華僑城績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧
2025-08-03 23:49 本頁(yè)面
【正文】 委員會(huì)提出相應(yīng)的報(bào)告與建議； 6. 負(fù)責(zé)處理員工在績(jī)效考評(píng)方面的申訴； 7. 負(fù)責(zé)將績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用到人力資源開發(fā)、利用與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 績(jī)效管理體系 6 ? 總裁辦公室的職責(zé)與任務(wù) 1. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門在考評(píng)期內(nèi)工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并依此確定各部門績(jī)效薪資系數(shù)。 ? 各部門的職責(zé)與任務(wù) 各部門是公司具體實(shí)施對(duì)員工績(jī)效管理與評(píng)價(jià)的執(zhí)行組織，在績(jī)效管理工作中承擔(dān)以下職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根 據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門的年度工作計(jì)劃與目標(biāo)及員工的工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解； 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)員工的任務(wù)和目標(biāo)以及行為與態(tài)度的具體執(zhí)行情況，按照規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)與反饋； 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)員工制定培訓(xùn)與改善計(jì)劃； ? 績(jī)效管理各類人員的職責(zé) ? 總監(jiān)的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從所分管的業(yè)務(wù)方向?qū)ぷ魅蝿?wù)與目標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá)； 2. 負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門的部長(zhǎng)及直接下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《績(jī)效協(xié)議書》（見附件）； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督并對(duì)跨部門的關(guān)聯(lián)性績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行 協(xié)調(diào)； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門和部長(zhǎng)以及直接下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《績(jī)效協(xié)議書》進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)； 績(jī)效管理體系 7 ? 部長(zhǎng)（總裁辦主任、營(yíng)銷中心總經(jīng)理、技術(shù)、制造中心主任）的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃以及員工的職責(zé)對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行分解； 2. 負(fù)責(zé)與直接管理的主管與員工簽訂《績(jī)效協(xié)議書》； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，并及時(shí)收集員工的績(jī)效信息，糾正偏差、為員工完成績(jī)效目標(biāo)提供幫助； 4. 負(fù)責(zé)根據(jù)《績(jī)效協(xié)議書》按時(shí)、客觀、公正的對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和使用建議； ? 主管的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門的分解目標(biāo)與直接管理的員工簽訂《績(jī)效協(xié)議書》； 2. 負(fù)責(zé)及時(shí)收集員工的績(jī)效信息、做好記錄，及時(shí)反饋、糾正偏差為員工完成績(jī)效目標(biāo)提供幫助； 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)《績(jī)效協(xié)議書》按時(shí)、客觀、公正的對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)； ? 員工的職責(zé) 1. 與直接上級(jí)主管共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)及培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；。 2. 執(zhí)行績(jī)效協(xié)議與開發(fā)計(jì)劃，認(rèn)真填寫《員工績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表》按月或季進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交績(jī)效目標(biāo)完成情況； 3. 積極、努力、創(chuàng)造性地開展工作，保證績(jī)效目標(biāo)按時(shí)、高質(zhì)量地完成。 績(jī)效管理體系 8 績(jī)效目標(biāo)的制定與績(jī)效協(xié)議書 Performance Objective Setting and Performance Agreement ? 制定績(jī)效目標(biāo)的要求 績(jī)效目標(biāo)的制定應(yīng)以公司決策委員會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門工作目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合員工崗位職責(zé)，做到具體明確、量化可控、切實(shí)可行和具有時(shí)限，要有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司總體目標(biāo)的完成。 績(jī)效目標(biāo)制定應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)、主管與員工按照規(guī)定共同協(xié)商達(dá)成后，通過(guò)簽訂《績(jī)效協(xié)議書》而確定?？?jī)效目標(biāo)須依照員工職責(zé)與業(yè)績(jī)的重要程度進(jìn)行排序，并明確權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)。 中級(jí)職員和一般員工的考評(píng)項(xiàng)目 為 ：工作目標(biāo) /業(yè)績(jī)目標(biāo)與關(guān)鍵行為目標(biāo)兩類。 高級(jí)職員以上員工的考評(píng)項(xiàng)目為 ：工作目標(biāo) /業(yè)績(jī)目標(biāo)、關(guān)鍵行為目標(biāo)和勝任能力三類。其中，工作目標(biāo) /業(yè)績(jī)目標(biāo)所占權(quán)重為 70%，關(guān)鍵行為目標(biāo)所占權(quán)重為 30%，勝任能力考評(píng)只在年終進(jìn)行。 績(jī)效目標(biāo)的制定必須符合公司績(jī)效管理的統(tǒng)一規(guī)定。 績(jī)效管理體系 9 ? 制定績(jī)效目標(biāo)的程序 Performance objective setting process 集團(tuán)年度目標(biāo) 部門目標(biāo) 決策委員會(huì)與總監(jiān)協(xié)商、達(dá)成 業(yè)務(wù)方向目標(biāo) 部門內(nèi)目標(biāo) 員工目標(biāo) 總監(jiān)與部長(zhǎng)協(xié)商、達(dá)成 部長(zhǎng)與主管協(xié)商、達(dá)成 主管與員工協(xié)商、達(dá)成 簽署績(jī)效協(xié)議 簽署績(jī)效協(xié)議 簽署績(jī)效協(xié)議 簽署績(jī)效協(xié)議
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