華潤酒精6s管理體系介紹(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-20 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題 22/46管理報告體系 23/46管理報告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題167。 突破財務報表的范疇，按業(yè)務單元逐層深入過往對比分析、預算對比分析。報表特點 24/46管理報告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題報表內(nèi)容管理會計報表涵蓋了公司整體的經(jīng)營情況、投資情況和現(xiàn)金流情況三個主要方面的內(nèi)容。 167。 經(jīng)營情況 通過 21張主表進行反映，主要包括損益表、營業(yè)額分析表、毛利率分析表、經(jīng)營利潤分析表、一般及行政費用分析表、銷售及分銷費用分析表等。 167。 投資情況 通過 3張報表進行反映，主要包括資本性支出表 (按類別，分經(jīng)常性及戰(zhàn)略性 )、資本性支出明細表 (按產(chǎn)品及項目 )、資本承擔及或有負債表。167。 現(xiàn)金流情況 通過現(xiàn)金流量表 (直接法和間接法 )進行反映。 25/46管理報告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題分析報告內(nèi)容根據(jù)報表中的有關數(shù)據(jù)和信息編制分析報告，分析報告一般包括五部分內(nèi)容。 167。 綜述。 對當期營業(yè)額、凈利潤、供產(chǎn)銷運行情況、資金收支情況、資產(chǎn)負債情況進行簡要評述。 167。 整體情況分析。 對當期累計的整體經(jīng)營運行情況進行詳細分析，主要包括經(jīng)營情況分析、資金情況分析、資本性支出分析、庫存分析及應收賬款分析。 26/46167。 主產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析。 主要包括產(chǎn)量分析、生產(chǎn)成本分析。 167。 銷售市場預測。 根據(jù)當前的市場行情，預測酒精、飼料、玉米油未來三個月的市場發(fā)展趨勢及我公司出廠價格；年度分析預測下一年度情況。 167。 重大事項及工作重點。管理報告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題分析報告內(nèi)容 27/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題基本思路— 多維度的戰(zhàn)略綜合審計— 監(jiān)督規(guī)劃與預算的完成度— 監(jiān)控業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行力 28/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題審計定位通過建設性和增值性的審計工作，協(xié)助公司管理層控制風險，促進各方面遵循公司政策，改善營運管理，為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略服務。 29/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題現(xiàn)行內(nèi)部審計的類別167。 戰(zhàn)略評估與 6S審計167。 常規(guī)審計167。 經(jīng)濟責任審計167。 專項審計 30/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題主要職責 在公司治理中，依法對公司的經(jīng)濟活動進行全面審計，以對企業(yè)的風險管理、內(nèi)部控制、治理程序及經(jīng)營績效提供有效的監(jiān)管和評價，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 31/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題部門職能167。監(jiān)測公司戰(zhàn)略的細化及執(zhí)行。167。維護管理報告信息的可靠性。167。促進全面預算管理的推行。167。協(xié)助考核評價體系的落實。167。保障公司政策的執(zhí)行。167。優(yōu)化業(yè)務流程和內(nèi)部控制。 32/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題部門職能167。保護資產(chǎn)安全和有效實用資源。167。開展離任審計，為正確評價和使用經(jīng)理人提供支持。167。加大審計力度，提高審計質(zhì)量，增加價值 ,促進業(yè)務 發(fā)展。167。以風險控制為目標，全面審計，突出重要風險環(huán)節(jié)。167。合理配置審計資源，統(tǒng)一審計規(guī)則。 33/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題管理目標167。 擴大增值空間，開拓審計領域。167。 追蹤問效、消除缺陷、解決問題。 167。 預測風險、強化內(nèi)控、提供增值服務。167。 用最低的審計成本取得最佳的審
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