【正文】 非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 總得分=∑權(quán)重各項得分三、員工工作態(tài)度評估表 《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項目包括：（1）紀(jì)律性（2）團(tuán)隊協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻(xiàn)精神。第七章 附則第二十三條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。第十條 考核流程 根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。第三條 指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制： （1）職務(wù)晉升；（2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7（2）及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評分。非常高 90—100分較高 80—89分一般 70—79分較低 70分以下總得分=∑權(quán)重各項得分您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。100（5） 總得分=∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100二、員工工作能力評估表《員工工作能力評估表》的考核項目包括：（1）知識和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達(dá)能力（5）人際溝通能力 1．知識和技能—任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。第六章 考核結(jié)果的管理第十九條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。第三章 考核實施第八條 考核機(jī)構(gòu)人力資源部：作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級子公司績效考核工作。考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%業(yè)績70%+能力20%+態(tài)度10%能力考核20%態(tài)度考核10%第七條：考核方式考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。第十八條 績效改進(jìn)每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計劃書》，報人力資源部備案。（3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下（4） 各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。超過工作計劃完成的時間 90—100分正好在工作計劃的時間內(nèi)完成 80—89分基本在工作計劃的時間內(nèi)完成 70—79分沒有在工作計劃的時間內(nèi)完成 70分以下（3）工作質(zhì)量：反映工作計劃的完成好壞，采用百分制進(jìn)行評分。第十