倉庫現場管理6s(ppt67頁)(已改無錯字)
2023-03-31 22:44:41 本頁面
【正文】 不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛 ② 打破保守而僵化的現象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍 三：清掃、清潔 推進方法 : 忌 :我們公司做什么事都是半途而廢 維持 “6S 意識 . 反正不會成功 ◎激發(fā)全體員工抱著要推進 6s的心情 . 應付應付就算了 要創(chuàng)造 6S 改善的機會 . 工作也馬馬虎虎 ◎需要實施改善 活動以引發(fā)機會 ◎ 6S 競賽等工具的運用 . 改善的實施 . 改善的開始 . 清潔的推進要點 定義 :衛(wèi)生職場的維持 (貫徹整理 \整頓 \清掃 ). 重點 :持續(xù)，制度化 6S意識的繼續(xù) . 6S 水 準 的 提 高 三：清掃、清潔 ? 制定看板基準： 1. 統(tǒng)一，標準化 2. 簡約，各種 視覺信號要簡明易懂 , 一目了然 3. 鮮明，視覺信號 要清晰 , 位置合適 4. 實用，有 實際價值 , 有 實效 5. 持續(xù)，維持 和更新 三：清掃、清潔 突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 ? 為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持； ? 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ? 清潔 化的對象只限于現場所管理的物品 ，存在很多衛(wèi)生死角； ? 清潔 的難點 四：素養(yǎng)、安全 ? （一）、素養(yǎng) ? 目的：提升員工修養(yǎng)，實現員工的自我規(guī)范 ? 實施要點 1. 繼續(xù)推動以上 4S直至習慣化； 2. 制定相應的規(guī)章制度； 3. 教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動 四：素養(yǎng)、安全 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng) 的倉庫人 ，整個 倉庫的 環(huán)境面貌也隨之改觀。 沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更 美好！ 素養(yǎng)形成 的基本過程 總結 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學習倉庫的 規(guī)章制度 素養(yǎng)推進重點 四：素養(yǎng)、安全 ?（二）、安全 1）建立倉庫安全管理制度，明確責任人 2）倉庫內配置消防器具，如滅火器、應急燈 3）人員進出倉庫要限制、登記，禁止帶火種進入倉庫 4）貨品的進出有齊全的手續(xù)和詳細記錄 5）防鼠、防蟲、防火、防水 6）特殊物品的保存，溫濕度控制 7）定時定點進行倉庫貨品的盤點 8）倉庫人員的自身安全 四：素養(yǎng)、安全 ?（二）、 安全 消防知識 燃燒必須同時具備三要素： —— 可燃物、助燃物、著火源 著火源種類 明火與明火星 電火 自燃 雷電與靜電 聚光 撞擊和摩擦 人為破壞縱火 防火 控制可燃物 隔絕助燃物 消除著火源 倉庫建立健全的規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行操作規(guī)范 滅火 冷卻法 窒息法 隔絕法 化學抑制法 綜合滅火法 會報警 會滅火 會逃生 四：素養(yǎng)、安全 點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預防設備故障、保障安全的好 方法。 ? 點檢制度 ? 6S=拖 地。 ? 6S是領導的 事。 ? 6S是面子 工程。 ? 做 6S不如多發(fā) 幾件貨來得 實在 ？ ? 工作增加，工資也沒增加
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