【推薦】xx地產(chǎn)集團績效考核全套方案(含流程、表格)-文庫吧
2025-04-14 23:59 本頁面
【正文】 明扼要并便于檢查、考核），并以此作為考核、晉升、調(diào)動的依據(jù)。 總則 為了切實提高集團的經(jīng)營效益，加快推進集團規(guī)范發(fā)展，客觀真實的反映集團各下屬公司及部門的經(jīng)營業(yè)績，公平、公正的對相關(guān)責(zé)任人進行評價、考核，集團決定對所屬各部門及各下屬公司，實行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，并制定本辦法。 目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于集團總部各部門及各下屬公司。其目標(biāo)為按國內(nèi)一流上市公司為標(biāo)桿做到制度健全、運營規(guī)范，所有業(yè)務(wù)均在制度、流程框架下運作，不出現(xiàn)重大違規(guī)事件。 目標(biāo)管理辦法針對各部門的工作特點及工作職責(zé)的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對集團總部各職能部門實行“按工作職責(zé)重點工作目標(biāo)和分項經(jīng)濟指標(biāo)進行績效考評的辦法”，對各下屬公司實行“目標(biāo)考核經(jīng)濟責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。,目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法,集團推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則： “以人為本，量力而行”的管理原則； 集團員工利益與集團利益相一致的原則； 激勵員工努力工作的原則； 以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則； 達(dá)到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則； 目標(biāo)管理是員工實施績效考核的基礎(chǔ)原則。 績效目標(biāo)考核委員會成員組成：總裁、副總裁、決委會負(fù)責(zé)人、總裁辦負(fù)責(zé)人。,目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法,1明確使命追求 2設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 3指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 4審批戰(zhàn)略規(guī)劃 5督導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實,1年度經(jīng)營方針、目標(biāo)的制定 2 制定企業(yè)年度計劃 3主持企業(yè)年度計劃會議， 4主持經(jīng)營分析會，確定改進計劃與部署改進行動,1依靠目標(biāo)報告，關(guān)注目標(biāo)跟進狀況，動態(tài)協(xié)調(diào)工作關(guān)系 2及時提供關(guān)鍵資源和重點支持,1主持經(jīng)營分析會和管理人員述職，評估與考核中高層的業(yè)績，明確考核結(jié)果比例關(guān)系 2審批考核制度 3與下屬公司或部門簽定目標(biāo)責(zé)任書,1明確考核結(jié)果與調(diào)薪級數(shù)的關(guān)系 2明確考核結(jié)果與晉升級數(shù)的關(guān)系 3明確考核結(jié)果與獎金、福利分配等的關(guān)系,戰(zhàn)略目標(biāo),績效考核,經(jīng)營管理目標(biāo) 與計劃,目標(biāo)監(jiān)控,考核結(jié)果用于 分配和激勵,,“績效考核委員會”在整個目標(biāo)管理體系中起著關(guān)鍵性的作用、主導(dǎo)作用。尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理目標(biāo)與計劃、目標(biāo)監(jiān)控三個環(huán)節(jié)?！翱冃Э己宋瘑T會”引導(dǎo)企業(yè)員工“做正確的事”，防止企業(yè)走錯了或走偏了方向。 在績效考核與分配環(huán)節(jié)， “績效考核委員會”更多的是掌握政策，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，凝聚人心和人力，激勵員工同心同德地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時共享企業(yè)勞動成果。,“績效考核委員會”的責(zé)任,目標(biāo)管理不是一個部門的事，而是全體管理者和所有員工的
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