【正文】 或分管副總經(jīng)理的指示或安排 B 6089 總體能按要求執(zhí)行推廣落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 059 執(zhí)行推廣落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力經(jīng)常因自身原因拖沓工作 3 下屬督導(dǎo)力滿意 度 5 A 90100 能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)關(guān)注下屬工作結(jié)果及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào) B 6089 總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)了解下屬工作狀況對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫助 C 059 對(duì)下屬工作狀況不清楚放任自流 4 工作失誤 和 安全事故 5 A 90100 月度無工作失誤或安全事故含工程質(zhì)量及交通安全 B 6089 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故含工程質(zhì)量及交通安全 C 059 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故 含工程質(zhì)量及交通安全 5 自律力 滿意度 5 A 90100 能以身作則遵守公司制度勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 6089 自身能遵守公司制度勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 C 059 自身不能遵守公司制度勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 6 團(tuán)隊(duì)精神 5 A 90100 部門員工工作及時(shí)周到與相關(guān)部門配合協(xié)作良好 B 6089 部門員工工作比較及時(shí)周到與相關(guān)部門配合協(xié)作較好偶爾出現(xiàn)拖沓 C 059 部門員工工作嚴(yán)重拖沓與相關(guān)部門配合 協(xié)作較差 備注 1 自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考 2 考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分 3 本表每月 5 日前隨績(jī)效考核表一起上交 附件 6 高管月度考核表 ________年 ________月高管人員月度考核表 姓名 崗位 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義 評(píng)分范圍 實(shí)際得分 備注 1 執(zhí)行力 30％ 根據(jù)公司目標(biāo)能有效規(guī)劃部門的工作能有效組織 部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門內(nèi)宣傳對(duì)下屬提出具體的遵守要求 A 級(jí) 90100 B 級(jí) 6089 C 級(jí) 059 2 下屬督導(dǎo)力 20％ 能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能有效調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作熱情并制造良好部門工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo) A 級(jí) 90100 B 級(jí) 6089 C 級(jí) 059 3 計(jì)劃力 30％ 具全局意識(shí)計(jì)劃全面有系統(tǒng)能根據(jù)公司總體目標(biāo)恰當(dāng)適時(shí)地 分解所轄部門工作目標(biāo)提出調(diào)整工作計(jì)劃并適當(dāng)分權(quán)以達(dá)成部門目標(biāo) A 級(jí) 90100 B 級(jí) 6089 C 級(jí) 059 4 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 10％ 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)采用合適的方式表達(dá)不同意見與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 A 級(jí) 90100 B 級(jí) 6089 C 級(jí) 059 5 自律力 10％ 能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律財(cái)經(jīng)制度及其它管理制度為人正直以公司利益為重 A 級(jí) 90100 B 級(jí) 6089 C 級(jí) 059 6 其 他 其他加減分項(xiàng)目 110 分 最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí) 備注本表由高管人員填寫并于每月 8 日前報(bào)公司總經(jīng)理審批 附件 7 員工月度考核匯總表 ________年 ________月員工月度考核 匯總表 填報(bào)部門 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 序號(hào) 部門 姓名 考核等級(jí) 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小計(jì) 備注 1獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) A級(jí) 100％發(fā)放并加發(fā)工資總額的 10％ B級(jí) 100％發(fā)放 C 級(jí) 60％發(fā)放 D 級(jí)不予發(fā)放 2 本表由綜合部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫在相應(yīng)欄目位置打√即可 3 員工本人不簽字的以考核結(jié)果為準(zhǔn) 4 本表在每月 10 日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 填報(bào)人 審批 附件 8 員工年度考核匯總表 ________年度員工考核匯總表 填報(bào)部門 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 序號(hào) 部門 姓名 月度考核等級(jí) 年 度 被考核人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評(píng)定等級(jí) 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小計(jì) 備注 1 本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào) 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)即 ABCD 即可 2 員工本人不簽字的以考核結(jié)果為準(zhǔn) 3 本表在年終總結(jié)前 1 周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 填報(bào)人 審批 附件 9 部門年度考核匯總表 ________年度部門考核匯總表 填報(bào)部門 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 序號(hào) 部門名稱 月度考核等級(jí) 年 度 被考核部門 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評(píng)定等級(jí) 負(fù)責(zé)人簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小計(jì) 說明 1 填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表 2 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)即 ABCD 3KPIKey Performance Index 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo) 基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo) 部門基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo) 設(shè)計(jì)原則及意義 指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精一般在 32030 分鐘評(píng)委及聽眾提問 1015分鐘對(duì)述職報(bào)告及演講行為進(jìn)行 評(píng)價(jià) 第二十條 中期述職內(nèi)容 面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) SWOT 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)狀況 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定 第二十一條 協(xié)作指標(biāo) 包括內(nèi)部客戶滿意度和團(tuán)隊(duì)同事滿意度兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)主要是對(duì)被考核者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任心反應(yīng)速度等指標(biāo)的考核 業(yè)績(jī)考核過程 第二十二條 考核指標(biāo)的制定原則 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在績(jī)效管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行接受 委員會(huì)的指導(dǎo)和 審查所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會(huì)同意后進(jìn)行 考核指標(biāo)的制定過程同樣是一個(gè)資源配置的過程不存在沒有配套資源的考核指標(biāo)