華僑城績效管理制度-文庫吧
2025-08-03 23:49 本頁面
【正文】 委員會提出相應(yīng)的報告與建議； 6. 負責(zé)處理員工在績效考評方面的申訴； 7. 負責(zé)將績效考評的結(jié)果運用到人力資源開發(fā)、利用與管理的各個環(huán)節(jié)之中。 績效管理體系 6 ? 總裁辦公室的職責(zé)與任務(wù) 1. 負責(zé)對各部門在考評期內(nèi)工作任務(wù)與目標的完成情況進行考評，并依此確定各部門績效薪資系數(shù)。 ? 各部門的職責(zé)與任務(wù) 各部門是公司具體實施對員工績效管理與評價的執(zhí)行組織，在績效管理工作中承擔(dān)以下職責(zé) 1. 負責(zé)根 據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和部門的年度工作計劃與目標及員工的工作職責(zé)對工作任務(wù)進行分解； 2. 負責(zé)根據(jù)員工的任務(wù)和目標以及行為與態(tài)度的具體執(zhí)行情況，按照規(guī)定對員工進行面談、評價與反饋； 3. 負責(zé)根據(jù)績效評價的結(jié)果對員工制定培訓(xùn)與改善計劃； ? 績效管理各類人員的職責(zé) ? 總監(jiān)的職責(zé) 1. 負責(zé)根據(jù)集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標從所分管的業(yè)務(wù)方向?qū)ぷ魅蝿?wù)與目標進行分解、下達； 2. 負責(zé)對所分管部門的部長及直接下達任務(wù)目標的項目負責(zé)人簽訂《績效協(xié)議書》（見附件）； 3. 負責(zé)對部門績效目標的實施情況進行指導(dǎo)與監(jiān)督并對跨部門的關(guān)聯(lián)性績效目標進行 協(xié)調(diào)； 4. 負責(zé)對分管部門和部長以及直接下達任務(wù)目標的項目負責(zé)人根據(jù)《績效協(xié)議書》進行考核與評價； 績效管理體系 7 ? 部長（總裁辦主任、營銷中心總經(jīng)理、技術(shù)、制造中心主任）的職責(zé) 1. 負責(zé)根據(jù)部門年度經(jīng)營目標和工作計劃以及員工的職責(zé)對工作任務(wù)與目標進行分解； 2. 負責(zé)與直接管理的主管與員工簽訂《績效協(xié)議書》； 3. 負責(zé)對本部門績效目標的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)與監(jiān)督，并及時收集員工的績效信息，糾正偏差、為員工完成績效目標提供幫助； 4. 負責(zé)根據(jù)《績效協(xié)議書》按時、客觀、公正的對員工的績效進行評價，并結(jié)合評價結(jié)果提出對員工的獎懲和使用建議； ? 主管的職責(zé) 1. 負責(zé)根據(jù)部門的分解目標與直接管理的員工簽訂《績效協(xié)議書》； 2. 負責(zé)及時收集員工的績效信息、做好記錄，及時反饋、糾正偏差為員工完成績效目標提供幫助； 3. 負責(zé)根據(jù)《績效協(xié)議書》按時、客觀、公正的對員工的績效進行評價； ? 員工的職責(zé) 1. 與直接上級主管共同制定個人績效目標及培訓(xùn)開發(fā)計劃；。 2. 執(zhí)行績效協(xié)議與開發(fā)計劃，認真填寫《員工績效目標執(zhí)行情況記錄表》按月或季進行自我評價，并提交績效目標完成情況； 3. 積極、努力、創(chuàng)造性地開展工作，保證績效目標按時、高質(zhì)量地完成。 績效管理體系 8 績效目標的制定與績效協(xié)議書 Performance Objective Setting and Performance Agreement ? 制定績效目標的要求 績效目標的制定應(yīng)以公司決策委員會下達的年度經(jīng)營目標、部門工作目標為依據(jù)，結(jié)合員工崗位職責(zé)，做到具體明確、量化可控、切實可行和具有時限，要有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司總體目標的完成。 績效目標制定應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)、主管與員工按照規(guī)定共同協(xié)商達成后，通過簽訂《績效協(xié)議書》而確定?？冃繕隧氁勒諉T工職責(zé)與業(yè)績的重要程度進行排序，并明確權(quán)重與標準。 中級職員和一般員工的考評項目 為 ：工作目標 /業(yè)績目標與關(guān)鍵行為目標兩類。 高級職員以上員工的考評項目為 ：工作目標 /業(yè)績目標、關(guān)鍵行為目標和勝任能力三類。其中，工作目標 /業(yè)績目標所占權(quán)重為 70%，關(guān)鍵行為目標所占權(quán)重為 30%，勝任能力考評只在年終進行。 績效目標的制定必須符合公司績效管理的統(tǒng)一規(guī)定。 績效管理體系 9 ? 制定績效目標的程序 Performance objective setting process 集團年度目標 部門目標 決策委員會與總監(jiān)協(xié)商、達成 業(yè)務(wù)方向目標 部門內(nèi)目標 員工目標 總監(jiān)與部長協(xié)商、達成 部長與主管協(xié)商、達成 主管與員工協(xié)商、達成 簽署績效協(xié)議 簽署績效協(xié)議 簽署績效協(xié)議 簽署績效協(xié)議
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