6s培訓(xùn)講義(ppt39頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-18 13:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五局 (集團(tuán) )有限公司北京地鐵 6號(hào)線二期 15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 六、獎(jiǎng)懲辦法? 1．目的? “ 6S” 活動(dòng)獎(jiǎng)懲目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn) “ 6S” 工作開展為中心。因此， 6S管理的考核結(jié)果納入項(xiàng)目員工工作考核。 6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作，是一流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)，將作為全員績(jī)效考核、人事考評(píng)的參考依據(jù)。? 2．范圍? 項(xiàng)目部全體員工及勞務(wù)人員。? 3．考評(píng)辦法? 考評(píng)以扣分制進(jìn)行，項(xiàng)目部每周進(jìn)行兩次檢查，即一次定期檢查，一次突擊檢查。 中鐵五局 (集團(tuán) )有限公司北京地鐵 6號(hào)線二期 15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各片區(qū)責(zé)任人參加。? 考核小組要以《中鐵五局北京地鐵 6號(hào)線二期 15標(biāo)項(xiàng)目部6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》的依據(jù)，評(píng)分要做到公正、公平。檢查后公布檢查結(jié)果，并完善資料（考核表、檢查結(jié)果公示及本次檢查的所有照片）。? E:\北京項(xiàng)目部北京項(xiàng)目部 \01 6S\北京北京 \檢查整改檢查整改 北京項(xiàng)目部北京項(xiàng)目部 \01 6S\北京北京\檢查整改檢查整改? 在考核過(guò)程中，被考核人員應(yīng)友善配合，積極整改，不得以任何形式刁難、責(zé)怪甚至辱罵（當(dāng)面和背后）考核員，否則視影響程度扣 5～ 10分。 中鐵五局 (集團(tuán) )有限公司北京地鐵 6號(hào)線二期 15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 ? ? 公司 6S推行委員會(huì)每季度對(duì)公司本部及所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行一次 6S考核，原則上每季度檢查不少于兩次，每季度得分由現(xiàn)場(chǎng)檢查平均得分（每次檢查得分之和除以檢查次數(shù)）與上報(bào)資料得分兩部分組成（現(xiàn)場(chǎng)檢查占 70%，資料上報(bào)占 30%）。? ? 所有正式員工采取管理崗位考核方法，管理崗位包括：辦公室、庫(kù)房、材料堆放區(qū)、相應(yīng)工作場(chǎng)所、生活管理。員工宿舍采取集體考核方法。 中鐵五局 (集團(tuán) )有限公司北京地鐵 6號(hào)線二期 15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 1） 公司對(duì)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基數(shù)為員工崗位工資的 10%（見習(xí)生按見習(xí)工資的 10%）。對(duì)于該季度扣分超過(guò) 20分（含）的項(xiàng)目部，扣發(fā)項(xiàng)目部員工當(dāng)月崗位工資的 10%；扣分在 19～ 10分的扣發(fā)當(dāng)月崗位工資的 5%；扣分在 9～ 0分的，不獎(jiǎng)不罰；公司對(duì)推行 6S管理做得好的項(xiàng)目部，經(jīng)公司 6S推行委員會(huì)研究給予項(xiàng)目部員工崗位工資 10%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于公司 6S考核人員在檢查中項(xiàng)目部被扣分的地點(diǎn)，項(xiàng)目部要落實(shí)到責(zé)任人，在個(gè)人當(dāng)月內(nèi)三倍扣除。 中鐵五局 (集團(tuán) )有限公司北京地鐵 6號(hào)線二期 15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2）個(gè)人崗位考核標(biāo)準(zhǔn)? （ 1）個(gè)人崗位考核標(biāo)準(zhǔn)? 項(xiàng)目上每月對(duì)員工進(jìn)行考核，每周考核 2次（一次定期檢查，一次突擊檢查），采取累積扣分制，考核基數(shù)為員工崗位工資的 10%（見習(xí)生按見習(xí)工資的 10%）。對(duì)于該月扣分超過(guò) 20分（含
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