全面計(jì)劃管理_煤銷集團(tuán)(已修改)
2025-01-22 05:53 本頁(yè)面
【正文】 1 全面計(jì)劃管理 范建平 博士 山西大學(xué)管理學(xué)院 2 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 范建平 博士 Dr. Fan Jianping 副院長(zhǎng) Vice Dean 副教授 Associate Professor 地址（ Address）：山西省太原市塢城路 92號(hào) 92, Wucheng Road, Taiyuan, Shanxi,China. 郵編（ Post code）： 030006 電話（ Tel）： 03517019878（ O）， 13994230175（ M） Email： ， 管理學(xué)院 School of Management， Shanxi University 我 3 ?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 ——《 禮記 中庸 》 4 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 缺乏計(jì)劃的管理工作 1. 不是人在推動(dòng)工作，而是工作在推動(dòng)人導(dǎo)致忙、盲、茫； 2. 沒有目標(biāo)、沒有步驟，舍本逐未； 3. 墨守成規(guī)，沒有進(jìn)步； 4. 工作配合差，造成時(shí)間、金錢的浪費(fèi)。 5 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 什么是計(jì)劃 2 全面計(jì)劃管理 3 4 什么是管理 1 5 6 主要內(nèi)容 6 什么是管理？ Management 7 管理的表現(xiàn)形式 現(xiàn)象 ? 吃飯應(yīng)酬 ——公關(guān) ? 開會(huì)討論 ——決策 ? 計(jì)劃組織 ——分配資源 ? 與人談話 ——做思想工作 ? 審核簽字 ——監(jiān)督把關(guān) ? 考核獎(jiǎng)懲 ——激勵(lì) 分析 ? 從管理工作的表現(xiàn)形式看，管理工作確實(shí)呈現(xiàn)出了多樣化現(xiàn)象 ? 而且正是由于管理工作表現(xiàn)形式的多樣化，使人們?cè)诿鎸?duì)管理時(shí)會(huì)覺得無從著手，難以理解。 [思考 ] 現(xiàn)實(shí)生活中從事管理工作的人平時(shí)在做什么？ 8 [思考 ] 各項(xiàng)管理工作之間有否共同之處？ 管理的工作內(nèi)容 總結(jié) ? 從管理工作的內(nèi)容看，不管管理工作有多少種表現(xiàn)形式，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容都是一樣的，那就是 協(xié)調(diào) 。 ? 管理工作表現(xiàn)形式的多樣化是由于管理協(xié)調(diào)對(duì)象的多樣化所導(dǎo)致的。 分析 ?公關(guān) ——協(xié)調(diào)組織與組織之間關(guān)系； ?決策 ——協(xié)調(diào)目標(biāo)之間、現(xiàn)狀與目標(biāo)之間關(guān)系； ?計(jì)劃 ——協(xié)調(diào)目標(biāo)與資源、活動(dòng)與活動(dòng)之間關(guān)系 ?溝通 ——協(xié)調(diào)人與人、組織與組織之間關(guān)系； ?考核 ——協(xié)調(diào)計(jì)劃與實(shí)績(jī)之間關(guān)系 9 為什么需要管理？ 投入 資源 無限的 有限的 矛盾 協(xié)調(diào) 欲望 [討論 ] 有哪些可能的協(xié)調(diào)方法？ 人類的難題 如何協(xié)調(diào)人類欲望的無限性與所擁有的資源的有限性之間的矛盾 10 可能的協(xié)調(diào)方式 ?組織： 通過與他人的 分工協(xié)作 ，形成超越個(gè)人的群體力量，從而達(dá)成靠個(gè)人的力量無法實(shí)現(xiàn)的欲望 ?貿(mào)易： 通過將自身多余或價(jià)值不大的資源與他人 交換，獲得自身稀缺的資源，以更好地滿足自身的欲望。 欲望的無限性與資源的有限性之間的矛盾 ?生產(chǎn)： 通過 勞動(dòng) 向大自然要資源，從而在一定程度上滿足自身欲望； ?戰(zhàn)爭(zhēng)： 通過 掠奪 他人資源來擴(kuò)展自身資源，從而滿足自己的欲望 ?道德： 通過 教育 約束每一個(gè)人的欲望，使有限的資源足以滿足眾人的欲望； ?管理： 通過 科學(xué) 的方法提高資源的利用率，力求以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多的欲望 11 ? 管理產(chǎn)生的根本 原因 是由于人的欲望的無限性和人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。 ? 管理的 功能 在于通過科學(xué)的方法來提高資源的利用率，從而達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多的欲望的目的。 管理的實(shí)質(zhì) 12 同樣的投入能獲得多大的產(chǎn)出 產(chǎn)出滿足需求 的程度 有效的管理 以比較經(jīng)濟(jì)的方法 做有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事 有效的管理：做好對(duì)的事 怎么做 做什么 方式方法 價(jià)值取向 有效的管理 效率 ：投入產(chǎn)出比 效益 ：目標(biāo)達(dá)成度 條件：資源有限 目的：滿足需求 13 管理的四大職能 ? 計(jì)劃工作 ：確立目標(biāo)、制訂行動(dòng)方案。 ——著眼于有限資源的合理配置； ? 組織工作 ：組織設(shè)計(jì)、人員配備、權(quán)力配置。 ——著重于合理的分工與明確的協(xié)作關(guān)系的建立； ? 領(lǐng)導(dǎo)工作 ：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)。 ——致力于積極性的調(diào)動(dòng)和方向的把握； ? 控制工作 ：檢查和監(jiān)督。 ——著力于糾偏。 14 ? 在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能，其
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