【推薦】xx地產(chǎn)集團(tuán)績效考核全套方案(含流程、表格)(編輯修改稿)
2025-04-14 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事。相關(guān)職能部門要各司其職，充分發(fā)揮各自的職能作用。戰(zhàn)略規(guī)劃一般由投資發(fā)展部門分管；經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃、目標(biāo)監(jiān)控由項(xiàng)目管理中心和財(cái)務(wù)管理部共同分管；績效考核中的員工個(gè)人考核由總裁辦分管，而對企業(yè)內(nèi)部部門/下屬公司績效考核則由績效考核委員會(huì)分管；考核結(jié)果的應(yīng)用由人力資源部門分管。,相關(guān)職能部門的責(zé)任,集團(tuán)總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級為各分管副總裁分解目標(biāo)，二級為各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)及下屬公司分解目標(biāo)，三級為集團(tuán)總部各部門、下屬公司各部門分解目標(biāo)。,集團(tuán)總目標(biāo),目標(biāo)體系的確定,,,H5,H1,H2,H3,H4,管理目標(biāo),集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo),規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo),企業(yè)文化建設(shè),品牌建設(shè)目標(biāo),集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo),管理目標(biāo),企業(yè)上市目標(biāo),H6,內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo),返回,經(jīng)營目標(biāo),目標(biāo)指標(biāo)的分解,集團(tuán)各職能部門指標(biāo)分解,目標(biāo)指標(biāo)的分解,下屬開發(fā)公司指標(biāo)分解,在取得項(xiàng)目土地使用權(quán)、土地的規(guī)劃指標(biāo)確定以后，以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告確定的開發(fā)進(jìn)度與收益測算為基礎(chǔ)，總裁辦結(jié)合集團(tuán)年度總體目標(biāo)對分公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一分解。目標(biāo)分為進(jìn)度指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，并根據(jù)集團(tuán)對下屬公司的授權(quán)范圍不同、下屬公司所處階段不同，在確定年度具體目標(biāo)時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。,根據(jù)集團(tuán)年度總體目標(biāo)，每年第十一個(gè)工作月的1630日，由集團(tuán)分管副總裁牽頭，總裁辦組織相關(guān)人員至各部門和下屬公司實(shí)地調(diào)研各公司上年度實(shí)際經(jīng)營完成情況，并溝通下年度指標(biāo)分解初步設(shè)想，在經(jīng)過充分的上下溝通后，將各項(xiàng)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各部門/下屬公司負(fù)責(zé)人。各部門/下屬公司負(fù)責(zé)人于每年的第十二個(gè)工作月的110日往下逐級分解目標(biāo)。每年的第十二個(gè)工作月月底總裁辦整理下發(fā)正式版年度總體目標(biāo)。并在1月中旬召開的全員會(huì)議上組織績效目標(biāo)考核委員會(huì)和下屬公司負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，目標(biāo)責(zé)任書一式二份，受約人一份，集團(tuán)總裁辦存一份。,目標(biāo)指標(biāo)的確認(rèn),集團(tuán)年度總體目標(biāo)的制定，在每個(gè)日歷年度的第十一個(gè)工作月115日，由集團(tuán)分管副總裁牽頭，對接集團(tuán)總裁確定集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo)要求，形成《集團(tuán)各公司總目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》并交至總裁辦，由總裁辦組織對接集團(tuán)各職能部門及下屬公司學(xué)習(xí)《集團(tuán)各公司總目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》要求，同期集團(tuán)各職能部門和下屬公司根據(jù)總目標(biāo)要求按照所管理職能和承擔(dān)的工作任務(wù)，編制下年度工作目標(biāo)，并形成《年度工作目標(biāo)》上報(bào)總裁辦，總裁辦將以上目標(biāo)綜合后編制集團(tuán)公司年度總體目標(biāo)草案，并交集團(tuán)考核委員會(huì)研究通過后作為集團(tuán)下年度總體目標(biāo)。 根據(jù)集團(tuán)年度總體目標(biāo)，每年第十一個(gè)工作月的1630日，由集團(tuán)分管副總裁牽頭，總裁辦組織相關(guān)人員至各部門和下屬公司實(shí)地調(diào)研各公司上年度實(shí)際經(jīng)營完成情況，并溝通下年度指標(biāo)分解初步設(shè)想，在經(jīng)過充分的上下溝通后，將各項(xiàng)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各部門/下屬公司負(fù)責(zé)人。各部門/下屬公司負(fù)責(zé)人于每年的第十二個(gè)工作月的110日往下逐級分解目標(biāo)。每年的第十二個(gè)工作月月底總
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