全面計(jì)劃管理_煤銷集團(tuán)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-10 05:53:24 本頁面
【正文】 作的開始和完成的 進(jìn)度 ，以便進(jìn)行控制和對能力及資源進(jìn)行平衡。 制定計(jì)劃的內(nèi)容 【 7要素 】 41 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? Where“何地做 ” ：規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)或場所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。 ? Who“誰去做 ” ：計(jì)劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)由哪個(gè)主管部門負(fù)責(zé)。 ? How“怎么做”：制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對各種派生計(jì)劃進(jìn)綜合平衡等。 ? How much “花多少”： 制定計(jì)劃的內(nèi)容 【 7要素 】 42 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 落實(shí)人選， 明確責(zé)任 4 計(jì)劃 草案 審閱 執(zhí)行 明確任務(wù)目標(biāo) 1 明確前提條件 2 制定進(jìn)度表 5 制定方案 3 分配資源 6 準(zhǔn)備應(yīng)變措施 7 計(jì)劃工作的內(nèi)容 【 7步驟 】 檢查 43 ?組織目標(biāo)是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南 。 ?清楚正確的目標(biāo)是保證管理工作的有效性的前提 。 計(jì)劃與組織目標(biāo) 44 ? 組織目標(biāo)是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南 。 ? 目標(biāo)規(guī)定了每個(gè)人在特定時(shí)期內(nèi)要完成的具體任務(wù) ， 從而使整個(gè)組織的工作能在特定的時(shí)刻充分地融合成一體 。 ? 沒有目標(biāo) ， 沒有組織；目標(biāo)不明 ， 管理混亂；目標(biāo)錯(cuò)誤 ，一錯(cuò)百錯(cuò) 。 ? 組織目標(biāo)是組織存在的前提 ， 是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)， 是管理基本出發(fā)點(diǎn) 計(jì)劃與組織目標(biāo) 組織目標(biāo)的作用 45 ? 目標(biāo)就是 方向 。引導(dǎo)我們集中精力。 ? 目標(biāo)就是 里程碑 。使我們知道自己所處的位置，以及還有多遠(yuǎn)的路程。 ? 目標(biāo)就是 推進(jìn)劑 。可以集腋成裘，逐步推進(jìn)。 ? 目標(biāo) 分清責(zé)任 。明確對每位員工的期望。 ? 目標(biāo) 催人奮進(jìn) 。使人們從日常工作的無聊中解脫出來。 計(jì)劃與組織目標(biāo) 組織目標(biāo)的作用 46 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? S： (Specific) 明確性； ? M： (Measurable) 衡量性； ? A： (Attainable) 實(shí)現(xiàn)性； ? R： (Relevant) 相關(guān)性； ? T： (Time bound) 時(shí)限性。 計(jì)劃與目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 的 SMART原則 47 ? 設(shè)定組織的最高層目標(biāo) ? 最高目標(biāo)被分解為每個(gè)組織層次的子目標(biāo) ? 假定高層管理人員最清楚什么是最佳的目標(biāo)和方式，因?yàn)樗麄兛梢钥吹饺? ? 目標(biāo)由最高層設(shè)立并逐級下達(dá)到組織的各個(gè)層次，以指導(dǎo)和在某種程度上約束每個(gè)員工的行為 計(jì)劃與目標(biāo)管理 傳統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)定 48 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ?將期望目標(biāo)轉(zhuǎn)換成定量 、 可以進(jìn)行度量與評價(jià)的目標(biāo) ?上級與下級共同參與目標(biāo)的選擇并對如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與方法達(dá)成一致 ?每一個(gè)目標(biāo)都需要明確地界定開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 ?定期舉行評估會議 ， 上下級共同回顧與檢查目標(biāo)的進(jìn)展情況 計(jì)劃與目標(biāo)管理 目標(biāo)管理（ MBO ） 49 全面計(jì)劃管理？ 50 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 什么是全面計(jì)劃管理 ? ? 全面計(jì)劃管理是通過計(jì)劃把企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)過程和每個(gè)人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，有效合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以完成企業(yè)任務(wù)的管理方法。它是 全企業(yè)的，全過程的，全員的 計(jì)劃管理。 ?從橫向來看，它統(tǒng)率了生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)專業(yè)管理； ?從縱向來看，它包括了企業(yè)內(nèi)部各級、各部門、各環(huán)節(jié)和每個(gè)人的計(jì)劃管理。 51 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 全面計(jì)劃管理的特征 ? 全面計(jì)劃管理的對象是 企業(yè)的總系統(tǒng) 。 ? 全面計(jì)劃管理的范圍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的 全過程 。 ? 全面計(jì)劃管理的參加者是 全員性 的。 52 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 把所有的工作量都能夠列舉清楚，確保不漏項(xiàng)； ? 把各項(xiàng)工作之間的關(guān)系協(xié)調(diào)順暢，確保不脫節(jié)； ? 把完成各項(xiàng)任務(wù)的資源配置到位，確保能執(zhí)行。 全面計(jì)劃管理的作用 53 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 全面計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn) ? 管理工作目標(biāo)化，是指企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)
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