現(xiàn)場(chǎng)6s管理教材(ppt 55頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 恒公司6S如何實(shí)施 6S？n 如何實(shí)施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具瑞恒公司6S如何實(shí)施 6S？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色瑞恒公司 6S如何實(shí)施 6S？管理層的角色：n 培訓(xùn)支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性n 資源支持 讓所有員工有每日開(kāi)展 6s活動(dòng)的時(shí)間以及成立 6s小組n 參與支持 積極參加 6s活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力n ……瑞恒公司6S如何實(shí)施 6S？員工的角色：n 學(xué)習(xí) 6sn 積極參與 6s的實(shí)施并提供建議n ……瑞恒公司6S如何實(shí)施 6S？n 有效工具 :n 海報(bào)n 口號(hào)n 攝影 ,攝像n 手冊(cè)n 工廠參觀n 6s月瑞恒公司6S活動(dòng)的目標(biāo)n 工作變換時(shí)，尋找工具、物品的時(shí)間為零。制定標(biāo)準(zhǔn)218。將 3S熔入每日工作中218。 尋找合適容器218。 整理 ,簡(jiǎn)化218。 檢查狀態(tài)瑞恒公司2S（整頓） 定義n 什么是整頓 ? 將需要的物品合理放置 ,加以標(biāo)識(shí) ,以便于任何人 取放 !“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方 ”。 等待處置218。n 狹義概念：n 1S整理n 2S整頓n 3S清掃n 4S清潔n 5S安全n 6s素養(yǎng)瑞恒公司這六項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，故稱為6s主要內(nèi)容n 6s導(dǎo)入n 6個(gè) S及其推行工具瑞恒公司1S（整理） 定義n 什么是整理 (分揀 )?關(guān)鍵：n 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放 ,而是 “處理 ”所有持懷疑態(tài)度的物品 !根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則 ,只留下 :n 需要的物品n 需要的數(shù)量n 需要的時(shí)間瑞恒公司1S（整理） 可以避免的問(wèn)題n 工廠變得愈加擁擠n 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流n 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具n 過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)
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