華潤(rùn)酒精6s管理體系介紹(ppt47頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-20 11:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題 22/46管理報(bào)告體系 23/46管理報(bào)告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題167。 突破財(cái)務(wù)報(bào)表的范疇，按業(yè)務(wù)單元逐層深入過往對(duì)比分析、預(yù)算對(duì)比分析。報(bào)表特點(diǎn) 24/46管理報(bào)告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題報(bào)表內(nèi)容管理會(huì)計(jì)報(bào)表涵蓋了公司整體的經(jīng)營(yíng)情況、投資情況和現(xiàn)金流情況三個(gè)主要方面的內(nèi)容。 167。 經(jīng)營(yíng)情況 通過 21張主表進(jìn)行反映，主要包括損益表、營(yíng)業(yè)額分析表、毛利率分析表、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析表、一般及行政費(fèi)用分析表、銷售及分銷費(fèi)用分析表等。 167。 投資情況 通過 3張報(bào)表進(jìn)行反映，主要包括資本性支出表 (按類別，分經(jīng)常性及戰(zhàn)略性 )、資本性支出明細(xì)表 (按產(chǎn)品及項(xiàng)目 )、資本承擔(dān)及或有負(fù)債表。167。 現(xiàn)金流情況 通過現(xiàn)金流量表 (直接法和間接法 )進(jìn)行反映。 25/46管理報(bào)告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題分析報(bào)告內(nèi)容根據(jù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息編制分析報(bào)告，分析報(bào)告一般包括五部分內(nèi)容。 167。 綜述。 對(duì)當(dāng)期營(yíng)業(yè)額、凈利潤(rùn)、供產(chǎn)銷運(yùn)行情況、資金收支情況、資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)述。 167。 整體情況分析。 對(duì)當(dāng)期累計(jì)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，主要包括經(jīng)營(yíng)情況分析、資金情況分析、資本性支出分析、庫(kù)存分析及應(yīng)收賬款分析。 26/46167。 主產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析。 主要包括產(chǎn)量分析、生產(chǎn)成本分析。 167。 銷售市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)酒精、飼料、玉米油未來三個(gè)月的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及我公司出廠價(jià)格；年度分析預(yù)測(cè)下一年度情況。 167。 重大事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。管理報(bào)告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題分析報(bào)告內(nèi)容 27/46內(nèi)部審計(jì)體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題基本思路— 多維度的戰(zhàn)略綜合審計(jì)— 監(jiān)督規(guī)劃與預(yù)算的完成度— 監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力 28/46內(nèi)部審計(jì)體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題審計(jì)定位通過建設(shè)性和增值性的審計(jì)工作，協(xié)助公司管理層控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各方面遵循公司政策，改善營(yíng)運(yùn)管理，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略服務(wù)。 29/46內(nèi)部審計(jì)體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)的類別167。 戰(zhàn)略評(píng)估與 6S審計(jì)167。 常規(guī)審計(jì)167。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)167。 專項(xiàng)審計(jì) 30/46內(nèi)部審計(jì)體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題主要職責(zé) 在公司治理中，依法對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面審計(jì)，以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、治理程序及經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供有效的監(jiān)管和評(píng)價(jià)，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 31/46內(nèi)部審計(jì)體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題部門職能167。監(jiān)測(cè)公司戰(zhàn)略的細(xì)化及執(zhí)行。167。維護(hù)管理報(bào)告信息的可靠性。167。促進(jìn)全面預(yù)算管理的推行。167。協(xié)助考核評(píng)價(jià)體系的落實(shí)。167。保障公司政策的執(zhí)行。167。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制。 32/46內(nèi)部審計(jì)體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題部門職能167。保護(hù)資產(chǎn)安全和有效實(shí)用資源。167。開展離任審計(jì)，為正確評(píng)價(jià)和使用經(jīng)理人提供支持。167。加大審計(jì)力度，提高審計(jì)質(zhì)量，增加價(jià)值 ,促進(jìn)業(yè)務(wù) 發(fā)展。167。以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)，全面審計(jì)，突出重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。167。合理配置審計(jì)資源，統(tǒng)一審計(jì)規(guī)則。 33/46內(nèi)部審計(jì)體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題管理目標(biāo)167。 擴(kuò)大增值空間，開拓審計(jì)領(lǐng)域。167。 追蹤問效、消除缺陷、解決問題。 167。 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控、提供增值服務(wù)。167。 用最低的審計(jì)成本取得最佳的審
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