全面計劃管理_煤銷集團(存儲版)
【正文】 、數據、憑證、報表等多種形式，它是制定計劃和實行控制的 依據與手段 。 ? 信息資料系統化。這樣，企業(yè)不僅有縱向的，多層次的目標系統，而且還有橫向的，各個部門的目標系統，形成縱橫交錯的目標網，使企業(yè)內部上下左右都用目標組織起來，成為統一的行動計劃。 51 山西大學管理學院 范建平 博士 全面計劃管理的特征 ? 全面計劃管理的對象是 企業(yè)的總系統 。 ? 目標 分清責任 。 ? 目標規(guī)定了每個人在特定時期內要完成的具體任務 ， 從而使整個組織的工作能在特定的時刻充分地融合成一體 。正如常所說的 “ 要我做 ” 和 “ 我要做 ” 的結果是大不一樣的，其道理就在于此。 32 山西大學管理學院 范建平 博士 計劃的類型 32 分類標準 類型 廣度 ? 戰(zhàn)略性計劃 ? 戰(zhàn)術性計劃（作業(yè)性計劃） 時間框架 ? 長期計劃 ? 短期計劃 內容 ? 綜合計劃 ? 專項計劃 明確性 ? 指導性計劃 ? 具體性計劃 33 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 戰(zhàn)略計劃（ “做正確的事” ） ? 應用于整個組織 ? 建立組織的全局目標 ? 尋求組織在環(huán)境中的地位 ? 作用時效長 ? 戰(zhàn)術計劃（ “正確地做事” ） ? 具體規(guī)定如何實現全局戰(zhàn)略目標的細節(jié)計劃 ? 作用周期短 計劃的類型 34 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 從上到下依次推進 估量機會 確定目標 確定前提 擬定方案 評價方案 選擇方案 制定派生計劃 編制預算 制定計劃的程序 35 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 估計機會（留意外界環(huán)境和組織內部的條件是編制計劃的真正起點） ? 確定目標 ? （ 1）與組織的使命和總目標相一致 ? （ 2）注意目標的內容及優(yōu)先次序 ? （ 3）目標應有明確的衡量指標和價值 ? （ 4）目標的層次性，即適應的目標時間 制定計劃的程序 36 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 確定前提（計劃是對未來條件的一種“情景模擬”，確定前提條件就是要確定這種“情景”所處的狀態(tài)和環(huán)境。 【思考】 ：程序與規(guī)則區(qū)別？ ? 規(guī)則指導行動但不說明 時間順序 ； ? 可以把程序看做是一系列的規(guī)則，但是一條規(guī)則可能是也可能不是程序的組織部分。 政策允許對某些事情有 酌情處理的自由 。 ? 學校：教書育人 ? 軍隊：保家衛(wèi)國 ? 醫(yī)院：救死扶傷 ? 政府：為名服務 ? 企業(yè)：滿足需求 25 目標 ? 組織的目的或使命往往太抽象，太原則化，目標是宗旨的 具體化 。 計劃與計劃工作 編制計劃 執(zhí)行計劃 檢查計劃 計劃的概念 18 山西大學管理學院 范建平 博士 計劃的特點 ? 目的性：計劃工作是為實現組織目標服務 ? 普遍性：每個部門與環(huán)節(jié)都離不開 ? 適應性：必須與環(huán)境條件相匹配 ? 經濟性：計劃工作本身要有效率 計劃與計劃工作 19 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 確定目標（第一任務） ? 分配資源（目標和資源狀況 、活動與活動 之間的平衡） ? 組織業(yè)務活動（具體的實施） ? 提高效益（經濟效益、社會效益、生態(tài)效益） 計劃與計劃工作 計劃的任務 20 山西大學管理學院 范建平 博士 計劃的意義 計劃與計劃工作 21 ? 布利斯定理。 14 ? 在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標、制訂了計劃以后才能開展，并圍繞著計劃的變化而變化。 分析 ?公關 ——協調組織與組織之間關系； ?決策 ——協調目標之間、現狀與目標之間關系； ?計劃 ——協調目標與資源、活動與活動之間關系 ?溝通 ——協調人與人、組織與組織之間關系； ?考核 ——協調計劃與實績之間關系 9 為什么需要管理？ 投入 資源 無限的 有限的 矛盾 協調 欲望 [討論 ] 有哪些可能的協調方法？ 人類的難題 如何協調人類欲望的無限性與所擁有的資源的有限性之間的矛盾 10 可能的協調方式 ?組織： 通過與他人的 分工協作 ，形成超越個人的群體力量，從而達成靠個人的力量無法實現的欲望 ?貿易： 通過將自身多余或價值不大的資源與他人 交換，獲得自身稀缺的資源，以更好地滿足自身的欲望。 ——《 禮記
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