機(jī)加車間6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)(ppt47頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-20 12:51:46 本頁面
【正文】 的人?！ ?紅牌作戰(zhàn) ， 指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。系 6S推行手法之一。 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn) 用 挑剔 的眼光看 象 “魔鬼 ”一樣嚴(yán)厲地貼 持續(xù) 進(jìn)行特點(diǎn) :持續(xù)改善 6S是管理之 根本 ，是基礎(chǔ) 。各部門責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo) 是 6S工作的第一責(zé)任人。 正負(fù)激勵(lì) 同時(shí)進(jìn)行。良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生 “美 ”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。（一）自我管理的原則 “6S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展 “6S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將 “6S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使 “6S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。（二）持之以恒原則n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:32:2913:32:2913:321/28/20231:32:29PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2113:32:2913:32Jan2128Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 13:32:2913:32:2913:32Thursday,January28,2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2113:32:2913:32:29January28,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28一月 20231:32:29下午 13:32:29一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 211:32下午 一月 2113:32January28,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/2813:32:2913:32:2928January2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1:32:29下午 1:32下午 13:32:29一月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Thursday,
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