【推薦】xx地產(chǎn)集團(tuán)績效考核全套方案(含流程、表格)(已修改)
2025-04-14 23:59 本頁面
【正文】 XX地產(chǎn)集團(tuán)績效考核方案,1.1什么是績效管理,1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理,績效管理是指通過設(shè)定組織目標(biāo)，運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握的過程，包括長期績效管理和短期績效管理。長期績效管理主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)來完成；短期績效管理主要通過經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營分析、工作總結(jié)來完成。,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系,3,以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理模式,,績效管理方法,戰(zhàn)略目標(biāo),年度經(jīng)營計(jì)劃： 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃、市場宣傳計(jì)劃、銷售計(jì)劃、組織協(xié)同計(jì)劃、人力資源計(jì)劃……,年度經(jīng)營計(jì)劃： 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃、市場宣傳計(jì)劃、銷售計(jì)劃、組織協(xié)同計(jì)劃、人力資源計(jì)劃……,績效管理方法,績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，通過一系列手段和方法，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司業(yè)績水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過程。,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理的契合點(diǎn),通過將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方式。,目標(biāo)管理法,通過對(duì)工作績效特征的分析，提煉出的最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略需求的若干關(guān)鍵指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。,KPI,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面來衡量績效。是充分把公司的長期戰(zhàn)略與公司的短期行動(dòng)聯(lián)系起來，把遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效考核體系。,平衡計(jì)分卡,通過上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和服務(wù)客戶的評(píng)價(jià)，全面掌握被考核人知識(shí)技能、行為特質(zhì)、工作效率等影響績效結(jié)果的因素，最終綜合各種評(píng)價(jià)得出考核結(jié)果的考核工具。,360度評(píng)價(jià),目前主要使用的績效管理工具,P,指標(biāo)設(shè)定,A,C,D,績效監(jiān)控,績效測評(píng),結(jié)果運(yùn)用,,原則： ①標(biāo)準(zhǔn)是合乎組織目標(biāo)； ②績效能夠準(zhǔn)確衡量工作業(yè)績； ③服從SMART原則。 溝通： ①目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； ②個(gè)人對(duì)組織和個(gè)人目標(biāo)的承諾； ③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)于個(gè)人（發(fā)展）的意義。,內(nèi)容： ①計(jì)劃目標(biāo)完成情況； ②個(gè)人進(jìn)步； ③關(guān)鍵事件。 溝通： ①關(guān)鍵事件 ②方法、途徑 ③關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),方法： ①與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)。 ②與晉升關(guān)聯(lián)。 ③與教育和培訓(xùn)關(guān)聯(lián)。 溝通： ①績效反思總結(jié) ②職業(yè)發(fā)展計(jì)劃改進(jìn) ③個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)計(jì)劃,原則： ①期初溝通確定的績效目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)； ②績效監(jiān)控階段收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ③公開、公平、公正。 溝通： ①當(dāng)期業(yè)績； ②未完成工作； ③下一考評(píng)期工作計(jì)劃及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理結(jié)合后的循環(huán),7,企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營會(huì)議檢討,集團(tuán)目標(biāo)確定,部門目標(biāo)確定,部門目標(biāo)分解 部門會(huì)議等形式,個(gè)人目標(biāo)確定,考核雙向溝通確認(rèn),個(gè)人考核指標(biāo)確認(rèn),行為標(biāo)準(zhǔn),績效監(jiān)控過程,考核溝通反饋,計(jì)劃 調(diào)整,,,,持續(xù)改進(jìn),績效管理的基本流程,目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法,目 錄,經(jīng)營分析會(huì)制度,中高層員工績效考核制度,基層員工績效考核制度,目前實(shí)施中可能存在問題,定義 明確規(guī)定員工在一定任期內(nèi)所必須完成的目標(biāo)任務(wù)（應(yīng)簡
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