【正文】 責(zé)任人連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分值未達(dá)60分的，集團(tuán)有權(quán)對(duì)責(zé)任人予以降職、降薪、調(diào)離工作崗位。 費(fèi)用控制指標(biāo)。并在1月中旬召開(kāi)的全員會(huì)議上組織績(jī)效目標(biāo)考核委員會(huì)和下屬公司負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，受約人一份，集團(tuán)總裁辦存一份。對(duì)集團(tuán)總部各職能部門(mén)實(shí)行“按工作職責(zé)重點(diǎn)工作目標(biāo)和分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，對(duì)各下屬公司實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。,KPI,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)衡量績(jī)效。,內(nèi)容： ①計(jì)劃目標(biāo)完成情況； ②個(gè)人進(jìn)步； ③關(guān)鍵事件。“績(jī)效考核委員會(huì)”引導(dǎo)企業(yè)員工“做正確的事”，防止企業(yè)走錯(cuò)了或走偏了方向。并在1月中旬召開(kāi)的全員會(huì)議上組織績(jī)效目標(biāo)考核委員會(huì)和下屬公司負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)責(zé)任人一份，集團(tuán)總裁辦存一份。 （3）項(xiàng)目公司成本類指標(biāo)，公司在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，給予各項(xiàng)目目標(biāo)成本總額2％的應(yīng)變空間，非失誤或被動(dòng)性超支在2％范圍內(nèi)的不扣分，非項(xiàng)目主觀原因超過(guò)2％的，必須履行必要的審批程序追加目標(biāo)成本。 享有對(duì)下屬員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)力。,綜合管理評(píng)分：由績(jī)效目標(biāo)考核委員會(huì)考評(píng)審核后作為實(shí)際完成情況的得分，考核重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、制度流程規(guī)范執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)間協(xié)作、執(zhí)行力。 年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程進(jìn)度完成情況以全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程進(jìn)度完成情況為依據(jù)，年度綜合管理工作和重點(diǎn)工作完成情況以各月度綜合管理工作和重點(diǎn)工作完成情況的平均分值為依據(jù)。,集團(tuán)總目標(biāo),目標(biāo)體系的確定,H5,H1,H2,H3,H4,管理目標(biāo),集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo),規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo),企業(yè)文化建設(shè),品牌建設(shè)目標(biāo),集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo),管理目標(biāo),企業(yè)上市目標(biāo),H6,內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo),返回,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),目標(biāo)指標(biāo)的分解,集團(tuán)各職能部門(mén)指標(biāo)分解,目標(biāo)指標(biāo)的分解,下屬開(kāi)發(fā)公司指標(biāo)分解,在取得項(xiàng)目土地使用權(quán)、土地的規(guī)劃指標(biāo)確定以后，以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告確定的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與收益測(cè)算為基礎(chǔ)，總裁辦結(jié)合集團(tuán)年度總體目標(biāo)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一分解。,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理結(jié)合后的循環(huán),7,企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)會(huì)議檢討,集團(tuán)目標(biāo)確定,部門(mén)目標(biāo)確定,部門(mén)目標(biāo)分解 部門(mén)會(huì)議等形式,個(gè)人目標(biāo)確定,考核雙向溝通確認(rèn),個(gè)人考核指標(biāo)確認(rèn),行為標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效監(jiān)控過(guò)程,考核溝通反饋,計(jì)劃 調(diào)整,持續(xù)改進(jìn),績(jī)效管理的基本流程,目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法,目 錄,經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度,中高層員工績(jī)效考核制度,基層員工績(jī)效考核制度,目前實(shí)施中可能存在問(wèn)題,定義 明確規(guī)定員工在一定任期內(nèi)所必須完成的目標(biāo)任務(wù)（應(yīng)簡(jiǎn)明扼要并便于檢查、考核），并以此作為考核、晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。XX地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核方案,1.1什么是績(jī)效管理,1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理,績(jī)效管理是指通過(guò)設(shè)定組織目標(biāo)，運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握的過(guò)程，包括長(zhǎng)期績(jī)效管理和短期績(jī)效管理。 溝通： ①當(dāng)期業(yè)績(jī)；