某家紡6s培訓(xùn)課程(ppt47頁(yè))-wenkub.com
2025-02-04 20:05 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 24日星期五 9時(shí) 47分 32秒 21:47:3224 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :47:3221:47Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 24日星期五 9時(shí) 47分 32秒 21:47:3224 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:3221:47:32February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜、）和抽屜打開(kāi)，接受 6S檢查，表示員工們搞好 6S的自信。 ? 、晚會(huì)制度等等 . 6S的推行及管理的方法 ? 目視管理 ? 通過(guò)視角感覺(jué)引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼、標(biāo)識(shí)卡是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)（包括臨時(shí)區(qū)）、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序。 ? 。如表二所列出的 6S前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解 6S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào) 。 6S的推行及管理的方法 ? 6S管理實(shí)施原則 ? （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； ? （ 2）持之性：人性化，全球遵守與保持； ? （ 3）美觀：作產(chǎn)品 ——作文化 ——征服客戶群。如圖 15質(zhì)量目標(biāo)完成情況看板，圖中對(duì)各月客戶投訴率和訂單履約率進(jìn)行公布，并分析原因，放置車間或工作場(chǎng)所容易看到的地方，讓員工知道月度 /每周指標(biāo)完成情況及原因。就是文化水平高的員工，如果不認(rèn)真地執(zhí)行 6S管理規(guī)定，同樣會(huì)造成 6S推行障礙。只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用 6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，就要從質(zhì)量問(wèn)題入手，在建立體系過(guò)程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)合員工對(duì) 6S管理的成效有所信服。認(rèn)為 6S管理就是進(jìn)行大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成 6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，我們得企業(yè)不需要再繼續(xù)做 6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司得6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面， 6S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，最終宣告失敗。 6S管理是工作得一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于各職能部門工作得方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問(wèn)題。 ? 6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與 TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如 ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的規(guī)范化或文件化的因素。 ? 小結(jié)： 在清理中學(xué)會(huì)判斷； 在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約； 在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化； 在規(guī)范中學(xué)會(huì)制度化； 在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)文明、禮儀； 在操作中學(xué)會(huì)安全。 素養(yǎng) 建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng) 通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)。 整頓 整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài) ； 照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所； ，令所有人都感覺(jué)清楚明白。 ? 安全（ safely） :發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?，創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。 重點(diǎn)理解：清除臟污，不留死角，并防止污染的發(fā)生；設(shè)備及工具異常的及時(shí)修理。 ? 整頓（ seiton） :要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 6S內(nèi)容和含義 ? 6S之內(nèi)容 ? 清理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃 （ SEIKETSU）、規(guī)范（ SEISO）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）等 5個(gè)字其日文的羅馬拼音起音都是 (S),所以簡(jiǎn)稱 (5S),再加上 (SAFE) 安全 ,故稱 (6S). ? 也有增加更多（ S）的，如：習(xí)慣化 (Shiukanka)、堅(jiān)持(Shikoku)、節(jié)約 (SAVING)、服務(wù) (SERVlcE) 、滿意(SATISFICATl0N) 、速度（ SPEED）等。所以說(shuō) 6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ) 。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂，就難以避免工具、物品找不到，設(shè)備工具經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。 ? 改善情緒： 良好環(huán)境心情在一起勞動(dòng)時(shí)建立團(tuán)隊(duì)感情，共同的目標(biāo)拉近彼此的距離。個(gè)人品質(zhì)提升了，管理的目的也就達(dá)到了?！? 海爾在美國(guó)南卡羅萊納州工廠的一位女工 ? 6S是海爾本部實(shí)行多年的“日事日畢，日清日高”管理辦法的主要內(nèi)容。我注意保持安全、衛(wèi)生、質(zhì)量，在這方面我盡了最大的努力。 6S是如何被引進(jìn)企業(yè)的 ? 5S豐田公司是較早的倡導(dǎo)推行者 ? 5S是全體日本人民的發(fā)明 ? 19
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