某集團(tuán)公司績(jī)效考核體系[[全套]方案](已修改)
2025-05-07 12:00 本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)整理分享 完美 DOC 格式 山東**** 有限公司某公司績(jī)效考核方案（2022 版）之 漁 咨 詢 專業(yè)整理分享 完美 DOC 格式 目 錄第一部分 績(jī)效制度篇………………………………………………………… 2第一章 績(jī)效管理制度………………………………………………… 2第二章 薪酬福利制度……………………………………………………… 2第三章 業(yè)績(jī)提成方案…………………………………………………… 2第四章 工作會(huì)議與工作匯報(bào)制度 ……………………………………… 2第二部分 績(jī)效實(shí)施方案篇…………………………………………………… 8第一章 績(jī)效考核實(shí)施前準(zhǔn)備工作…………………………………… 8第二章 績(jī)效考核實(shí)施流程步驟……………………………………… 8第三章 績(jī)效考核相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)………………………………………… 11第四章 績(jī)效分值與系數(shù)設(shè)定………………………………………… 12第五章 績(jī)效面談與績(jī)效申訴 ………………………………………… 12第六章 績(jī)效相關(guān)培 訓(xùn)宣講…………………………………………… 12第三部分 績(jī)效應(yīng)用篇……………………………………………………… 13第一章 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放…………………………………………… 13第二章 崗位評(píng)價(jià)與崗位薪酬調(diào)整……………………………. ……. 14第三章 績(jī)效提升與改進(jìn)計(jì)劃…………………………………………. 15第四章 員工晉升與職業(yè)發(fā)展通道…………………..………. 15第四部分 表單篇…………………………………………………………… 16表一： 年度目標(biāo)管理卡……………………………………………….. 16表二：工作周報(bào)表………………………………………………………… 16表三：工作月報(bào)表……………………………………………………….. 16表四：月度績(jī)效考核表………………………………………..………… 16表五：績(jī)效考核得分匯總表…………………………………………… 16表六：績(jī)效申訴表…………………………………..…………………… 16表七：績(jī)效面 談表……………………………….………………………… 16 專業(yè)整理分享 完美 DOC 格式 第一部分 績(jī)效制度篇第一章 績(jī)效管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為了更好地實(shí)現(xiàn)山東某公司有限公司（以下簡(jiǎn)稱某公司）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提升公司規(guī)范化管理水平，提高員工工作積極性和主動(dòng)性，特制定本制度。第二條 本制度以工作績(jī)效提升與工作激勵(lì)為主要目的，通過(guò)建立以目標(biāo)管理與崗位職責(zé)履行為導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效考核（KPI）評(píng)估體系，對(duì)各部門各崗位的工作績(jī)效進(jìn)行過(guò)程控制推動(dòng)與結(jié)果綜合評(píng)定。第三條 實(shí)施原則客觀公平性—— 績(jī)效考核指標(biāo)以目標(biāo)分解、計(jì)劃實(shí)施、過(guò)程控制等客觀性、可量化的考核為主，月度考核不設(shè)主觀評(píng)價(jià)，年度考核主觀評(píng)價(jià)比重控制在 15%以內(nèi)。簡(jiǎn)單實(shí)用性—— 以實(shí)際工作需要與關(guān)鍵性指標(biāo)考核為基本出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)保證考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單實(shí)用，易于執(zhí)行。落地執(zhí)行性—— 所有考核指標(biāo)均以工作目標(biāo)的達(dá)成、職責(zé)的履行為基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的可執(zhí)行性與落地性。第四條 績(jī)效考核以過(guò)程控制與目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹饕康?，考核結(jié)果應(yīng)用于工作績(jī)效改進(jìn)、工作激勵(lì)、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整與年終評(píng)定等方面。第五條 本制度適用于某公司智能/某公司除總經(jīng)理以外的所有部門與崗位。第六條 本制度 2022 版本有效期兩年，兩年后需根據(jù)公司實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的版本修正，確保相關(guān)制度能夠適應(yīng)公司管理的發(fā)展。第二節(jié) 績(jī)效考核方式第七條 根據(jù)公司管理特點(diǎn)與崗位情況，實(shí)行以“崗位職責(zé)”為基礎(chǔ)，以“目標(biāo)管理”為主線，以“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核”為內(nèi)容的績(jī)效管理體系。第八條 以“崗位職責(zé)”為基礎(chǔ)——績(jī)效考核體系以各崗位的崗位職責(zé)為基 專業(yè)整理分享 完美 DOC 格式 礎(chǔ)，通過(guò)明確各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，從崗位職責(zé)的履行中提煉績(jī)效考核指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。第九條 以“目標(biāo)管理”為主線——某公司智能/某公司績(jī)效考核體系將按照目標(biāo)管理的要求，通過(guò)將公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)自上而下進(jìn)行“公司部門崗位”的橫向分解與“年月 周”的縱向分解，結(jié)合《工作匯報(bào)與例會(huì)制度》 ，通過(guò)對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以及工作目標(biāo)的完成情況，對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核。第十條 以“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核”為內(nèi)容——某公司智能/某公司績(jī)效考核體系將根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，按照重要程度不同分別提取不同權(quán)重的工作指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系對(duì)關(guān)鍵性的、主導(dǎo)性的工作指標(biāo)設(shè)定為關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。第三節(jié) 考核內(nèi)容與周期第十一條 績(jī)效考核內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)不同和性質(zhì)不同，分為管理指標(biāo)考核與業(yè)績(jī)指標(biāo)考核兩大類——管理指標(biāo)考核—— 所有崗位都要進(jìn)行管理指標(biāo)考核（非業(yè)務(wù)崗位只進(jìn)行管理指標(biāo)考核） ，管理指標(biāo)考核根據(jù)目標(biāo)管理要求與各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行提取考核指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體管理指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)詳見《各崗位月度績(jī)效考核表》 。業(yè)績(jī)指標(biāo)考核—— 業(yè)務(wù)崗位或業(yè)務(wù)相關(guān)崗位在開展管理指標(biāo)考核的同時(shí)，還要進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。業(yè)績(jī)指標(biāo)考核根據(jù)各崗位的工作目標(biāo)不同分別設(shè)定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容及分類詳見《業(yè)務(wù)提成方案》與《各崗位月度績(jī)效考核表》 。第十二條 考核周期分為月度考核、年度考核與項(xiàng)目周期考核三類——月度考核—— 各部門月初制定工作目
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