成不同品級的人事制度 以人為標準，人在事先，以人擇事 根據(jù)對人員資歷、學歷、勞動態(tài)度、綜合績效和貢獻率分析，對人不對事 工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化的崗位或工作 （三）崗位分類級與品位分類 四、工作崗位橫向分類的原則 1. 層次宜少不宜多，一般兩個層次以下，復(fù)雜的大型企業(yè)最多不超過三個層次 2. 直接生產(chǎn)人員崗位根據(jù)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點；管理人員以具體職能 3. 大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細程度有關(guān)，以實用為第一原則，不宜過細。操作中通過控制類別數(shù)目來限制劃分的粗細程度 崗位縱向分級的含義 五、崗位縱向分級的含義 ? 是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程 崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 六、生產(chǎn)與管理 崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 1. 充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度 2. 考慮對員工行為激勵的程度 3. 體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略 薪酬考核標準的結(jié)構(gòu) — 第二節(jié) 第二節(jié) 工作崗位分類 知識要求 能力要求 工作崗位分類 的概念 工作崗位分類 的內(nèi)涵 工作崗位分類 的相關(guān)概念 工作崗位的橫向 分類的原則 崗位縱向分級 的含義 生產(chǎn)與管理崗位 統(tǒng)一崗等的基本 要求 工作崗位分類的 主要步驟 工作崗位橫向分類 的步驟與方法 工作崗位縱向分級 的步驟與方法 ? 是一項較為復(fù)雜的、知識性、技術(shù)性很強的工作，步驟為： １、崗位的橫向分類，根據(jù)崗位工作性質(zhì)及特征，劃分為若干類別 ２、崗位的縱向分級，根據(jù)每個崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及學識、技能等因素，歸入一定的檔次級別 ３、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范（崗位說明書），以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù) ４、建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù) ? 是一個由粗到細的工作過程，步驟為： 1. 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門 2. 將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的同異繼續(xù)進行細分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，將大類細分為中類 3. 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系 二、崗位橫向分類的步驟方法 ? 是一個由粗到細的工作過程，方法為： 1. 按照崗位承擔者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分 2. 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分 崗位縱向分級的步驟與方法 （一）崗位縱向分級的步驟 按照預(yù)定標準進行崗位排序，并劃分出崗級 統(tǒng)一崗等 A B C 職系 崗等 崗級 職系 C a1 a2 a3 a4 a5 a6 b1 b2 b3 b4 b5 b6 c1 c2 c3 c4 c5 c6 崗位分類的步驟 橫向分類 分為職門 所有崗位羅列 形成分類圖表 崗位說明書 縱向分級 分為職系 分為職組 ?按承擔者的性質(zhì)和特點 ?按崗位在生產(chǎn)過程中的地位和作用 劃分崗級 按預(yù)定標準進行排序 統(tǒng)一崗等 是進行崗位評價的主要依據(jù) 舉例： P304 生產(chǎn)型崗位的縱向分級 （二）生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法 選擇崗位評價要素 建立崗位要素指標評價標準表（賦值） ? 依據(jù)崗位評價要素相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予點數(shù) ? 相對比較法，將諸多要素指標與極限要素指標一一比較，認定相對位置，賦予相對點數(shù) ? 將評價要素，依程度高低，分割為數(shù)個檔次，每個檔次都是等距的 按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級 根據(jù)各個崗位統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等 ? 經(jīng)驗法 ? 基本點數(shù)換算法 ? 交叉崗位換算法 （三）管理性崗位縱向分級的方法 ? 管理性崗位縱向分級方法與生產(chǎn)性崗位基本相似，但鑒于崗位錯綜復(fù)雜和結(jié)果難易量化，導(dǎo)致崗位歸級更加復(fù)雜和困難 精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學設(shè)計和改進 對管理崗位進行科學的橫向分類 為有效完成管理崗位劃崗歸級任務(wù)，評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目 在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗級進行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系 舉例：生產(chǎn)型崗位與管理性崗位的縱向分級比較（崗位特點） 1選擇崗位評價要素 4劃分崗級 3對崗位打分 2建立崗位要素指標 評價標準表 根據(jù)重要性確定最值 賦予點數(shù) 將要素分為幾個檔次 與極值進行比較， 確定其他要素的點數(shù) 5歸入崗等 1經(jīng)驗判斷法 2基本點數(shù)換算法 3交叉崗位換算法 精簡組織機構(gòu) 歸入崗等 劃分崗級 橫向分類 歸入崗等 黃色 123 等級要多 薪酬考核標準的結(jié)構(gòu) 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類 第三節(jié) 工資制度設(shè)計 與調(diào)整 第四節(jié) 薪酬計劃制定 第五節(jié) 企業(yè)補充保險管理 薪酬考核標準的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)工資制度 設(shè)計與調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計 第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計 第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 薪酬考 核標準的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第一單元 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 企業(yè)工資制度設(shè)計 掌握企業(yè)工資制度設(shè)計的： ?內(nèi)容 ?原則 ?方法 掌握企業(yè)工資制度的： ?內(nèi)涵 ?分類 鑒定要素表 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 (一單元 ) 序號 鑒定點 重要程度 5. 工資制度的內(nèi)涵 核心 5. 工資制度的分類 核心 5. 工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 核心 5. 工資制度設(shè)計的原則 核心 工資制度的設(shè)計程序 核心 薪酬考核標準的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計 知識要求 能力要求 工資制度的內(nèi)涵 企業(yè)工資制度 的分類 工資制度設(shè)計 的主要內(nèi)容 工資制度設(shè)計 的原則 確定工資策略 崗位評價與分類 工資市場調(diào)查 工資水平的確定 工資結(jié)構(gòu)的確定 工資等級的確定 工資制度 的內(nèi)涵 ? 是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。必須明確的內(nèi)容有： 1. 工資分配政策 2. 工資分配原則 3. 工資支付方式 4. 工資標準 5. 工資結(jié)構(gòu) 6. 工資等級及級差 7. 獎金 8. 津貼 9. 過渡辦法 10. 其他規(guī)定等 （一）崗位工資制 概念：以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。 特點： ? 對崗不對人 ? ，具體有： ? 根據(jù)崗位支付工資 ? 以崗位分析為基礎(chǔ) ? 客觀性較強 崗位工資制的主要類型 ? 將崗位按照重要程度進行排序，然后確定工資等級的工資制度。有一崗一薪制和一崗多薪制 類型 概念 適用范圍 特點 方法 一崗一薪 一個崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標準獲得工資 專業(yè)化、自動化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位 由低到高排序組成統(tǒng)一的工資標準，在一工資體系內(nèi)，沒有等級，采取 ? 試用期 ?和 ? 熟練期 ? 的辦法 進行全面崗位分析和有關(guān)因素的測評，通過測評得分確定崗位系數(shù)及工資額度 一崗多薪 一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標準以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度 崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的