全面計(jì)劃管理_煤銷集團(tuán)(完整版)
【正文】 中，相關(guān)人員必須進(jìn)行充分交流 ? 計(jì)劃必須是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的 制定計(jì)劃的原則 39 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 What Who Why When How How much Where 39 7要素 = 5W + 2H 制定計(jì)劃的內(nèi)容 【 7要素 】 40 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? What“做什么 ” ：要明確計(jì)劃工作的具體任務(wù)和要求，明確每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)。 ? How“怎么做”：制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對(duì)資源行合理分配和集中使用，對(duì)人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各種派生計(jì)劃進(jìn)綜合平衡等。 ? 目標(biāo)就是 里程碑 。 計(jì)劃與組織目標(biāo) 組織目標(biāo)的作用 46 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? S： (Specific) 明確性； ? M： (Measurable) 衡量性； ? A： (Attainable) 實(shí)現(xiàn)性； ? R： (Relevant) 相關(guān)性； ? T： (Time bound) 時(shí)限性。 全面計(jì)劃管理的作用 53 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 全面計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn) ? 管理工作目標(biāo)化，是指企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作都要有一定的目標(biāo)，并用這些目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各級(jí)，各環(huán)節(jié)，各部門和每個(gè)職工的行動(dòng)。計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)象達(dá)到的目標(biāo)與水平。 全面計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn) 59 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 Plan(計(jì)劃 ) : 從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃 Do(實(shí)施 ) : 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 Check(檢查 ) : 評(píng)估結(jié)果 Actiong(處理 ) : 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣 什么是 PDCA循環(huán) ? 全面計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn) 60 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 PLAN 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題 確認(rèn)問(wèn)題 收集和組織數(shù)據(jù) 設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法 2. 分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種原因或影響因素 3. 找出影響的主要因素 4. 制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃 尋找可能的解決方法 測(cè)試并選擇 提出行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的資源 DO 5. 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 CHECK 6. 評(píng)估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)） ACT 7. 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣 8. 在下一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)中重新使用 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟 全面計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn) 61 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 評(píng)估環(huán)境技術(shù) ? 環(huán)境掃描 ? 搜集大量的環(huán)境信息，以便預(yù)測(cè)和解釋環(huán)境中正在發(fā)生的變化 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào) ? 收集關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的過(guò)程 —他們是誰(shuí)；在做什么？ ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)并非是一種組織的間諜活動(dòng)，廣告、促銷材料、新聞發(fā)布會(huì)、政府機(jī)關(guān)報(bào)告、年度報(bào)告、報(bào)紙以及產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告等 62 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 預(yù)測(cè) ? 組織計(jì)劃的一部分，基于環(huán)境掃描得到的信息，預(yù)測(cè)可能的結(jié)果 評(píng)估環(huán)境技術(shù) 63 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 預(yù)測(cè)技術(shù) ? 定量預(yù)測(cè) ? 運(yùn)用一組數(shù)學(xué)規(guī)則，根據(jù)過(guò)去的一系列數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái) (例：生產(chǎn)量 ) ? 定性預(yù)測(cè) ? 基于專家評(píng)價(jià)和觀點(diǎn)，對(duì)結(jié)果做出不精確預(yù)測(cè) (例：經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向 ) 評(píng)估環(huán)境技術(shù) 64 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 Thank you! 。 由于計(jì)劃指標(biāo)是用數(shù)字來(lái)表示企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與水平，故計(jì)劃內(nèi)容主要表現(xiàn)為各種計(jì)劃指標(biāo)。這些目標(biāo)從高層到低層逐步具體化，使全企業(yè)各個(gè)層次直至每個(gè)職工都有自己的目標(biāo)，都可為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)而奮斗。它是 全企業(yè)的，全過(guò)程的，全員的 計(jì)劃管理。 ? 目標(biāo)就是 推進(jìn)劑 。 ?清楚正確的目標(biāo)是保證管理工作的有效性的前提 。 ? Why“為什么做 ” ：要明確計(jì)劃工作的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并論證可行性。所有這些計(jì)劃都必須加以協(xié)調(diào)和安排時(shí)間。 ? 規(guī)則沒(méi)有酌情處理的余地 。 ? 企業(yè)在決策時(shí)或處理問(wèn)題時(shí)，用政策來(lái)指導(dǎo)與溝通思想。” 22 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 計(jì)劃（ Planning）和績(jī)效 ? 正式計(jì)劃一般會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果：更高的利潤(rùn)和資產(chǎn)收益 ? 計(jì)劃工作的質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的適當(dāng)措施，通常要比計(jì)劃工作本身對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)更大 ? 外部環(huán)境會(huì)減少計(jì)劃工作對(duì)績(jī)效的影響 ? 計(jì)劃開(kāi)始影響績(jī)效之前，正式的計(jì)劃必須使用幾年
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1