【正文】 ②未完成工作； ③下一考評期工作計(jì)劃及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。,相關(guān)職能部門的責(zé)任,集團(tuán)總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)為各分管副總裁分解目標(biāo)，二級(jí)為各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)及下屬公司分解目標(biāo)，三級(jí)為集團(tuán)總部各部門、下屬公司各部門分解目標(biāo)。 月度重點(diǎn)考評主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況和列入月度經(jīng)營計(jì)劃的重點(diǎn)工作完成情況，年度考評以 年度目標(biāo)完成情況為依據(jù)，參考月度考評情況進(jìn)行綜合考評。 （6）集團(tuán)各管理部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評參照本條規(guī)定執(zhí)行。 享有集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度及集團(tuán)總裁授予的其它權(quán)力。無論在任何范圍內(nèi)，單項(xiàng)指標(biāo)被動(dòng)性超支（指因工作不到位被迫超支）10000元，扣1分；未履行必要的審批程序擅自決定造成的被動(dòng)超支發(fā)現(xiàn)一次扣5分，超支金額累計(jì)超過10萬元未滿20萬元的，年度績效以不及格論處；超過20萬元的，集團(tuán)有權(quán)免去項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)，并按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定附加其他處理。,年度目標(biāo)指標(biāo)的確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),各部門和下屬公司目標(biāo)確定并簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》后，各級(jí)責(zé)任人應(yīng)按月度對下級(jí)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以檢查各部門、項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。 在績效考核與分配環(huán)節(jié)， “績效考核委員會(huì)”更多的是掌握政策，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，凝聚人心和人力，激勵(lì)員工同心同德地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)共享企業(yè)勞動(dòng)成果。 溝通： ①關(guān)鍵事件 ②方法、途徑 ③關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),方法： ①與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)。,目標(biāo)管理法,通過對工作績效特征的分析，提煉出的最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略需求的若干關(guān)鍵指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。 目標(biāo)管理辦法針對各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。每年的第十二個(gè)工作月月底總裁辦整理下發(fā)正式版年度總體目標(biāo)。 綜合管理目標(biāo)：集團(tuán)年度計(jì)劃中安排的公司主要管理任務(wù)目標(biāo)和月度、季度經(jīng)營分析會(huì)調(diào)整后的任務(wù)目標(biāo)以及集團(tuán)臨時(shí)安排的重大管理目標(biāo)，以及本項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書中確定的管理目標(biāo)。 質(zhì)量考評：視項(xiàng)目具體情況，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率在不低于90％的基礎(chǔ)上確定考核分值，實(shí)際分值每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；一次性交房率在不低于80％的基礎(chǔ)上確定考核分值，實(shí)際分值每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。 總裁辦、決委會(huì)的年終最終考核分值的50％為本中心得分50％，另外50％為集團(tuán)總體績效50％。 （三）其他下屬公司目標(biāo)：各公司總經(jīng)理確定的目標(biāo)。,目標(biāo)指標(biāo)的確認(rèn),集團(tuán)年度總體目標(biāo)的制定，在每個(gè)日歷年度的第十一個(gè)工作月115日，由集團(tuán)分管副總裁牽頭，對接集團(tuán)總裁確定集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo)要求，形成《集團(tuán)各公司總目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》并交至總裁辦，由總裁辦組織對接集團(tuán)各職能部門及下屬公司學(xué)習(xí)《集團(tuán)各公司總目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》要求，同期集團(tuán)各職能部門和下屬公司根據(jù)總目標(biāo)要求按照所管理職能和承擔(dān)的工作任務(wù)，編制下年度工作目標(biāo)，并形成《年度工作目標(biāo)》上報(bào)總裁辦，總裁辦將以上目標(biāo)綜合后編制集團(tuán)公司年度總體目標(biāo)草案，并交集團(tuán)考核委員會(huì)研究通過后作為集團(tuán)下年度總體目標(biāo)。,目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦