6s培訓講義(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 13:35 本頁面
【文章內容簡介】 五局 (集團 )有限公司北京地鐵 6號線二期 15標項目經(jīng)理部 六、獎懲辦法? 1．目的? “ 6S” 活動獎懲目的在于鼓勵先進，鞭策后進，形成全面推行的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進 “ 6S” 工作開展為中心。因此， 6S管理的考核結果納入項目員工工作考核。 6S管理作為現(xiàn)場管理的主要工作，是一流企業(yè)現(xiàn)場管理目標達成的基礎，將作為全員績效考核、人事考評的參考依據(jù)。? 2．范圍? 項目部全體員工及勞務人員。? 3．考評辦法? 考評以扣分制進行，項目部每周進行兩次檢查，即一次定期檢查，一次突擊檢查。 中鐵五局 (集團 )有限公司北京地鐵 6號線二期 15標項目經(jīng)理部 ? ? 領導帶頭、各片區(qū)責任人參加。? 考核小組要以《中鐵五局北京地鐵 6號線二期 15標項目部6S檢查標準》的依據(jù)，評分要做到公正、公平。檢查后公布檢查結果，并完善資料（考核表、檢查結果公示及本次檢查的所有照片）。? E:\北京項目部北京項目部 \01 6S\北京北京 \檢查整改檢查整改 北京項目部北京項目部 \01 6S\北京北京\檢查整改檢查整改? 在考核過程中，被考核人員應友善配合，積極整改，不得以任何形式刁難、責怪甚至辱罵（當面和背后）考核員，否則視影響程度扣 5～ 10分。 中鐵五局 (集團 )有限公司北京地鐵 6號線二期 15標項目經(jīng)理部 ? ? 公司 6S推行委員會每季度對公司本部及所屬各項目部進行一次 6S考核，原則上每季度檢查不少于兩次，每季度得分由現(xiàn)場檢查平均得分（每次檢查得分之和除以檢查次數(shù)）與上報資料得分兩部分組成（現(xiàn)場檢查占 70%，資料上報占 30%）。? ? 所有正式員工采取管理崗位考核方法，管理崗位包括：辦公室、庫房、材料堆放區(qū)、相應工作場所、生活管理。員工宿舍采取集體考核方法。 中鐵五局 (集團 )有限公司北京地鐵 6號線二期 15標項目經(jīng)理部 1） 公司對項目考核標準 考核基數(shù)為員工崗位工資的 10%（見習生按見習工資的 10%）。對于該季度扣分超過 20分（含）的項目部，扣發(fā)項目部員工當月崗位工資的 10%；扣分在 19～ 10分的扣發(fā)當月崗位工資的 5%；扣分在 9～ 0分的，不獎不罰；公司對推行 6S管理做得好的項目部，經(jīng)公司 6S推行委員會研究給予項目部員工崗位工資 10%的獎勵。對于公司 6S考核人員在檢查中項目部被扣分的地點，項目部要落實到責任人，在個人當月內三倍扣除。 中鐵五局 (集團 )有限公司北京地鐵 6號線二期 15標項目經(jīng)理部 2）個人崗位考核標準? （ 1）個人崗位考核標準? 項目上每月對員工進行考核，每周考核 2次（一次定期檢查，一次突擊檢查），采取累積扣分制，考核基數(shù)為員工崗位工資的 10%（見習生按見習工資的 10%）。對于該月扣分超過 20分（含
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