某家紡6s培訓課程(ppt47頁)(已改無錯字)
2023-02-25 20:05:00 本頁面
【正文】 不需要再繼續(xù)做 6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司得6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面， 6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。 6S管理意識誤區(qū) ? 3. 公司做過 6S了，沒有什么好的效果。 ? 可以說，這家公司以前做的 6S管理是失敗的， 6S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習慣，不是搞運動能夠解決的問題。有的企業(yè)半生不熟地做了一段時間的 6S管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅持下來，沒有與企業(yè)實行結合起來，造成最終效果不好，而怪罪在 6S上來。只有深刻地理解并靈活地運用 6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當前的主要問題是質量問題，就要從質量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質量攻關，取得明顯效果，讓公司領導合員工對 6S管理的成效有所信服。 6S管理意識誤區(qū) ? ，搞不好 6S。 ? 一張白紙做畫，在推行 6S過程中，員工大都是從農村來的，文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高， 6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。做好 6S管理要發(fā)動全員參與， 6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工素養(yǎng)，以員工素質差為理由，認為搞不了 6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真地執(zhí)行 6S管理規(guī)定，同樣會造成 6S推行障礙。所以，推行 6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心合有正確的意識。 6S管理意識誤區(qū) ? 、考核，讓員工全力工作。 ? 6S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷的改善。如圖 15質量目標完成情況看板，圖中對各月客戶投訴率和訂單履約率進行公布，并分析原因，放置車間或工作場所容易看到的地方，讓員工知道月度 /每周指標完成情況及原因。給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。 6S的推行及管理的方法 ? 6S的實施與推行步驟 組織 規(guī)劃 文宣 執(zhí)行 監(jiān)督 6S的推行及管理的方法 ? 6S管理精髓 ? （ 1）全員參與：董事長 ——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤； ? （ 2）全過程：全產品研發(fā) ——廢止的生命周期； ? （ 3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點沒有終點。 6S的推行及管理的方法 ? 6S管理實施原則 ? （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； ? （ 2）持之性：人性化，全球遵守與保持； ? （ 3）美觀：作產品 ——作文化 ——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。 6S的推行及管理的方法 ? 管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在6S的推廣和執(zhí)行中也存在，是應當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應用和內容等方面看，正確理解 6S，應當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號 。 6S的推行及管理的方法 ? 工作現(xiàn)場管理的基本目標 ? 6S的精要之外，在于它總結出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性，可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。 管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明、潔凈安全這樣一些基本特征，他們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的 6S前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。 6S的推行及管理的方法 ? 現(xiàn)場管理一定要有目標，目標不同，結果就不同 ? 目標一定要量化，目標是工作的依據，每一天工作都是在為了目標而努力 ? 自我照鏡子 ? 不能因現(xiàn)有的成就掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是自我提升不二的法則 6S的推行及管理的方法 ? 6S是富有創(chuàng)意的管理 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? （投）影 。 ? 、流動紅旗 。 ? 、晚會制度等等 . 6S的推行及管理的方法 ? 目視管理 ? 通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼、標識卡是常用的材料，令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)（包括臨時區(qū)）、危險區(qū)一目了然，井然有序。 6S的推行及管理的方法 ? 看板管理 ? 通過看板，把管理內容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍。 6S的推行及管理的方法 ? 禮儀管理 ? 有語言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質； 6S的推行及管理的方法 ? 小結： ? 可以容忍缺點但決不包庇。 ? 責任心不是承諾，有的人平常說：我很認真，也很努力，但我說
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