【推薦】xx地產(chǎn)集團績效考核全套方案(含流程、表格)-wenkub
2025-04-14 23 本頁面
【正文】 考核人完成工作目標(biāo)的情況來進行考核的一種績效考核方式。XX地產(chǎn)集團績效考核方案,1.1什么是績效管理,1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理,績效管理是指通過設(shè)定組織目標(biāo)，運用一系列的管理手段對組織運行效率和結(jié)果進行控制與掌握的過程，包括長期績效管理和短期績效管理。,目標(biāo)管理法,通過對工作績效特征的分析，提煉出的最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略需求的若干關(guān)鍵指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核的模式。,360度評價,目前主要使用的績效管理工具,P,指標(biāo)設(shè)定,A,C,D,績效監(jiān)控,績效測評,結(jié)果運用,原則： ①標(biāo)準是合乎組織目標(biāo)； ②績效能夠準確衡量工作業(yè)績； ③服從SMART原則。 ②與晉升關(guān)聯(lián)。,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理結(jié)合后的循環(huán),7,企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營會議檢討,集團目標(biāo)確定,部門目標(biāo)確定,部門目標(biāo)分解 部門會議等形式,個人目標(biāo)確定,考核雙向溝通確認,個人考核指標(biāo)確認,行為標(biāo)準,績效監(jiān)控過程,考核溝通反饋,計劃 調(diào)整,持續(xù)改進,績效管理的基本流程,目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法,目 錄,經(jīng)營分析會制度,中高層員工績效考核制度,基層員工績效考核制度,目前實施中可能存在問題,定義 明確規(guī)定員工在一定任期內(nèi)所必須完成的目標(biāo)任務(wù)（應(yīng)簡明扼要并便于檢查、考核），并以此作為考核、晉升、調(diào)動的依據(jù)。 目標(biāo)管理辦法針對各部門的工作特點及工作職責(zé)的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。,目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法,1明確使命追求 2設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 3指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 4審批戰(zhàn)略規(guī)劃 5督導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實,1年度經(jīng)營方針、目標(biāo)的制定 2 制定企業(yè)年度計劃 3主持企業(yè)年度計劃會議， 4主持經(jīng)營分析會，確定改進計劃與部署改進行動,1依靠目標(biāo)報告，關(guān)注目標(biāo)跟進狀況，動態(tài)協(xié)調(diào)工作關(guān)系 2及時提供關(guān)鍵資源和重點支持,1主持經(jīng)營分析會和管理人員述職，評估與考核中高層的業(yè)績，明確考核結(jié)果比例關(guān)系 2審批考核制度 3與下屬公司或部門簽定目標(biāo)責(zé)任書,1明確考核結(jié)果與調(diào)薪級數(shù)的關(guān)系 2明確考核結(jié)果與晉升級數(shù)的關(guān)系 3明確考核結(jié)果與獎金、福利分配等的關(guān)系,戰(zhàn)略目標(biāo),績效考核,經(jīng)營管理目標(biāo) 與計劃,目標(biāo)監(jiān)控,考核結(jié)果用于 分配和激勵,“績效考核委員會”在整個目標(biāo)管理體系中起著關(guān)鍵性的作用、主導(dǎo)作用。,“績效考核委員會”的責(zé)任,目標(biāo)管理不是一個部門的事，而是全體管理者和所有員工的事。,集團總目標(biāo),目標(biāo)體系的確定,H5,H1,H2,H3,H4,管理目標(biāo),集團內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo),規(guī)范化管理的推進目標(biāo),企業(yè)文化建設(shè),品牌建設(shè)目標(biāo),集團總體發(fā)展目標(biāo),管理目標(biāo),企業(yè)上市目標(biāo),H6,內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo),返回,經(jīng)營目標(biāo)
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