機加車間6s現場管理培訓(ppt 47頁)(文件)
【正文】 月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2113:32:2913:32Jan2128Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023n 1知人者智，自知者明。2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 13:32:29一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。28,January下午 13:32:29一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 1:32:29 2023/1/28211:32一月 一月 21一月 2113:32:2913:32:29JanuaryJanuary1:32:29January 1:32:29 2023/1/28211:3220231:32:2928,January1:32:29January 1:32:29 2023/1/28211:3220231:32:2928,January1:32:29January因此，開展 “6S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將 “6S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現問題，不斷解決問題。 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。 紅牌作戰(zhàn)實施要點 用 挑剔 的眼光看 象 “魔鬼 ”一樣嚴厲地貼 持續(xù) 進行特點 :持續(xù)改善 6S是管理之 根本 ，是基礎 。明亮、清潔的工作場所 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務 6S是標準化的推動者 （Standardization） 降低工時，提高效率 6S的效用 6S對安全有保障（ Safety） 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、客戶對這樣的工廠有信心。目的保障員工的人身安全和生產的正常運行；減少經濟損失。整頓擺放的物品沒有識別；貨架太高，不易拿?。徊煌奈锲穼盈B，難于取放；沒有按照 “重低輕高 ”的原則擺放。三、 6S推進重點－ 4 整理的推進重點 整頓的推進重點 清掃的推進重點 清潔的推進重點 安全的推進重點 素養(yǎng)的推進重點 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準
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