【推薦】xx地產(chǎn)集團(tuán)績效考核全套方案(含流程、表格)-展示頁
2025-04-14 23:59本頁面
【正文】 2審批考核制度 3與下屬公司或部門簽定目標(biāo)責(zé)任書,1明確考核結(jié)果與調(diào)薪級(jí)數(shù)的關(guān)系 2明確考核結(jié)果與晉升級(jí)數(shù)的關(guān)系 3明確考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、福利分配等的關(guān)系,戰(zhàn)略目標(biāo),績效考核,經(jīng)營管理目標(biāo) 與計(jì)劃,目標(biāo)監(jiān)控,考核結(jié)果用于 分配和激勵(lì),“績效考核委員會(huì)”在整個(gè)目標(biāo)管理體系中起著關(guān)鍵性的作用、主導(dǎo)作用。,目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法,集團(tuán)推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則： “以人為本，量力而行”的管理原則； 集團(tuán)員工利益與集團(tuán)利益相一致的原則； 激勵(lì)員工努力工作的原則； 以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則； 達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則； 目標(biāo)管理是員工實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)原則。 目標(biāo)管理辦法針對各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。 目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于集團(tuán)總部各部門及各下屬公司。,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理結(jié)合后的循環(huán),7,企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營會(huì)議檢討,集團(tuán)目標(biāo)確定,部門目標(biāo)確定,部門目標(biāo)分解 部門會(huì)議等形式,個(gè)人目標(biāo)確定,考核雙向溝通確認(rèn),個(gè)人考核指標(biāo)確認(rèn),行為標(biāo)準(zhǔn),績效監(jiān)控過程,考核溝通反饋,計(jì)劃 調(diào)整,持續(xù)改進(jìn),績效管理的基本流程,目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法,目 錄,經(jīng)營分析會(huì)制度,中高層員工績效考核制度,基層員工績效考核制度,目前實(shí)施中可能存在問題,定義 明確規(guī)定員工在一定任期內(nèi)所必須完成的目標(biāo)任務(wù)（應(yīng)簡明扼要并便于檢查、考核），并以此作為考核、晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。 溝通： ①績效反思總結(jié) ②職業(yè)發(fā)展計(jì)劃改進(jìn) ③個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)計(jì)劃,原則： ①期初溝通確定的績效目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)； ②績效監(jiān)控階段收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ③公開、公平、公正。 ②與晉升關(guān)聯(lián)。,內(nèi)容： ①計(jì)劃目標(biāo)完成情況； ②個(gè)人進(jìn)步； ③關(guān)鍵事件。,360度評(píng)價(jià),目前主要使用的績效管理工具,P,指標(biāo)設(shè)定,A,C,D,績效監(jiān)控,績效測評(píng),結(jié)果運(yùn)用,原則： ①標(biāo)準(zhǔn)是合乎組織目標(biāo)； ②績效能夠準(zhǔn)確衡量工作業(yè)績； ③服從SMART原則。是充分把公司的長期戰(zhàn)略與公司的短期行動(dòng)聯(lián)系起來，把遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效考核體系。,目標(biāo)管理法,通過對工作績效特征的分析，提煉出的最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略需求的若干關(guān)鍵指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系,3,以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理模式,績效管理方法,戰(zhàn)略目標(biāo),年度經(jīng)營計(jì)劃： 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃、市場宣傳計(jì)劃、銷售計(jì)劃、組織協(xié)同計(jì)劃、人力資源計(jì)劃……,年度經(jīng)營計(jì)劃： 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃、市場宣傳計(jì)劃、銷售計(jì)劃、組織協(xié)同計(jì)劃、人力資源計(jì)劃……,績效管理方法,績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，通過一系列手段和方法，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司業(yè)績水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過程。XX地產(chǎn)集團(tuán)績效考核方案,1.1什么是績效管理,1. 企業(yè)發(fā)展
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