某家紡6s培訓(xùn)課程(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)生；設(shè)備及工具異常的及時(shí)修理。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)，提升作業(yè)品質(zhì)。 ? 規(guī)范（ seiketsu） :將上面“ 3S”的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果，經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。 重點(diǎn)理解：制度化、規(guī)范化后重點(diǎn)是維持，并且經(jīng)常化。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝冢瑒?chuàng)造明朗現(xiàn)場。 6S內(nèi)容和含義 ? 6S之含義 ? 素養(yǎng)（ shitsuke）：養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。 重點(diǎn)理解：從依規(guī)定行事 → 長期堅(jiān)持 → 養(yǎng)成良好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的 人，命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。 ? 安全（ safely） :發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭取有效預(yù)防措施。 重點(diǎn)理解：強(qiáng)調(diào)安全的重要性，重視全員的安全教育意識(shí)。 目的：前面 5S的實(shí)施的前提 ,尊重生命 ,杜絕違章。 表二： 6S精要說明 6S內(nèi)容和含義 要素 要義 實(shí)施要點(diǎn) 清理 清理現(xiàn)場空間和物品 、可有可無的物品； 項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分 類；， 現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。 整頓 整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài) ； 照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所； ，令所有人都感覺清楚明白。 清掃 進(jìn)行清潔、打掃 在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形 成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。 安全 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全 系統(tǒng)的建立防傷（病）、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。 規(guī)范 形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果 、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)； 入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)運(yùn)動(dòng)。 素養(yǎng) 建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng) 通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)。 6S內(nèi)容和含義 ? 6S看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)得秘訣。 ? 隨著 6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。 ? 6S要深入到了每一個(gè)員工的血液中，做到了 6S，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到 6S他們感到恥辱，進(jìn)而修正自己的行為，直到完成 6S的要求。 ? 小結(jié)： 在清理中學(xué)會(huì)判斷； 在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約； 在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化； 在規(guī)范中學(xué)會(huì)制度化； 在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)文明、禮儀； 在操作中學(xué)會(huì)安全。 6S內(nèi)容和含義 ? 6S要素關(guān)系與分析 ? 清理是改進(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始； ? 整頓是銜接在清理之后的； ? 清掃最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，由次序的； ? 安全這一要素，是對原有 5S的一個(gè)補(bǔ)充； ? 規(guī)范是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)； ? 素養(yǎng)是 6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。 6S內(nèi)容和含義 ? 小結(jié)： ? 清理、整頓、清掃、安全是 6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)和提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。 ? 6S以素養(yǎng)為中心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。 ? 6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與 TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如 ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的規(guī)范化或文件化的因素。 6S內(nèi)容和含義 ? 6S以素養(yǎng)為中心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。 清理 整頓 清掃 素養(yǎng) 規(guī)范 安全 6S管理意識(shí)誤區(qū) T1 6S管理意識(shí)誤區(qū) ? 1. 工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做 6S。 ? 這種觀點(diǎn)就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與 6S對立起來，認(rèn)為 6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行 6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣得想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實(shí)質(zhì)上是對 6S管理認(rèn)識(shí)不足。 6S管理是工作得一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于各職能部門工作得方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問題。當(dāng)然，在 6S推行初期，許多事物性工作要處理， 6S管理還沒有完全發(fā)揮作用得情況下，處理好 6S與工作之間得關(guān)系。 6S管理意識(shí)誤區(qū) ? 2. 6S就是簡簡單單，就是做好衛(wèi)生。 ? 6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法得實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)之最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好得習(xí)慣。認(rèn)為 6S管理就是進(jìn)行大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成 6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們得企業(yè)
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