全面計(jì)劃管理_煤銷集團(tuán)-wenkub
2023-01-25 05:53:24 本頁面
【正文】 。 ——著眼于有限資源的合理配置； ? 組織工作 ：組織設(shè)計(jì)、人員配備、權(quán)力配置。 14 ? 在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開展，并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。 計(jì)劃是一種約束，會(huì)降低組織靈活性。 計(jì)劃與計(jì)劃工作 編制計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 檢查計(jì)劃 計(jì)劃的概念 18 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 計(jì)劃的特點(diǎn) ? 目的性：計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù) ? 普遍性：每個(gè)部門與環(huán)節(jié)都離不開 ? 適應(yīng)性：必須與環(huán)境條件相匹配 ? 經(jīng)濟(jì)性：計(jì)劃工作本身要有效率 計(jì)劃與計(jì)劃工作 19 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 確定目標(biāo)（第一任務(wù)） ? 分配資源（目標(biāo)和資源狀況 、活動(dòng)與活動(dòng) 之間的平衡） ? 組織業(yè)務(wù)活動(dòng)（具體的實(shí)施） ? 提高效益（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益） 計(jì)劃與計(jì)劃工作 計(jì)劃的任務(wù) 20 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 計(jì)劃的意義 計(jì)劃與計(jì)劃工作 21 ? 布利斯定理。 ? 哈羅德 .孔茨。 ? 學(xué)校：教書育人 ? 軍隊(duì)：保家衛(wèi)國 ? 醫(yī)院：救死扶傷 ? 政府：為名服務(wù) ? 企業(yè)：滿足需求 25 目標(biāo) ? 組織的目的或使命往往太抽象，太原則化，目標(biāo)是宗旨的 具體化 。 26 戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃。 政策允許對(duì)某些事情有 酌情處理的自由 。 【思考】 ：程序與政策區(qū)別？ ? 沒有行動(dòng)者自由處理的權(quán)力 29 規(guī)則 ? 規(guī)則主要是對(duì)在一定條件下， 允許或不允許采取某種特定行動(dòng)所做出的規(guī)定 。 【思考】 ：程序與規(guī)則區(qū)別？ ? 規(guī)則指導(dǎo)行動(dòng)但不說明 時(shí)間順序 ； ? 可以把程序看做是一系列的規(guī)則，但是一條規(guī)則可能是也可能不是程序的組織部分。 ? 通常情況下，一個(gè)主要方案（規(guī)劃）可能需要很多支持計(jì)劃。 32 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 計(jì)劃的類型 32 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 廣度 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃 ? 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃（作業(yè)性計(jì)劃） 時(shí)間框架 ? 長期計(jì)劃 ? 短期計(jì)劃 內(nèi)容 ? 綜合計(jì)劃 ? 專項(xiàng)計(jì)劃 明確性 ? 指導(dǎo)性計(jì)劃 ? 具體性計(jì)劃 33 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃（ “做正確的事” ） ? 應(yīng)用于整個(gè)組織 ? 建立組織的全局目標(biāo) ? 尋求組織在環(huán)境中的地位 ? 作用時(shí)效長 ? 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（ “正確地做事” ） ? 具體規(guī)定如何實(shí)現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)節(jié)計(jì)劃 ? 作用周期短 計(jì)劃的類型 34 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 從上到下依次推進(jìn) 估量機(jī)會(huì) 確定目標(biāo) 確定前提 擬定方案 評(píng)價(jià)方案 選擇方案 制定派生計(jì)劃 編制預(yù)算 制定計(jì)劃的程序 35 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 估計(jì)機(jī)會(huì)（留意外界環(huán)境和組織內(nèi)部的條件是編制計(jì)劃的真正起點(diǎn)） ? 確定目標(biāo) ? （ 1）與組織的使命和總目標(biāo)相一致 ? （ 2）注意目標(biāo)的內(nèi)容及優(yōu)先次序 ? （ 3）目標(biāo)應(yīng)有明確的衡量指標(biāo)和價(jià)值 ? （ 4）目標(biāo)的層次性，即適應(yīng)的目標(biāo)時(shí)間 制定計(jì)劃的程序 36 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 確定前提（計(jì)劃是對(duì)未來?xiàng)l件的一種“情景模擬”，確定前提條件就是要確定這種“情景”所處的狀態(tài)和環(huán)境。 制定計(jì)劃的程序 38 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 計(jì)劃的目的必須明確 ? 計(jì)劃必須根據(jù)明確的數(shù)據(jù)和信息制定 ? 不同部門的計(jì)劃必須相互協(xié)調(diào) ? 必須制定計(jì)劃需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) ? 計(jì)劃必須有彈性 ? 計(jì)劃制定過程中，相關(guān)人員必須進(jìn)行充分交流 ? 計(jì)劃必須是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的 制定計(jì)劃的原則 39 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 What Who Why When How How much Where 39 7要素 = 5W + 2H 制定計(jì)劃的內(nèi)容 【 7要素 】 40 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? What“做什么 ” ：要明確計(jì)劃工作的具體任務(wù)和要求，明確每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)。正如常所說的 “ 要我做 ” 和 “ 我要做 ” 的結(jié)果是大不一樣的，其道理就在于此。 ? How“怎么做”：制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的
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