機加車間6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)(ppt 47頁)-全文預(yù)覽
【正文】 化、制度化目的成為慣例；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成含義含義清潔的推進重點清潔實施步驟第一步：對推進人員進行教育；第二步：整理－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進行確認說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進行標識；第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明；第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。 自己動手；167。 實戰(zhàn)技巧作業(yè)臺的整理整頓；生產(chǎn)線的整理整頓；工具、夾具類整頓；刀具、模具類的整頓；油脂試劑類的管理；整頓的水平：整頓的水平：5級 最好的是不需要做整頓 共同化4級 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛3級 不用尋找，十分方便 使用最近化，容易化2級 放置狀態(tài)一目了然 看板、色別1級 進行了分類和放置較為方便 三定三要0級 沒有整頓的意識，亂七八糟三、 6S推進重點－ 3 整理的推進重點 整頓的推進重點 清掃的推進重點 清潔的推進重點 安全的推進重點 素養(yǎng)的推進重點清掃的推進重點 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得干凈無塵。缺乏整頓而產(chǎn)生的浪費n 尋找時間的浪費n 停止和等待的浪費n 認為沒有而多余購買的浪費n 計劃變更而產(chǎn)生的浪費n 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費請注意： 整頓研究的是怎樣可立即取得物品及如何立即放回原位?！?庫存管理及盤點時間的浪費浪 費如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣就造成浪費，并形成惡性循環(huán)?！?管理非必需物品的場地和人力浪費企業(yè)只有全面推行 6S，才能提升管理水平！清潔整理安全管理水平提升清掃養(yǎng)整頓素整理的推進重點目的騰出空間防止誤用 定義：區(qū)分要與不要的物品，將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品。安全：安全操作，生命第一。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；清潔：形成制度，貫徹到底；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；n 素養(yǎng)（ SHTISUKE）n 安全（ SAFETY）6S基本內(nèi)容6S內(nèi)容簡語 整理：要與不要，一留一棄；我國企業(yè)在 5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)活動，增加了安全（ safety） ,形成6S。家用電機制造部機加車間家用電機制造部機加車間百度文庫下載百度文庫下載6S的發(fā)展1986年，首本 5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此 5S掀起熱潮。SEITON）n 清掃（ SEISO）n 清潔（ SEIKTSU）
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