企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)模型(ppt26頁(yè))(已改無錯(cuò)字)
2023-04-25 14:23:04 本頁(yè)面
【正文】 采用集中化戰(zhàn)略 最適宜采用差異化戰(zhàn)略 類似于波特戰(zhàn)略中的夾在中間戰(zhàn)略 最適宜采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 利用／退出 區(qū)別對(duì)待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 高 中 低 行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 （ GE矩陣） 行業(yè)吸引力 取決于外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、行業(yè)盈利能力等； 競(jìng)爭(zhēng)能力 取決于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)可控因素，如市場(chǎng)占有率、制造和營(yíng)銷力量、研究與開發(fā)力量、財(cái)力、質(zhì)量與管理素質(zhì)等。 擴(kuò)張類 具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，所處行業(yè)也很有發(fā)展前途，應(yīng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。 綠燈區(qū) 維持類 競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)前景處于中間狀態(tài)。宜采取維持戰(zhàn)略。 黃燈區(qū) 回收類 行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略。 紅燈區(qū) 無吸引力 吸引力中等 吸引力強(qiáng) 不再投資 （盡快清算） 分散撤退 加速發(fā)展 或撤退 分散撤退 密切關(guān)注 發(fā)展 不斷強(qiáng)化 資金源泉 發(fā)展 領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 弱 中 強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景 荷蘭皇家－殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣與 GE矩陣的結(jié)構(gòu)大體相同，只不過它以 “ 產(chǎn)業(yè)前景 ” 代替了 “ 行業(yè)吸引力 ” ，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容差不多。 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 利用／退出 區(qū)別對(duì)待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 高 中 低 行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 （ GE矩陣） 政策指導(dǎo)矩陣 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 SWOT分析模型 1 由穩(wěn)定型向成長(zhǎng)型 緊縮型戰(zhàn)略 2 4 3 機(jī)會(huì) O 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) W 威脅 T 內(nèi)部劣勢(shì) S 1 2 4 3 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分析 通過收購(gòu)或合并從外部增強(qiáng)資源、能力 企業(yè)劣勢(shì) 縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟 轉(zhuǎn)變或緊縮分離 清理 市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新 橫向一體化同心多元化合資經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略選擇矩陣 2 4 3 1 轉(zhuǎn)變或壓縮同心多元化水平多元化分離 清理 同心多元化集團(tuán)多元化合資 市場(chǎng)開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)
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